Modèle Matrice d'Innovation
Créez une stratégie d'innovation pour aider votre entreprise à se développer et à réussir grâce au modèle de matrice d'innovation.
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À propos du modèle de matrice d'innovation
Vous cherchez un moyen d'inspirer le changement dans votre entreprise ? En utilisant le modèle de matrice d'innovation, vous identifiez les meilleures voies de croissance, ce qui vous permet de créer une stratégie d'innovation unique et réussie. Voyons ce qu'est une matrice d'innovation et comment vous pouvez en créer une à l'aide de notre modèle de matrice d'innovation.
Qu'est-ce qu'une matrice d'innovation ?
Une matrice d'innovation est une visualisation de la méthode d'innovation de votre entreprise en fonction de ses objectifs. Que vous soyez une startup ou une entreprise en pleine croissance, la matrice vous permet d'identifier de nouveaux domaines d'innovation, simplifiant ainsi la gestion de l'innovation. Elle est souvent utilisée comme point de départ pour la création d'un programme d'innovation. Elle incite les entreprises à utiliser les techniques du Design Thinking pour élaborer leur stratégie.
La matrice elle-même est plus un cadre qu'un modèle fixe, ce qui signifie que sa structure varie. Notre modèle de matrice d'innovation se concentre sur quatre domaines clés : l'innovation de rupture, l'innovation durable, la recherche fondamentale et l'innovation perturbatrice. Nous les examinerons plus en détail par la suite.
Avantages de l'utilisation d'une matrice d'innovation
Une matrice d'innovation permet aux entreprises et aux entrepreneurs de créer leur stratégie d'innovation, mais elle présente également des avantages supplémentaires. Les entreprises qui emploient des initiatives d'innovation peuvent également réaliser ce qui suit :
Identifier les domaines d'amélioration de leur modèle commercial et de leurs processus actuels.
Élaborer de nouveaux produits
Améliorer les produits existants
Découvrir des percées révolutionnaires dans de nouveaux domaines d'activité
Mieux affecter les ressources aux domaines qui favoriseront la croissance de l'entreprise
Elle aide également les équipes à coordonner leurs efforts et à rationaliser leur processus d'innovation, en soulignant les principaux domaines de croissance et de développement en un seul endroit.
Créer une matrice d'innovation
L'espace de travail visuel de Miro permet aux équipes de créer facilement une matrice d'innovation partageable. Commencez par utiliser notre modèle de matrice d'innovation et suivez ces étapes simples :
Etape 1 : Commencez par le processus d'idéation, qui consiste à identifier les domaines de croissance de votre entreprise et à élaborer de nouvelles idées dans ces domaines. Pensez-y comme à un brainstorming. Vous mettez tout sur la table et commencez votre feuille de route vers l'innovation.
Pour commencer, demandez-vous s'il y a un domaine particulier de votre entreprise sur lequel vous voulez vous concentrer. Utilisez cette question comme base pour développer vos idées, et vous serez sur la voie de la création d'une matrice affinée et ciblée.
Etape 2 : maintenant que vous avez défini vos principaux domaines d'intérêt, vous pouvez commencer à classer vos idées dans la matrice. Notre modèle comporte quatre sections à cet effet : innovation de rupture, innovation durable, recherche fondamentale et innovation perturbatrice (parfois appelée innovation radicale).
Vos idées doivent être placées dans la matrice en fonction de la catégorie qui leur convient le mieux. Par exemple, si vous avez une idée bien pensée et développée qui ne ressemble à rien d'autre dans votre secteur, vous la placerez dans la section des innovations perturbatrices.
Etape 3 : Vous pouvez maintenant examiner la matrice dans son intégralité pour identifier les meilleurs domaines de croissance. Pour ce faire, déterminez les idées susceptibles de donner les meilleurs résultats et les ressources dont vous aurez besoin pour les concrétiser.
La moitié inférieure de la matrice a tendance à présenter les gains rapides, tandis que le reste de la matrice peut nécessiter plus de temps et de ressources pour se concrétiser. Ce sont souvent ces idées qui feront une grande différence et repousseront les limites de ce que votre entreprise peut faire.
Etape 4 : Utilisez toutes les informations que vous avez recueillies dans la matrice pour créer une stratégie d'innovation. Celle-ci doit présenter les objectifs et les paramètres que vous avez fixés, les actions que vous prévoyez de mener et la manière dont cette innovation améliorera l'entreprise.
Exemple d'une matrice d'innovation efficace
Pour de nombreuses entreprises, un seul produit n'est pas suffisant pour rester viable. Regardez Amazon, par exemple. En plus de son service de vente au détail en ligne, elle propose également sa plateforme de streaming en ligne, Amazon Prime.
Utilisons un exemple similaire pour illustrer une matrice d'innovation. Voici un aperçu des informations que vous verrez dans une matrice d'innovation efficace pour le développement de produits :
Innovation révolutionnaire : Élargir la gamme de produits existante avec de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins changeants des clients. Cette information se trouve dans le coin supérieur gauche de la matrice.
Innovation durable : À côté de la section précédente, dans le coin supérieur droit de la matrice, vous verrez la catégorie innovation durable. Il s'agira d'un nouveau produit qui défiera vos concurrents et comblera un vide sur le marché.
Recherche fondamentale : Dans le coin inférieur gauche de la matrice, vous verrez la section de recherche de base. Il s'agit d'améliorations petites et rapides de la gamme de produits existante pour offrir plus de valeur aux clients.
Innovation perturbatrice : Dans le coin inférieur droit de la matrice, vous verrez un nouveau produit qui n'a jamais été vu auparavant. Il va changer l'industrie et potentiellement créer un marché entièrement nouveau.
Il s'agit d'un exemple de matrice de développement de produit de très haut niveau. Dans votre matrice, vous pouvez entrer dans le détail du type de produit que vous devriez lancer, de la manière de le lancer et de l'existence éventuelle de gains rapides.
Quel est l'objectif principal de la matrice d'innovation ?
L'objectif principal de la matrice d'innovation est d'aider les entreprises à identifier les différents types d'innovation en fonction de leurs objectifs. Comme vous pouvez l'imaginer, cela signifie que l'objectif de chaque stratégie d'innovation varie d'une entreprise à l'autre. Alors que certaines se concentrent sur le développement de produits, d'autres peuvent se concentrer sur le service à la clientèle. Tout dépend de ce que l'entreprise veut réaliser avec ses projets d'innovation.
Quels sont les différents types de matrices d'innovation ?
Il n'y a pas de définition fixe de la matrice d'innovation. En fait, il existe un certain nombre de types différents de matrices d'innovation. Le modèle de base tend à correspondre au modèle que vous voyez ici, mais il peut se présenter sous différentes structures et avec différentes catégories en fonction de l'objectif de la matrice. Notre modèle de matrice d'innovation permet d'ajouter facilement des observations et de modifier la mise en page et le texte de la matrice selon les besoins.
Pourquoi une stratégie d'innovation est-elle importante ?
Les entreprises qui n'innovent pas ne survivent tout simplement pas. En mettant en place une stratégie d'innovation, votre entreprise peut s'adapter à de nouveaux environnements et garder une longueur d'avance. Elle vous aide à trouver de nouveaux moyens de vous développer, à suivre l'évolution des besoins des clients et à vous démarquer de la concurrence, autant d'éléments essentiels à la longévité de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte d'Empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience client, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les convaincre d'essayer votre produit et les transformer en clients fidèles - tout commence par la compréhension. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous donnant un espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, leurs attentes et leurs facteurs décisionnels. De cette façon, vous serez en mesure de remettre en question vos hypothèses et d'identifier les failles dans vos connaissances. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.