Organigramme de Société
Créez un guide visuel de la structure de votre organisation.
À propos du modèle d'Organigramme de Société
Un organigramme de société est un guide visuel sur la façon dont votre organisation est structurée. Il reflétera généralement la structure hiérarchique (qui gère des équipes et des personnes spécifiques) et peut être particulièrement utile pour les nouveaux employés pour savoir vers qui se tourner lorsqu'ils se familiarisent avec votre entreprise.
Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur le modèle ou pour découvrir d'autres façons d'utiliser les organigrammes en ligne.
Pourquoi devriez-vous utiliser un organigramme de société ?
En plus de montrer les relations entre les employés de votre entreprise, vous pouvez également utiliser un modèle d'organigramme de société pour représenter la structure de différents départements ou fonctions de votre entreprise.
Quand utiliser un modèle d'organigramme de société ?
Vous pouvez utiliser l'organigramme de société lors de la planification de plans de carrière des employés, de la gestion des ressources RH ou de toute présentation que vous pensez appropriée.
Comment utiliser le modèle d'organigramme dans Miro ?
Commencez avec notre modèle d'organigramme préconçu. Personnalisez tous les éléments que vous aimeriez changer : tailles, formes et couleurs. Par exemple, vous pouvez utiliser des couleurs ou des formes pour indiquer le niveau d'autorité ou le service.
Écrivez les noms des personnes au sein de votre organisation, ainsi que leurs rôles et leurs responsabilités. Vous pouvez soit le laisser sous forme écrite, soit ajouter des photos ou d'autres images pour représenter visuellement chaque personne dans l'organigramme de votre entreprise.
Invitez vos collègues à collaborer dans votre modèle d'organigramme de société. L'organigramme de votre société peut être un document vivant et tous les changements apportés par vos collaborateurs au diagramme seront reflétés en temps réel.
Ce modèle vous aidera à créer un organigramme de société de manière simple et intuitive. Si vous avez besoin de réaliser un autre type d'organigramme, nous disposons chez Miro de nombreux modèles d'organigramme :
Vous pouvez également en apprendre plus sur ce qu'est un organigramme en consultant notre page dédiée.
What are the four types of organizational structures?
The traditional four types of organizational structures. Functional: C-level is on the top of the structure, followed by senior management, management, etc. Divisional: where product lines and geography organize teams and people. Matrixed: people are organized in teams depending on the project/product they are working on Flat: where hierarchies are little to none and teams self-manage themselves. These are traditional company organization structures, but as we live in a more dynamic and decentralized work environment, those structures have been challenged and disrupted by new agile teams and businesses.
Where can I find a company organizational chart?
You can find a company organizational chart in our Templates Library or Miroverse.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Diagramme État Transition UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Visualisez le flux de travail d'un processus et la façon dont les objets effectuent des actions en fonction de différents stimuli. Les diagrammes état transition sont précieux pour comprendre comment un objet réagit aux événements aux différentes étapes de son cycle de vie. Ils sont également utiles pour visualiser les séquences d'événements dans un système.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.