Organigramme de données
Cartographiez vos indicateurs à travers les équipes et les services !
Réussissez grâce à votre culture axée sur les données en créant un organigramme de données. Ce modèle sera particulièrement utile pour les Analystes, Chefs de projet, Marketeurs et Chefs de département qui souhaitent assurer la responsabilité des données avec une connexion étroite entre les initiatives et les résultats commerciaux. Avoir des rôles et responsabilités clairs est toujours la clé !
Comment lire ce diagramme :
Contributeurs individuels — là où 90 % du travail se fait et où toutes les initiatives de croissance sont mesurées. Les indicateurs de performance des contributeurs individuels sont constamment itérés (environ tous les trimestres) à la recherche de la meilleure causalité et du pouvoir prédictif. Ces indicateurs de performance sont utilisés pour définir les objectifs des initiatives et se reflètent souvent dans les objectifs trimestriels des membres de l'équipe.
Chefs d'équipe — responsables de l'évaluation et de la sélection des contributeurs individuels. Les indicateurs des Chefs d'équipe sont souvent définis comme « indicateurs de l'entreprise » au niveau de la direction et disposent d'une source de vérité claire pour une utilisation en libre-service. Appartenant aux chefs de projet ou aux marketeurs.
Pièges courants : La plus grande erreur est de ne pas attribuer la responsabilité des indicateurs de performance de l'équipe. Cela peut aboutir à une sélection d'IC vaniteuse ou à des définitions flottantes, conduisant ultimement à la méfiance et à l'échec de la culture axée sur les données.
Cadres départementaux — leviers de données, pas des indicateurs de performance, et sont les meilleurs prédicteurs de revenus. Les métriques des cadres de département sont détenues par le responsable de la croissance, du produit, du marketing, etc.
Pièges courants : Malheureusement, souvent mal attribué. Par exemple, dans un modèle de monétisation dirigé par le produit, seule l'équipe de vente détient les revenus.
PDG — leader intrépide, mais pas un exécutant.
Pièges courants : Regarder les revenus comme votre indicateur revient à avoir au moins 3 mois de retard sur votre capacité à les influencer.
Utilisez ce modèle pour :
1. Cartographiez tous les indicateurs suivis par votre équipe interfonctionnelle et visualisez les relations (ou leur absence) avec les indicateurs des « Team Leads » et des « Department Execs ».
2. Mettre en évidence le manque de responsabilité pour certains indicateurs.
3. Comprendre l'accentuation ou le manque de concentration sur certains leviers de croissance, si aucun contributeur individuel n'est suivi dans les métriques des « Team Leads » ou des « Department Execs ».
3. Comprendre la corrélation par rapport à la causalité en examinant l'organigramme des données sur une base trimestrielle.
4. Devenez hyper focalisé sur les indicateurs qui comptent le plus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de présentation de l’équipe
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d’équipe
Une page "Présentation de l'équipe" est le meilleur moyen d'introduire chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Il comprend des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle Présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle de système de blogue ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle ERD Blogging System dans Miro gère et organise efficacement le contenu numérique. Il intègre des entités clés telles que Utilisateur, Post, Commentaire, Catégorie, Étiquette et Fichier, qui sont essentielles pour gérer la création et la publication des articles de blog, interagir avec les utilisateurs par le biais de commentaires, et organiser le contenu via des catégories et des étiquettes. De plus, il prend en charge les pièces jointes multimédia via l'entité Fichier, les reliant au contenu pertinent. Ce modèle permet de rationaliser le processus de blogging, ce qui en fait un outil précieux pour la gestion et la publication de contenu.
Carte du parcours pour tracer l'expérience client
Idéal pour:
Carte de parcours client
Un parcours est un outil pour cartographier de manière visuelle l'expérience client de (d’une partie de) votre produit/service.
Modèle d'organigramme horizontal
Idéal pour:
Organigramme, Diagrammes
Le modèle d'organigramme horizontal fournit une représentation claire et visuelle des structures organisationnelles modernes qui privilégient la collaboration et les relations horizontales par rapport aux chaînes de commandement hiérarchiques complexes. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est qu'il favorise la clarté et la transparence, ce qui permet aux organisations de présenter facilement les configurations d'équipe et de s'assurer que tous les membres de l'équipe comprennent leur rôle dans un contexte plus large. Cette clarté favorise un environnement plus inclusif et collaboratif, en accord parfait avec les valeurs organisationnelles contemporaines. Le modèle est un excellent outil pour promouvoir une communication efficace et le travail d’équipe.
Applications pratiques du diagramme de Venn
Idéal pour:
Diagramme de Venn
Le modèle de diagramme de Venn pour les applications pratiques vous aide à appliquer les diagrammes de Venn à des scénarios réels. Utilisez ce modèle pour résoudre des problèmes, identifier des relations et prendre des décisions basées sur une analyse visuelle claire. C'est parfait pour les tâches pratiques telles que la planification de projet, l'allocation des ressources et la prise de décision stratégique. Cet outil est idéal pour les professionnels de l'entreprise, les éducateurs et toute personne cherchant à appliquer des concepts théoriques à des situations pratiques.
Modèle de canevas pour startups
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification stratégique
Un canevas pour startups aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée commerciale dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les canevas pour startups sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce canevas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur de votre idée commerciale, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de marketing, le segment de clientèle, les risques externes et les indicateurs clés de performance. En articulant des éléments tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent formuler un argument concis expliquant pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et obtenir des financements.