Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Utilisez le modèle OKR pour apporter de la clarté et de la structure lors de la définition de vos objectifs d'entreprise. Alignez les équipes et travaillez vers une vision commune.
À propos du modèle OKR
Le modèle OKR vous aide à aligner la stratégie de l'entreprise pour l'année financière, à fixer des objectifs pour vous et votre équipe et à aligner tout le monde vers les mêmes objectifs et résultats clés.
Ce cadre apporte clarté, concentration et structure, et existe à deux niveaux principaux : stratégique et opérationnel. Le modèle OKR vous permet d'avoir une vue d'ensemble de haut en bas, en fournissant à chaque partie prenante des points exploitables afin que les objectifs ultimes de l'entreprise soient atteints.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle OKR.
Qu'est-ce qu'un OKR ?
Les OKR sont des objectifs et leurs résultats clés associés.
Les OKR doivent être transparents pour tout le monde : descendants, ascendants et transversaux. Lorsque tout le monde regarde le même cadre, tout le monde a la possibilité de travailler vers les mêmes résultats.
Les objectifs sont l'antidote à la réflexion sans limites : ils visent à vous aider à exprimer ce que vous voulez accomplir. Un objectif est important, concret et vous pousse à faire avancer les choses.
Les résultats clés expliquent comment vous allez faire ces choses. Spécifiques et mesurables, ces objectifs quantitatifs servent de repères sur la façon dont vous atteindrez un objectif. (Pensez aux résultats ou aux résultats en nombres absolus.)
Pourquoi définir des OKRs ?
Vous et votre équipe pouvez utiliser des OKRs pour :
Clarifier les principaux objectifs d'entreprise selon un département ou une discipline
Communiquer clairement et se concentrer sur ce qui est important pour la transversalité de l'entreprise
Pratiquer la transparence et simplifier les grandes idées, afin que chacun comprenne comment il contribue aux objectifs et priorités de l'entreprise.
Mettre en place des indicateurs de mesure des progrès, afin que les équipes puissent s'adapter au changement
Concentrer les efforts pour que tout le monde reste aligné et en collaboration croisée, et transformer les initiatives concurrentielles en efforts combinés et consolidés
Les équipes qui s'engagent à terminer leurs objectifs et résultats clés (OKRs) devraient idéalement orienter leurs parties prenantes vers des résultats sur la base du budget alloué par trimestre. L'objectif est de réduire les risques, tout en fixant des objectifs trimestriels ambitieux, audacieux, en se concentrant sur les résultats tout en mettant en valeur la valeur pour le client et l'entreprise.
Créez vos propres OKRs
Créer vos propres OKRs consiste à définir vos indicateurs clés, puis à impliquer votre équipe pour augmenter la visibilité de ce cadre à l'échelle de l'entreprise.
Il est simple de les créer avec le tableau blanc de Miro, où vous pouvez facilement créer et partager les OKRs de votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle OKR, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Voici comment commencer :
Cartographiez la hiérarchie de votre équipe.
Indiquez de haut en bas quelle équipe est responsable de chaque OKR. Vous pouvez modifier le texte à l'intérieur des formes pour ajouter les noms et les postes des personnes de votre organisation.
Ajoutez les objectifs principaux de votre entreprise ou de votre équipe sur le rectangle ou la forme appropriée.
Ajoutez les OKRs pour chaque équipe concernée, en fonction de leur fonction et de leur rôle.
Remplissez les résultats clés mesurables dans les zones ci-dessous.
Créez un code couleur pour les équipes afin de voir d'un coup d'œil quelle équipe est responsable de chaque OKR.
N'oubliez pas : les objectifs sont des objectifs concrets et vous pouvez les définir de manière ambitieuse. Les résultats clés sont toujours mesurables et contiennent des points exploitables.
Idéalement, vous devez faire votre planification OKR avec votre équipe. Prenez du temps et organisez une session en douceur avec la plateforme visuelle de collaboration.
Quelle est la différence entre les OKRs et les KPIs ?
Les gens créent des OKRs pour orienter leur stratégie et leur exécution dans l'ensemble de l'organisation. Ce que vous définissez comme un OKR aura un impact direct sur les KPIs (indicateurs clés de performance), qui sont les mesures indiquant la performance du projet. Les OKRs diffèrent des KPIs car ils énoncent les objectifs de votre entreprise et indiquent comment les réaliser. En revanche, les KPIs sont des mesures d'évaluation des performances, c'est-à-dire qu'ils évaluent si la façon dont vous avez convenu de procéder fonctionne ou non.
Quels sont les trois éléments importants d'un OKR ?
Lorsque vous définissez vos OKRs, il est crucial d'avoir la stratégie ou la vision de votre entreprise ou organisation (objectif), le résultat que vous voulez atteindre et l'action mesurable que chaque équipe doit entreprendre pour atteindre votre OKR (résultat clé).
How often should I update or review OKRs?
OKRs are typically set on a quarterly basis. It is recommended to have regular progress check-ins and reviews throughout the quarter, with a more comprehensive evaluation at the end of the period.
Is there a preferred format for presenting the information within the template?
While there isn't a strict format, it is important to keep your OKR template organized, visually clear, and easy to understand. You can use color-coding, charts, and graphs to represent the information visually.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Elevator Pitch
Idéal pour:
Leadership, Marketing
Réunissez-vous en équipe et créez un Elevator Pitch percutant grâce au modèle de Miro. Faites avancer vos projets et obtenez le financement de votre idée produit grâce à un récit percutant.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle de Matrice de Décision
Idéal pour:
Strategy & Planning
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif qui permet de structurer et d'évaluer plusieurs choix en fonction de critères distincts. La présentation des options sous forme comparative permet de distiller des décisions complexes dans un format condensé.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.