Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Réfléchissez, analysez et améliorez la collaboration de votre équipe.
À propos du modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Le modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage est conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines à améliorer. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et favorisent l'engagement des équipes en intégrant l'IA, des outils interactifs et des intégrations fluides.
Comment utiliser le modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Ce qui a bien fonctionné : Cette section permet aux membres de l'équipe de mettre en avant les aspects positifs du projet. Il encourage l'équipe à reconnaître leurs réussites et à comprendre ce qui a contribué à ces réalisations.
Que doit-on faire différemment : Ici, les membres de l'équipe peuvent discuter des défis rencontrés lors du projet et suggérer des changements pour les projets futurs. Cette section est cruciale pour l'amélioration continue.
Que doit-on commencer à faire : Cette partie se concentre sur les nouvelles stratégies ou pratiques que l'équipe devrait adopter pour améliorer ses performances dans les futurs projets.
Discussion et points d’action avec le coach Agile des partenaires d’IA : Cette section utilise l'IA pour animer les discussions et générer des actions concrètes. Le coach Agile des partenaires d’IA aide à guider la conversation en veillant à ce que tous les points critiques soient abordés et que l'équipe reparte avec un plan d'action clair.
Vote par points : Cet outil interactif permet aux membres de l'équipe de voter sur les éléments les plus importants discutés. Cela aide à prioriser les actions et garantit que l'équipe se concentre sur les changements les plus impactants.
Pourquoi utiliser le modèle de rétrospective boucle d’apprentissage
Le modèle de rétrospective boucle d’apprentissage est un outil essentiel pour les équipes souhaitant améliorer leurs processus et leurs résultats. En utilisant ce modèle, les équipes peuvent :
Optimiser les rétrospectives : Le modèle propose une approche structurée des rétrospectives, les rendant plus efficaces et performantes.
Renforcer l'engagement : Les éléments interactifs et les intégrations d'IA maintiennent les membres de l'équipe engagés et impliqués dans le processus.
Favoriser l'amélioration continue : En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines à améliorer, les équipes peuvent continuellement améliorer leurs performances.
Prioriser les actions : La fonctionnalité de vote par points aide les équipes à prioriser leurs actions, garantissant qu'elles se concentrent sur les améliorations les plus critiques.
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est personnalisable, évolutif et ludique, ce qui en fait un ajout précieux pour la boîte à outils de toute équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective 4 L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient vives. Prenez maintenant du recul et évaluez le sprint de manière honnête : ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient "liked" pour aimé, "learned" pour appris, "lacked" pour manqué, et "longed for" pour désiré) est un moyen inestimable d'éliminer l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et accroître l'engagement, tout en apportant les ajustements nécessaires pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle Rose, Bud, Thorn est une méthode structurée pour la réflexion et les retours d’équipe, conçue pour aider les équipes à identifier les aspects positifs, les opportunités potentielles et les défis au sein d’un projet ou d’une situation. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à promouvoir des retours équilibrés et des discussions productives, ce qui peut conduire à l'amélioration des processus et des résultats de l'équipe.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.