Modèle de Matrice How Now Wow
Réfléchissez et organisez vos idées en fonction de leur originalité et de leur facilité de mise en œuvre.
À propos du modèle de Matrice How Now Wow
Qu'est-ce qu'une Matrice How Now Wow ?
Brainstormer est difficile, mais cela devient de plus en plus difficile à mesure que vous passez à l'échelle. À mesure que vous lancez de plus en plus de produits et services innovants, il est plus difficile pour votre équipe de faire preuve de créativité. Les flux de travail compliqués, les jugements difficiles et les contraintes de ressources vous obligent souvent à être prudent alors que vous préfériez prendre des risques. Pour surmonter ce défi et insuffler un nouvel élan à votre équipe, vous pouvez utiliser la matrice How Now Wow.
La Matrice How Now Wow est un jeu qui favorise la créativité. Il s'agit d'une matrice 2x2 avec « originalité » sur l'axe X et « faisabilité » sur l'axe Y. Vous travaillez avec votre équipe pour classer vos idées dans chaque catégorie. Travailler à partir de la matrice peut vous permettre de surmonter des obstacles créatifs.
Comment utiliser la Matrice How Now Wow ?
L'axe horizontal représente l'originalité et évalue les idées comme normales ou innovantes. L'axe vertical représente la facilité de mise en œuvre et évalue les idées comme étant faciles ou difficiles à mettre en œuvre. Les idées qui ne sont pas originales et stimulantes ne valent probablement pas la peine d'être poursuivies. Les idées « How » qui sont innovantes mais difficiles à mettre en œuvre peuvent nécessiter un travail supplémentaire avant de pouvoir les mettre en œuvre. Les idées « Now » sont généralement considérées comme des solutions faciles à mettre en œuvre. Les idées « Wow » sont à la fois innovantes et relativement faciles à mettre en œuvre, c'est donc là que vous voudrez essayer de concentrer votre attention.
Les 3 aspects de la Matrice How Now Wow
How : Difficile à mettre en œuvre.
Cette catégorie se compose d'idées innovantes mais irréalisables. C'est un moyen utile de fixer des objectifs ambitieux pour l'avenir.
Now : Facile à mettre en œuvre.
Ces idées sont familières, vous savez donc qu'elles fonctionnent bien.
Wow : Original et facile à mettre en œuvre.
Cette catégorie décrit des idées créatives relativement simples à exécuter. Essayez de classer autant d'idées que possible dans cette catégorie.
Qui peut utiliser la matrice How Now Wow ?
La matrice How Now Wow est suffisamment polyvalente pour être utilisée par un grand nombre d'équipes. Utilisez-la chaque fois que vous souhaitez encourager votre équipe à faire un brainstorming créatif. Afin d'encourager un maximum de créativité, vous trouverez peut-être avantageux de diviser les équipes en petits groupes ou de laisser les gens réfléchir individuellement avant de partager leurs idées avec un groupe plus large.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.