Modèle d'objectifs SMART
Fixez un objectif spécifique et développez des stratégies réalistes pour l’atteindre.
À propos du modèle d'objectifs SMART
Le modèle d'objectifs SMART vous aide à réfléchir stratégiquement à vos cibles et à élaborer un plan clair pour les accomplir sans paraître trop vague ou irréaliste. La méthode SMART vous indique la bonne direction, c’est pourquoi de nombreux professionnels et équipes utilisent cette méthodologie pour créer leurs stratégies. C’est un excellent outil pour concevoir un plan et suivre votre progression.
Que sont les objectifs SMART ?
SMART est un cadre qui signifie : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Gardez chacun de ces paramètres à l'esprit chaque fois que vous fixez un objectif pour adhérer au cadre SMART. Fixer des objectifs SMART garantit que vos objectifs sont à la fois réalisables et clairs pour tous les membres de l'équipe.
Le modèle SMART peut également être utilisé pour réévaluer et affiner les objectifs au cours de l'exécution d'un projet.
Avantages de fixer des objectifs SMART
Fixer des objectifs peut être intimidant, surtout pour un grand projet. Il est difficile de conceptualiser chaque étape dès le début, ce qui conduit à des objectifs trop larges ou trop ambitieux.
Les objectifs SMART, en revanche, vous permettent de définir des objectifs clairs, réalisables et efficaces. Lorsque vous travaillez en équipe, les objectifs SMART vous aident à rester alignés, à vous mettre d'accord sur les objectifs et à respecter les délais. En outre, vous pouvez intégrer de nouveaux employés sans avoir à organiser une formation longue et fastidieuse, et vous informez facilement les parties prenantes en partageant le modèle d’objectifs SMART.
Définissez vos propres objectifs SMART
Miro est l’outil parfait pour créer et partager les objectifs SMART de votre équipe. Commencez par sélectionner ce modèle d’objectifs SMART. Ensuite, suivez ces étapes pour remplir chaque section :
S - Spécifique
Que voulez-vous accomplir ?
Pour être spécifique, ajoutez autant d'idées que possible pour identifier des schémas et déterminer l'objectif particulier que vous souhaitez poursuivre. Faites attention à ne pas être trop général et concentrez-vous plutôt sur un domaine spécifique.
Lorsque vous faites un brainstorming, ajoutez des pense-bêtes, déplacez-les sur le tableau et regroupez les idées avec des formes et des cadres pour rester organisé.
M - Mesurable
Comment saurez-vous quand vous aurez atteint votre objectif ?
Assurez-vous que vos objectifs sont mesurables en ajoutant des détails, des métriques et des indicateurs de performance, en prenant note de tout ce que vous voulez suivre. Vous pouvez également ajouter d'autres modèles à votre tableau, comme des diagrammes de Gantt, des diagrammes d'étapes, ou des plans d'action pour avoir une vue d'ensemble plus complète d'un projet.
A - Atteignable
Comment l’objectif peut-il être atteint ?
Pour rendre vos objectifs atteignables, envisagez de les diviser en étapes plus petites que vous priorisez pour obtenir des résultats rapidement. Et réfléchissez à savoir si les objectifs sont réalistes, compte tenu des contraintes telles que le financement.
R - Pertinent
L’objectif répondra-t-il à vos besoins à court et à long terme ?
Pour garantir que vos objectifs sont pertinents, assurez-vous de les aligner sur les objectifs, la mission et la vision de votre entreprise. Vous pouvez facilement partager vos objectifs avec les dirigeants pour obtenir leur avis.
T - Temporellement défini
Quand l’objectif sera-t-il atteint ?
Pour créer des objectifs temporellement définis, assurez-vous que chacun soit assigné à une échéance, qu’elle soit à court terme (« que puis-je faire aujourd’hui ? ») ou à long terme (« que puis-je faire dans six mois ? »). Les objectifs encadrés dans le temps garantissent que des idées ambitieuses peuvent être décomposées en étapes concrètes et permettent un suivi des jalons plus facile et plus efficace.
Exemple de cadre pratique d'objectifs SMART
Voici un exemple concret de la manière dont vous pouvez mettre en pratique le cadre des objectifs SMART dans le contexte du marketing :
OBJECTIF : votre équipe marketing augmentera la notoriété de la marque de 5 % ce trimestre en révisant la stratégie de contenu et en créant du nouveau contenu pour améliorer votre notoriété de marque défaillante.
Spécifique : augmenter la notoriété de la marque de 5 %.
Mesurable : s'ils atteignent moins de 5 %, échouent à réviser leur stratégie de contenu ou ne créent pas de nouveau contenu, ils n'ont pas atteint leur objectif.
Réalisable : l'équipe a défini les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif.
Pertinent : l'équipe reconnaît que la notoriété actuelle de leur marque est insuffisante.
Temporel : l'équipe a déterminé qu'elle atteindra son objectif d'ici la fin du trimestre.
Pourquoi utiliser des objectifs SMART ?
Le modèle SMART vous aide à fixer des objectifs d'une manière qui n'est ni confuse ni vague, en vous donnant un cadre concret et clair pour atteindre le résultat souhaité. Il s'agit d'un outil simple, et c'est pourquoi de nombreux professionnels utilisent la méthode SMART pour contrôler leurs plans et suivre les progrès réalisés dans l'exécution de leurs stratégies. La méthode des objectifs SMART est également un excellent moyen de concevoir des plans de croissance, qu'ils soient professionnels ou personnels, en créant de l'espace pour développer un but et un parcours épanouissant.
Comment concevoir un objectif SMART ?
Commencez par rédiger un objectif spécifique avec le plus de détails possible. Ensuite, ajoutez une action mesurable pour l'atteindre, suivie de ce qui est nécessaire pour accomplir cette action et de ce qui est pertinent et pourrait influencer votre processus. Fixez des délais et des échéances pour suivre vos progrès afin de le finaliser. N'oubliez pas de rédiger des objectifs qui vous semblent réalistes et détaillés, afin de pouvoir suivre facilement ce que vous vous proposez de faire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».
Modèle de tableau de bord équilibré
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Les tableaux de bord équilibrés sont des outils utiles pour comprendre d'un coup d'œil la performance de l'entreprise en ce qui concerne les clients, les employés, les processus métier et les progrès financiers. En savoir plus sur les tableaux de bord équilibrés et créez le vôtre en utilisant le modèle Balanced Scorecard de Miro.