Feuille de route Now-Next-Later par Manar Alboqami
Manar Alboqami
Une feuille de route Now, Next, Later vous donne les informations qu'une feuille de route doit fournir, comme le résultat final, la direction et les étapes pour y parvenir. Mais, élément crucial, elle n'impose pas de dates de publication strictes ou d'ordre fixe des tâches. Cela peut aider une équipe produit (et l'entreprise toute entière) à rester agile et à répondre aux besoins changeants de l'entreprise et des clients.
Les regroupements doivent être définis selon les critères suivants :
Maintenant : Articles qui ont été validés et sont actuellement en cours d'exécution.
Suivant : Articles en cours ou en attente de découverte, mais qui pourraient être abandonnés si nous constatons que nous ne sommes pas suffisamment confiants dans leur faisabilité technique, leur viabilité sur le marché ou qu'ils apporteront de la valeur à nos clients ou utilisateurs finaux.
Plus tard : Ce sont des priorités à long terme dont le périmètre est encore indéfini et qui n'ont pas encore fait l'objet d'une phase de découverte complète.
Manar Alboqami
Chef de produit
Un Product Manager avec 4 ans d'expérience, MScBA et Bachelor en Software Engineering.
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Canevas de produit d'IA

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Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Séance d'idéation pour la découverte de produit

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Le modèle de session d'idéation pour la découverte de produits favorise la créativité et l'innovation dans le développement de produits. En fournissant un cadre structuré pour faire un brainstorming d'idées, explorer les besoins des utilisateurs et générer des solutions, ce modèle alimente les séances d’idéation. Avec des sections pour le développement de persona utilisateur, la validation des problèmes et la priorisation des idées, il guide les équipes à travers le processus de découverte de produit, garantissant que les solutions sont alignées sur les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ce modèle sert de catalyseur pour générer et affiner des idées de produits innovantes.
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