Modèle de matrice d'innovation
Développez une stratégie en matière d’innovation pour aider votre entreprise à croître et à réussir.
À propos du modèle de matrice d'innovation
Vous cherchez un moyen d'inspirer le changement dans votre entreprise ? En utilisant le modèle de matrice d'innovation, vous identifiez les meilleures voies de croissance, ce qui vous permet de créer une stratégie d'innovation réussie et unique.
Voyons ce qu'est une matrice d'innovation et comment vous pouvez en créer une en utilisant notre modèle de matrice d'innovation.
Qu’est-ce qu’une matrice d’innovation ?
Une matrice d'innovation est une visualisation de la manière d'innover dans votre entreprise en fonction de vos objectifs.
Que vous soyez une start-up ou une entreprise en croissance, la matrice vous permet d'identifier de nouveaux domaines d'innovation, simplifiant ainsi la gestion de l'innovation. Il est souvent utilisé comme point de départ pour créer un programme d'innovation. Il incite les entreprises à utiliser les techniques de Design Thinking pour élaborer leur stratégie.
La matrice elle-même est davantage un cadre qu'un modèle fixe, ce qui signifie qu'elle varie dans sa structure. Notre modèle de matrice d'innovation se concentre sur quatre domaines clés : l'innovation de rupture, l'innovation de soutien, la recherche fondamentale, et l'innovation disruptive. Nous examinerons ces éléments plus en détail plus tard.
Avantages de l'utilisation d'une matrice d'innovation
Une matrice d'innovation permet aux entreprises et aux entrepreneurs de créer leur stratégie d'innovation, mais elle offre également d'autres avantages. Les entreprises qui mettent en place des initiatives d'innovation peuvent également réaliser les actions suivantes :
Identifiez les domaines d'amélioration de votre modèle d'entreprise et de vos processus actuels
Modéliser de nouveaux produits
Améliorer les produits existants
Découvrez des avancées révolutionnaires dans de nouveaux domaines de l'entreprise
Mieux allouer les ressources vers des domaines qui favorisent la croissance
Cela aide également les équipes à coordonner leurs efforts et à rationaliser le processus d’innovation, en exposant les principaux domaines de croissance et de développement en un seul endroit.
Créer une matrice d’innovation
L'espace de travail visuel de Miro permet aux équipes de créer facilement une matrice d'innovation partageable. Commencez par utiliser notre Modèle de Matrice d'Innovation et suivez ces étapes simples :
Étape 1 : Commencez par le processus d'idéation, qui consiste à identifier les domaines de croissance de votre entreprise et à générer de nouvelles idées dans ces domaines. Considérez-le comme un brainstorming. Vous mettez tout sur la table et commencez votre roadmap vers l'innovation.
Pour commencer, demandez-vous, y a-t-il un domaine particulier de votre entreprise sur lequel vous voulez vous concentrer ? Utilisez ceci comme base pour développer vos idées, et vous serez en chemin pour créer une matrice affinée et précise.
Étape 2 : Maintenant que vous avez défini vos principales zones de concentration, vous pouvez commencer à catégoriser vos idées dans la matrice. Notre modèle comporte quatre sections pour cela : innovation de rupture, innovation de soutien, recherche fondamentale et innovation disruptive (parfois appelée innovation radicale).
Vos idées doivent être placées dans la matrice selon la catégorie qui leur convient le mieux. Par exemple, si vous avez une idée bien pensée et développée qui n’a pas d’équivalent dans votre secteur, vous la placeriez dans la section innovation disruptive.
Étape 3 : Vous pouvez maintenant examiner l'intégralité de la matrice pour identifier les meilleures opportunités de croissance. Pour ce faire, déterminez quelles idées sont susceptibles de produire les meilleurs résultats et quelles ressources vous devrez mobiliser pour les concrétiser.
La moitié inférieure de la matrice a tendance à représenter les gains rapides, tandis que le reste de la matrice peut nécessiter plus de temps et de ressources pour se concrétiser. Ce sont souvent les idées qui feront une grande différence et repousseront les limites de ce que votre entreprise peut accomplir.
Étape 4 : Utilisez toutes les informations recueillies à partir de la matrice pour créer une stratégie d'innovation. Il doit décrire les objectifs et les indicateurs que vous avez fixés, les actions que vous prévoyez d'entreprendre, et comment cette innovation améliorera l'entreprise.
Exemple d'une matrice d'innovation efficace
Pour de nombreuses entreprises, un seul produit ne suffit pas pour rester viable. Regardez par exemple Amazon. En plus de leur service de vente au détail en ligne, ils proposent également leur plateforme de streaming en ligne, Amazon Prime.
Prenons un exemple similaire pour illustrer une matrice d'innovation. Voici un aperçu des informations que vous trouveriez dans une matrice d'innovation efficace pour le développement de produits :
Innovation de rupture : Élargir la gamme de produits existante avec de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins changeants des clients. Cela sera placé dans le coin supérieur gauche de la matrice.
Innovation durable : À côté de la section précédente en haut à droite de la matrice, vous verrez la catégorie d'innovation durable. Cela mettra en avant un nouveau produit qui défiera vos concurrents et comblera un vide sur le marché.
Recherche fondamentale : Dans le coin inférieur gauche de la matrice, vous verrez la section de recherche fondamentale. Cela inclut des améliorations petites et rapides de la gamme de produits existante pour offrir plus de valeur aux clients.
Innovation de rupture : Dans le coin inférieur droit de la matrice, vous verrez un nouveau produit qui n'a jamais été vu auparavant. Cela changera l'industrie et pourrait potentiellement créer un tout nouveau marché.
Ceci est un exemple très général d'une matrice de développement produit. Dans votre matrice, vous pouvez détailler davantage le type de produit à lancer, comment le lancer, et s’il existe des opportunités rapides.
Quel est l'objectif principal de la matrice d'innovation ?
L'objectif principal est d'aider les entreprises à identifier différents types d'innovation en fonction de leurs objectifs. Comme vous pouvez l'imaginer, cela signifie que l'orientation de chaque stratégie d'innovation varie d'une entreprise à l'autre. Tandis que certains se concentrent sur le développement produit, d'autres peuvent se concentrer sur le service client. Tout dépend des objectifs que l'entreprise souhaite atteindre avec ses projets d'innovation.
Quels sont les différents types de matrices d'innovation ?
Il n'y a pas de définition fixe de la matrice d'innovation. En fait, il existe un certain nombre de types différents de matrices d'innovation. Le modèle de base tend à correspondre au modèle que vous voyez ici, mais il peut se présenter sous différentes structures et avec différentes catégories en fonction de l'objectif de la matrice. Notre modèle de matrice d'innovation permet d'ajouter facilement des observations et de modifier la mise en page et le texte de la matrice selon les besoins.
Pourquoi une stratégie d'innovation est-elle importante ?
Les entreprises qui n'innovent pas ne survivent tout simplement pas. En mettant en place une stratégie d'innovation, votre entreprise peut s'adapter à de nouveaux environnements et garder une longueur d'avance. Elle vous aide à trouver de nouveaux moyens de vous développer, à suivre l'évolution des besoins des clients et à vous démarquer de la concurrence, autant d'éléments essentiels à la longévité de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice de priorisation
Idéal pour:
Gestion d’affaires, Planification stratégique, Priorisation
Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.
Modèle de matrice de segmentation du marché
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et percutant commence et se termine par la connaissance de votre public : qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à les comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur des critères démographiques, géographiques, les besoins, les intérêts, les données psychographiques ou les caractéristiques comportementales. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir à coup sûr, en élaborant de meilleures stratégies de produit, de vente et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir une matrice de segmentation du marché avec facilité.
Modèle de matrice parking
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative est en plein essor, un atelier ou une réunion peut produire de nombreuses nouvelles idées, mais elles ne sont pas toutes pertinentes ou réalisables pour le moment. Faites-les passer directement dans une matrice parking, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter davantage de recherches ou de discussions. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre matrice parking, qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et quand vous avez des collègues qui ont tendance à s'éloigner du sujet).