Modèle de Matrice How Now Wow
Réfléchissez et organisez vos idées en fonction de leur originalité et de leur facilité de mise en œuvre.
À propos du modèle de Matrice How Now Wow
Qu'est-ce qu'une Matrice How Now Wow ?
Brainstormer est difficile, mais cela devient de plus en plus difficile à mesure que vous passez à l'échelle. À mesure que vous lancez de plus en plus de produits et services innovants, il est plus difficile pour votre équipe de faire preuve de créativité. Les flux de travail compliqués, les jugements difficiles et les contraintes de ressources vous obligent souvent à être prudent alors que vous préfériez prendre des risques. Pour surmonter ce défi et insuffler un nouvel élan à votre équipe, vous pouvez utiliser la matrice How Now Wow.
La Matrice How Now Wow est un jeu qui favorise la créativité. Il s'agit d'une matrice 2x2 avec « originalité » sur l'axe X et « faisabilité » sur l'axe Y. Vous travaillez avec votre équipe pour classer vos idées dans chaque catégorie. Travailler à partir de la matrice peut vous permettre de surmonter des obstacles créatifs.
Comment utiliser la Matrice How Now Wow ?
L'axe horizontal représente l'originalité et évalue les idées comme normales ou innovantes. L'axe vertical représente la facilité de mise en œuvre et évalue les idées comme étant faciles ou difficiles à mettre en œuvre. Les idées qui ne sont pas originales et stimulantes ne valent probablement pas la peine d'être poursuivies. Les idées « How » qui sont innovantes mais difficiles à mettre en œuvre peuvent nécessiter un travail supplémentaire avant de pouvoir les mettre en œuvre. Les idées « Now » sont généralement considérées comme des solutions faciles à mettre en œuvre. Les idées « Wow » sont à la fois innovantes et relativement faciles à mettre en œuvre, c'est donc là que vous voudrez essayer de concentrer votre attention.
Les 3 aspects de la Matrice How Now Wow
How : Difficile à mettre en œuvre.
Cette catégorie se compose d'idées innovantes mais irréalisables. C'est un moyen utile de fixer des objectifs ambitieux pour l'avenir.
Now : Facile à mettre en œuvre.
Ces idées sont familières, vous savez donc qu'elles fonctionnent bien.
Wow : Original et facile à mettre en œuvre.
Cette catégorie décrit des idées créatives relativement simples à exécuter. Essayez de classer autant d'idées que possible dans cette catégorie.
Qui peut utiliser la matrice How Now Wow ?
La matrice How Now Wow est suffisamment polyvalente pour être utilisée par un grand nombre d'équipes. Utilisez-la chaque fois que vous souhaitez encourager votre équipe à faire un brainstorming créatif. Afin d'encourager un maximum de créativité, vous trouverez peut-être avantageux de diviser les équipes en petits groupes ou de laisser les gens réfléchir individuellement avant de partager leurs idées avec un groupe plus large.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Modèle de Croquis en Ligne
Idéal pour:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Avant d'aller de l'avant avec une idée prometteuse, examinez-la dans une vue d'ensemble pour savoir comment elle fonctionne et dans quelle mesure elle répond à vos objectifs. C'est ce que les croquis font. Ce modèle vous offre un puissant outil de collaboration à distance pour les premières étapes du prototypage, que vous dessiniez des pages Web et des applications mobiles, que vous conceviez des logos ou que vous planifiiez des événements. Ensuite, vous pouvez facilement partager votre croquis avec votre équipe et enregistrer chaque étape de votre croquis avant de le modifier et de le développer.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.