Modèles de matrice de priorisation

Modèle de matrice d’Eisenhower

Vous avez une liste de tâches à faire qui vous submerge ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (Faire, Programmer, Déléguer, et Ne pas faire) et la revisiter tout au long de la journée à mesure que vos priorités évoluent.

Modèle de Matrice Impact/Effort

Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.

Modèle de matrice des risques

Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.

Modèle de matrice MoSCoW

Suivre vos priorités est un grand défi dans les projets d'envergure, surtout quand il y a beaucoup de livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous y aider. Cette technique puissante repose sur un modèle de matrice divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble composent le nom MoSCoW). Au-delà de vous aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins d'affaires à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.

Modèle de matrice de priorisation

Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.

Modèle de matrice Ansoff

Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.

Modèle de matrice de segmentation du marché

Un marketing réussi et attrayant commence et se termine par une bonne connaissance de votre public — qui il est, où il se trouve, et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à le comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensegments basés sur des critères démographiques, géographiques, leurs besoins, intérêts, psychographiques ou comportementaux. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir votre stratégie, en élaborant de meilleures stratégies de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de compléter une Matrice de segmentation du marché en toute simplicité.

Modèle de matrice de priorisation 2x2

Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.

Modèle de matrice BCG

Utilisez le modèle de matrice BCG pour prendre des décisions informées et stratégiques sur les opportunités de croissance de votre entreprise. Assignez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent pour obtenir les meilleurs résultats.

Modèle de matrice d'actions prioritaires

Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.

Modèle de la matrice How Now Wow

Il n'y a pas de mauvaises idées lors d'un brainstorming — mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et organiser ces grandes idées, tout en revitalisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (un défi de taille à l'échelle). Prenez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d'un brainstorming sous "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois original et facile à mettre en œuvre).

Modèle d’analyse AMDEC

Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.

Modèle de matrice de décision

Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif pour structurer et évaluer plusieurs choix selon des critères distincts. Présenter les options sous forme de disposition comparative aide à distiller les décisions complexes en un format digeste.

Modèle de la méthode de priorisation 3x3

Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.

Modèle de matrice parking

Lorsque l'énergie créative est en plein essor, un atelier ou une réunion peut produire de nombreuses nouvelles idées, mais elles ne sont pas toutes pertinentes ou réalisables pour le moment. Faites-les passer directement dans une matrice parking, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter davantage de recherches ou de discussions. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre matrice parking, qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et quand vous avez des collègues qui ont tendance à s'éloigner du sujet).

Modèle de matrice d'innovation

Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.

Modèle de Priorisation RICE

Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.