Le Product HQ — votre source de vérité pour les produits.
Un QG pour toutes vos réflexions produit. Un lieu central pour vous et votre équipe afin d'articuler et cultiver votre point de vue concernant le concept en question (qu'il s'agisse d'un produit, d'un service ou de quelque chose entre les deux).
Quoi
Un QG pour toutes vos réflexions produit. Un lieu central pour vous et votre équipe afin d'articuler et de cultiver votre point de vue concernant le concept en question (qu'il s'agisse d'un produit, d'un service ou quelque chose entre les deux).
POURQUOI
Après des années à développer des cadres et methodologies pour notre propre usage interne, nous avons commencé à partager notre approche de design, de recherche et d'innovation avec le monde sous la forme d'une collection de courts playbooks. L'espoir est qu'ils aideront les autres à créer de grandes choses.
OMS
Le modèle en question pourrait être utilisé par quiconque (individu ou équipe) menant un processus de lancement d'un nouveau produit ou d'innovation. Cela pourrait être un designer stratégique, un responsable produit, un designer UX, un fondateur de startup, etc.
QUAND
Ce modèle est le plus utilisé aux premières phases d'un projet. Il est là pour vous guider dans le processus de 0 à 1.
Comment
Le tableau devrait être explicite de lui-même, nous avons placé des instructions et des flèches partout. Vous devriez pouvoir vous frayer un chemin, étape par étape.
CONTEXTE SUPPLÉMENTAIRE
Le tableau en question est l'un de nos derniers playbooks et fait partie d'une grande collection de playbooks. L'objectif de nos livres de jeu est de mettre notre approche de conception sur la page et d'aider les autres à l'utiliser. Nous espérons que celui-ci vous sera utile.
Le vôtre,
L'équipe Pebble
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle PRD
Idéal pour:
Développement de produit, Produit , Gestion
Le modèle PRD de Miro est un plan d’action conçu pour simplifier le processus de développement du produit. Servant de point central pour tous les détails essentiels, ce modèle assure l'alignement de l'équipe en exposant clairement les objectifs du projet, les cas d'utilisation et les spécificités du design. Le principal avantage ? Une communication fluide et claire, réduisant les risques d'erreurs et favorisant une transition harmonieuse de la conception à la mise sur le marché du produit.
Atelier sur la stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produit. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes interfonctionnelles. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, cela permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui favorisent la croissance de l'entreprise et la satisfaction client.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et narre comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.
Canevas d'Évolution de Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas d'évolution du produit aide les responsables de produits à planifier et exécuter des stratégies d'évolution du produit. En cartographiant les fonctionnalités actuelles du produit, en identifiant les domaines à améliorer et en fixant des objectifs d'évolution, ce modèle guide les efforts d'évolution du produit. Avec des sections pour analyser les retours des utilisateurs, prioriser les améliorations et suivre les progrès, il facilite le développement itératif de produits et les cycles d'amélioration. Ce modèle sert de feuille de route pour faire évoluer les produits afin de répondre aux besoins des clients et aux demandes du marché en constante évolution.
Comment créer une roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.