Modèle de matrice de décision
Favorisez une prise de décision éclairée et faites des choix sur la base d’évaluations systématiques.
À propos du modèle de matrice de décision
Il peut être accablant de prendre des décisions lorsqu'il y a trop d'options disponibles. C'est là que le modèle de matrice de décision entre en jeu. Conçu pour simplifier le processus complexe d'évaluation des options, cet outil aide à organiser et comparer vos choix côte à côte, vous permettant de prendre des décisions éclairées avec clarté et confiance.
Qu'est-ce qu'un modèle de matrice de décision ?
Un modèle de matrice de décision vous aide à lister et évaluer vos choix selon un ensemble de critères. Son objectif principal est de faciliter une comparaison plus objective entre diverses options, apportant de la clarté en présentant systématiquement les forces et les faiblesses de chaque choix.
L'un des avantages majeurs de l'utilisation d'une matrice de décision est sa capacité à transformer les processus décisionnels complexes en un format structuré et facilement compréhensible. Cela garantit que les décisions ne sont pas prises à la légère, mais qu'elles reposent sur des évaluations claires et tangibles, menant finalement à des choix meilleurs et plus assurés.
Comment utiliser un modèle de matrice de décision dans Miro
Grâce aux fonctionnalités automatisées de Miro, utiliser le modèle de matrice de décision est simple et intuitif. Voici comment utiliser la matrice de décision en seulement quatre étapes :
Sélectionnez le modèle : Commencez par ouvrir la bibliothèque de modèles de Miro et sélectionnez le modèle de matrice de décision.
Listez vos choix : Sur chaque colonne, notez toutes vos options.
Déterminez les critères : En haut, identifiez chaque colonne avec les noms des options, et dans les rangées, listez les différents aspects ou critères selon lesquels vous comparerez vos choix.
Évaluez et notez : Évaluez chaque option selon tous les critères et attribuez une note. À la fin, vous serez en mesure de discerner quelle option s'en tire le mieux sur l'ensemble du tableau.
La magie réside dans la manière dont chaque colonne permet de comparer les différents aspects de vos choix, vous offrant une vue d'ensemble et vous guidant vers la meilleure décision.
Le modèle de matrice de décision convient-il aux collaborations d'équipe ?
Oui, Miro est un outil collaboratif de par sa conception. Les membres de l'équipe peuvent accéder et contribuer simultanément à la matrice, ce qui rend la prise de décision collective plus efficace.
Puis-je personnaliser le modèle de matrice de décision ?
Oui, les modèles de Miro sont entièrement personnalisables. Vous pouvez ajouter des lignes et des colonnes, changer les couleurs et modifier le modèle pour qu'il réponde à vos besoins spécifiques.
Est-il possible de pondérer les critères différemment ?
En effet, supposons que certains critères soient plus importants pour votre processus de prise de décision. Dans ce cas, vous pouvez leur attribuer une pondération différente, ce qui rendra la matrice encore plus adaptée à votre situation.
Puis-je exporter ou partager ma matrice de décision une fois qu'elle est terminée ?
Oui, Miro permet aux utilisateurs d'exporter leurs matrices ou de les partager directement avec leurs collègues, ce qui garantit que tout le monde reste dans le coup. Il vous suffit de télécharger votre modèle sous forme d'image ou de PDF.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, la meilleure façon est de le visualiser, et c’est là que vous créez un diagramme de flux. En utilisant des formes communes (en général juste des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux vous montre la direction qu'un processus ou un workflow emprunte et l'ordre des étapes. Au-delà de la compréhension claire qu'il vous apporte, vous pourrez également voir les défauts potentiels et les goulets d'étranglement, ce qui vous aidera à affiner et améliorer votre processus et à créer un meilleur produit de manière plus efficace.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Gestion de projet, Priorisation
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle d'Arbre d’opportunité de solutions
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Gestion de produit, Diagrammes
Résoudre des problèmes — les entreprises prospères et les équipes productives savent simplement comment le faire. Ils sont capables d'identifier de nombreuses solutions possibles, puis de choisir celle qui mène au résultat souhaité. C’est le pouvoir que vous donne un Arbre d’opportunité de solutions. Conçue par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cette carte mentale décompose votre résultat souhaité en opportunités pour que le produit puisse répondre aux besoins des utilisateurs, puis offre à votre équipe une méthode efficace pour faire un brainstorming de solutions potentielles.
Modèle de plan d'action
Idéal pour:
Éducation, Gestion de projet, Planification de projet, Kanban
Pourquoi créer un plan d’action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont utiles que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d’action répertorie ces tâches et les expose en détail de manière claire. Il vous aide à garder tout en ordre, à vous assurer que rien n’est oublié et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d’onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d’action SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporelle.
Modèle de tableau comparatif
Idéal pour:
Stratégie
Éliminez le temps perdu et apprenez à prendre des décisions rapides aussi bien en équipe qu’en solo. Les tableaux comparatifs sont parfaits pour la collaboration, car ils vous permettent d'établir les différences entre les idées ou les produits et d'avoir une vue complète des risques et des avantages qui les accompagnent.
Modèle de Tier List
Idéal pour:
Graphiques
Un modèle de tier list est un outil de classement qui permet aux équipes d’organiser différents éléments en catégories spécifiques, ou « niveaux », selon leur importance, leur qualité ou leur performance. Ce modèle est un outil visuel qui aide à prendre des décisions et à hiérarchiser les tâches. Utilisez-le pour dynamiser vos séances de brainstorming, réunions stratégiques et planification.
Modèle de Liste Pour et Contre
Idéal pour:
Prise de décision, Documentation, Planification stratégique
Une liste des pour et des contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, utilisé pour comprendre les deux côtés d'un argument. Les « pour » sont listés comme des arguments en faveur d'une décision ou action particulière. Les « contre » sont listés comme arguments contre elle. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste de pour et contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque élément par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision en toute confiance, en construisant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne solution.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Priorisation
Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.