Le canevas de l'équipe (Basic)
Le Team Canvas Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas, adaptée pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur des projets courts, ou lorsqu'un nouveau membre rejoint l'équipe.
Le Canevas de l'Équipe Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas qui convient pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur les projets courts ou lorsqu'une nouvelle personne rejoint l'équipe.
Quand utiliser le canevas d'équipe
Fort de notre expérience avec les startups et les groupes créatifs, il est conçu pour lancer aisément des projets collectifs, permettre aux gens de mieux se connaître et accumuler suffisamment d'élan pour démarrer.
Le Canevas Basic - Équipe fonctionne le mieux aux moments suivants :
créer une équipe
démarrer un projet
accueillir un nouveau membre de l'équipe (par exemple, un freelance rejoignant l'équipe);
réunion d'alignement de l'équipe de base.
Comment fonctionne le canevas d'équipe ?
Vous serez guidé à travers 5 concepts clés :
Finalité : Quel est l'objectif de l’équipe : la raison derrière vos objectifs ? 5 minutes
Objectifs: Quels sont les objectifs pour toute l'équipe, ainsi que pour chaque membre de l'équipe ? 5 min
Valeurs : Quelles sont les valeurs fondamentales que vous partagez en tant qu’équipe ? 5 min
Rôles et Compétences : Quels sont les rôles et les compétences correspondantes que chaque membre apporte à la table ? 5 minutes
Règles et Activités : Quelles sont les règles de base sur lesquelles vous souhaitez vous mettre d'accord ? Comment allez-vous communiquer ? Comment prendriez-vous vos décisions ? Comment allez-vous les planifier, exécuter et évaluer ? 5 min
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle de standup quotidien
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement logiciel
Toute l'équipe se réunit pour passer en revue la journée précédente et discuter de celle à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent une voix à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, finalement, assurent aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous facilite tellement la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un ordre du jour, et l'adoption d'un format uniforme tout au long du sprint.
Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Workflows Agile
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.