Modèle de Newsletter
Créez un design de newsletter accrocheur que vos abonnés adoreront.
À propos du modèle de Newsletter
Entreprises, influenceurs, créateurs, associations à but non lucratif... s'il semble que tout le monde a une newsletter ces jours-ci, c'est probablement parce que c'est vrai ! Les newsletters sont des outils populaires et efficaces pour rester en contact avec votre public. L'utilisation d'un modèle de newsletter peut aider votre équipe à gagner du temps et à fournir un contenu accrocheur. Notre modèle facilite la production de newsletters consistantes, attrayantes et brandées.
Qu'est-ce qu'une newsletter ?
Que vous vendiez un produit, commercialisiez un service ou défendiez une cause, vous voulez rester en contact avec vos clients actuels et potentiels. Une newsletter est un moyen facile et efficace de le faire.
Les newsletters sont des outils que vous pouvez utiliser pour communiquer avec des abonnés. Pour de nombreuses organisations (et individus !), les newsletters sont un moyen populaire de maintenir le contact avec leur audience. Les personnes ayant des blogs, des sites Web ou des sites de e-commerce électronique utilisent des newsletters pour amplifier leur message, communiquer des événements, diffuser du contenu et s'engager dans des campagnes marketing.
Pourquoi utiliser un Modèle de Newsletter ?
Créer une newsletter est plus compliquée que cela n'y paraît. Selon certaines estimations, 80 % des lecteurs suppriment immédiatement une newsletter si elle ne semble pas bonne. Cela signifie que votre newsletter doit engager le lecteur en un coup d'œil, en le saisissant dès la première phrase et en l'incitant à continuer à lire.
Utilisez le Modèle de Newsletter pour planifier et tester la conception de votre newsletter. Le faire dans Miro vous permet de la créer de manière collaborative et vous donne la possibilité de revoir et d'approuver sa conception avant de l'envoyer à vos clients.
Créez votre propre Modèle de Newsletter
Créer vos propres newsletters est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle de Newsletter, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Réfléchissez à votre contenu. Ajoutez un cadre sur votre tableau, sur le côté du modèle, et utilisez des pense-bêtes pour commencer à réfléchir à ce que à quoi vous voulez que votre contenu ressemble. Les newsletters doivent être relativement courtes, alors pensez à 3 à 5 points que vous souhaitez y inclure. Réfléchissez à du contenu qui sera pertinent pour votre public et qui plaira à vos cibles démographiques.
Si vous êtes bloqué, essayez d'utiliser une carte d'empathie. En envoyant une newsletter, vous visez à établir une relation avec votre public. Afin de mieux comprendre ce qu'ils peuvent penser et ressentir, accédez au sélecteur de modèles dans la barre de menu et ajoutez un modèle de carte d'empathie.
Écrivez votre copie. Une fois que vous avez défini votre contenu, il est temps de commencer à écrire. Tout le texte, les images et les couleurs du modèle sont personnalisables, alors ajoutez votre copie à votre conception. Utilisez des phrases courtes et percutantes pour garder le lecteur engagé.
Assurez-vous que votre voix est cohérente avec le style de votre marque. Votre public s'est abonné à votre newsletter parce qu'il a apprécié votre marque, alors donnez-lui plus de ce qu'il a aimé !
Ajoutez des images à votre newsletter. Vous pouvez télécharger vos propres images pour remplacer celles du modèle - assurez-vous d'ajouter quelque chose qui aidera à mettre votre contenu en valeur.
Décidez d'un sujet. Pour de nombreuses personnes, l'objet de l'email peut être la partie la plus difficile du processus de rédaction d'une newsletter. Vous voulez un objet qui attire l'attention de votre lecteur. Mais d'un autre côté, vous ne voulez pas avoir l'air peu sincère. Réfléchissez à quelques idées sur des pense-bêtes, puis utilisez les outils de Miro pour partager vos sujets avec votre équipe. Faites-leur voter pour celui qu'ils préfèrent, puis affinez-le ensemble.
Examinez votre produit fini. Maintenant que vous avez défini votre conception, vous pouvez la faire approuver par les parties prenantes ou simplement la créer dans votre boite de messagerie client pour l'envoyer à vos utilisateurs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle Service Blueprint
Idéal pour:
Desk Research, Opérations, Étude de marché
Introduits pour la première fois par G. Lynn Shostack en 1984, les service blueprints vous permettent de visualiser les étapes d'un processus de service du point de vue du client. Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Les diagrammes de service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants. Pour créer un service blueprint, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de Wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience client
Le wireframing est une méthode de conception d'un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour parcourir des pages Web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec des clients ou des collaborateurs et collaborer avec vos parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l'adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Modèle Public Cible
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Prioritisation
Le modèle Public Cible vous aide à comprendre vos clients potentiels. Qui est intéressé par votre entreprise ou service ? Quels types de personnes pourraient acheter votre produit ? Comment pouvez-vous leur vendre votre produit ou service efficacement ? L'analyse du public cible consiste à décrire votre public en fonction de diverses données démographiques, y compris l'âge et le sexe, ainsi que le revenu, l'éducation et l'emplacement, ou des éléments psychographiques comme les centres d'intérêts et les opinions. L'analyse de votre public cible fournit des informations utiles pour la plupart des fonctions commerciales.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Parfois appelée « Métriques pirates » en raison de son nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), AARRR est une approche précieuse à considérer pour les startups. En effet, AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenu, cinq types clés de comportement utilisateurs qui sont hautement mesurables et qui stimulent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous serez en mesure d'établir des objectifs clairs et d'identifier les meilleures étapes pour aider à les atteindre.