Modèle Mix Marketing 4P
Élaborez un mix marketing qui répond aux besoins de votre public cible.
À propos du modèle de Mix marketing 4P
Qu'est-ce qu'un mix marketing 4P ?
Un mix marketing comprend les éléments qu'une organisation peut utiliser pour exécuter un plan marketing réussi. Le terme a été inventé à la fin des années 1940, et Neil Borden, professeur à Harvard, l'a utilisé dans son discours de 1953 devant l'American Marketing Association.
Le modèle de mix marketing 4P vous permet de définir quatre facteurs contrôlables qui affectent les bénéfices de votre entreprise : le produit, le place, la promotion et le prix. En décidant de la combinaison de ces quatre facteurs, vous pouvez déterminer la manière idéale de commercialiser un nouveau produit ou service. Lisez la suite pour savoir comment ce modèle peut aider votre équipe.
Que sont les 4 P ?
Les 4 P signifient : Produit, Place, Promotions et Prix. Examinons chacun d'eux plus en détail.
Produit : c'est le bien ou le service tangible qui répond aux besoins du public cible.
La Place : fait référence à l'endroit et au moment où le produit est disponible.
Promotion : comprennent la publicité, le marketing numérique, les relations publiques, le marketing événementiel, le marketing direct, la vente personnelle, le marketing de canal et les alliances.
Prix : consiste en des politiques concernant le prix de base, les mises à niveau, les remises, les coupons, le prix du distributeur, etc.
Avantages du Mix Marketing
Un mix marketing efficace peut aider votre entreprise à développer ses forces et à limiter ses faiblesses, à devenir plus compétitive, à s'adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Plus précisément, un mix marketing peut aider votre entreprise à répondre aux questions suivantes : Qui est votre client ? Quel est son problème ? Qu'est-ce qui l'empêche de le résoudre ? Comment votre produit ou service résout-il ce problème ? Que pense votre client ou client potentiel de vos concurrents ? Que pensent-ils de votre entreprise ? Qu'est-ce qui les motive à prendre une décision d'achat ?
Quand utiliser un Mix Marketing 4P
Les entreprises peuvent développer un mix marketing à n'importe quel stade de leur croissance. Une fois que vous avez répondu aux questions ci-dessus, vous pouvez commencer à élaborer votre stratégie de marketing.
Créez votre propre mix marketing 4P
L'outil simple de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre mix marketing. Voici comment créer le vôtre à l'aide de ce modèle :
Etape 1 : Commencez par sélectionner ce modèle de mix marketing 4P.
Etape 2 : Choisissez un produit ou un service spécifique à analyser.
Etape 3 : Passez en revue chaque quadrant, en ajoutant des informations pertinentes dans des pense-bêtes ou en téléchargeant d'autres types de fichiers.
Vous pouvez également utiliser un code couleur pour vos pense-bêtes afin de distinguer les points positifs des points négatifs. Une fois que votre équipe est satisfaite du résultat, vous pouvez facilement le partager avec d'autres équipes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.