Modèle Suivi de Subvention
Suivez vos progrès vers un objectif de collecte de fonds.
À propos du modèle Suivi de Financement
Qu'est-ce qu'un Suivi de Financement ?
Un Suivi de Financement, également appelé thermomètre de dons, thermomètre d'objectif, thermomètre de collecte de fonds ou outil de suivi des dons, fait partie intégrante de toute campagne de financement. Les Suivis de Financement aident les organisations à but non lucratif et autres organisations à suivre leurs progrès vers un objectif de collecte de fonds. En visualisant facilement vos jalons et objectifs, vous pouvez collecter plus d'argent et garder votre équipe alignée sur votre tâche.
Comment utiliser le modèle Suivi de Financement ?
Le modèle Suivi de Financement vous permet de collecter plus d'argent pour votre organisation. Il fournit un format facile à utiliser pour tous ceux qui ont besoin de suivre leurs progrès vers un objectif de collecte de fonds. Voici quelques facteurs à garder à l'esprit lorsque vous utilisez votre modèle de financement.
Étape 1 : établissez un objectif de collecte de fonds. Pour fixer un objectif de financement réaliste, vous devez examiner deux facteurs. Pensez d'abord à ce que vous voulez accomplir. Êtes-vous une organisation à but non lucratif qui cherche à collecter des fonds pour une cause ? Êtes-vous une startup qui a besoin de revenus pour expédier un produit ? Ou essayez-vous de faire décoller votre petite entreprise ? Votre objectif de collecte de fonds peut varier selon la nature de votre organisation. Réfléchissez ensuite à vos donateurs potentiels. Allez-vous solliciter vos amis et votre famille ? Le public ? Une entreprise d'investissement ? Faites des recherches sur des organisations similaires qui ont demandé un financement dans le passé et utilisez ces recherches pour ancrer vos objectifs.
Étape 2 : Etablissez un profil de donateur. Si vous avez établi un objectif de financement, vous avez alors commencé à vous faire une idée de votre donateur moyen. Concrétisez cette image. À combien estimez-vous le montant moyen des dons ? Qu'en est-il de la limite supérieure ? Et de la limite inférieure ?
Étape 3 : Définissez des critères de réussite. La plupart des organisations conceptualisent leur Suivi de Financement comme un thermomètre. Étiquetez le bas du thermomètre avec le plus petit montant de financement que vous pourriez vous attendre à recevoir. Étiquetez le sommet du thermomètre avec la limite supérieure. Remplissez le reste du thermomètre avec des jalons pour le financement. Cela aidera votre équipe à rester sur la bonne voie - et si vous partagez le suivi des financements avec le public, cela motivera les donateurs à financer votre entreprise.
Pourquoi créer un Suivi de Financement ?
1. Suivez vos progrès. Les Suivis de Financement sont un moyen facile de mesurer vos progrès vers vos objectifs de collecte de fonds. Si vous collectez des fonds pour une cause caritative, vous pouvez vous attendre à recevoir des dons de diverses sources : dons en ligne, e-mail, SMS et courrier postal, pour n'en nommer que quelques-uns. Si vous collectez des fonds pour une startup, vous pouvez vous attendre à être en contact avec de nombreux investisseurs et organisations d'investissement. Les Suivis de Financement vous permettent de suivre vos progrès sans perdre de vue vos objectifs.
2. Faites la promotion de votre cause. De nombreuses organisations choisissent de partager publiquement leur Suivi de Financement. En partageant votre suivi, vous pouvez garder vos donateurs enthousiastes et motiver les gens à donner. Les donateurs peuvent utiliser le Suivi de Financement pour obtenir un aperçu de leur impact sur votre projet. Et au fur et à mesure que les gens donnent, ils peuvent partager le suivi sur les réseaux sociaux.
3. Définissez des objectifs clairs. Le modèle de Suivi de Financement vous permet d'établir des objectifs de collecte de fonds. Collecter des fonds pour une organisation ou une cause peut être une tâche ardue. Établir et visualiser un objectif et des critères de réussite peut vous garder sur la bonne voie et motivé. De plus, vous pouvez ajuster vos objectifs tout au long du processus de collecte de fonds, ajouter des jalons et suivre les donateurs.
4. Suivez vos donateurs. Que vous soyez une start-up collectant des fonds pour développer votre activité ou une organisation à but non lucratif collectant des fonds pour une bonne cause, vous devrez garder une trace de vos donateurs. Lorsqu'une myriade de donateurs contribuent à votre projet en utilisant une variété de méthodes, il peut être difficile de se rappeler qui a fait quoi et quand. Gardez une trace de vos donateurs afin de pouvoir exprimer votre gratitude lorsque la collecte de fonds est terminée.
Quand utiliser le modèle Suivi de Financement ?
Utilisez le modèle Suivi de Financement chaque fois que vous avez besoin de collecter des fonds pour une organisation ou une cause. Vous pourriez trouver cela particulièrement bénéfique lorsque vous recevez des dons multiples provenant de sources diverses.
Si vous utilisez d'autres applications telles que Confluence ou Jira, vous pouvez profiter de notre intégration Atlassian pour tout regrouper en un seul endroit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle d'Agenda
Idéal pour:
Gestion de projet, Réunions, Workshops
Même si vous avez organisé des réunions pendant des années, les organiser en ligne est quelque chose de complètement différent. Il est essentiel de garder les réunions structurées, pertinentes et focalisées sur leur tâche. Tout commence avec un agenda détaillé, et ce modèle vous permet d'en créer un très facilement. La meilleure partie ? Les Agendas sont souvent fades et ennuyeux, mais pas ici. Nous vous permettons d'ajouter facilement graphiques, couleurs, polices et images de votre choix pour donner à votre agenda une personnalité et un style créatif.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.