L'audit produit Lightning
L'Audit Produit Éclair est un exercice de 30 minutes destiné aux responsables/chefs de produit pour identifier les principaux risques auxquels tous les produits sont confrontés - et pour vous aider à prendre des mesures concrètes pour y remédier.
L’audit produit Lightning est un exercice de 30 minutes pour les responsables produit/chefs de produit visant à identifier les principaux risques auxquels tous les produits font face, et pour vous aider à prendre des mesures concrètes pour y remédier.
Pourquoi est-ce si important ?
Si votre produit manque de bases solides, il ne réussira jamais.
La plupart des chefs de produit se concentrent sur tout ce qui ne va pas, comme la manière de hiérarchiser leur backlog de fonctionnalités.
Qu'est-ce qui importe principalement ? Si nous examinons les données à droite, quelles sont les deux grandes choses qui déterminent le succès du produit ?
Traiter le bon problème (représenté par "manque de besoin du marché")
Création d'une solution produit différenciée, c'est-à-dire quelque chose d'unique et de valeur (6/9 des principales raisons d'échec des produits proviennent d'un manque de différenciation)
Votre rôle en tant que responsable de produit est de gérer les risques. Que ce soit pour le produit que vous gérez actuellement, un produit pour lequel vous pourriez passer un entretien ou en tant qu'expert, vous devez être en mesure d'évaluer immédiatement ces deux risques clés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Diagramme d'Ishikawa pour l'industrie manufacturière
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Dans la fabrication, identifier les causes profondes des défauts et des inefficacités est crucial. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour la fabrication vous aide à enquêter systématiquement sur les problèmes liés à la production. Catégorisez les causes potentielles dans des domaines tels que les machines, les méthodes, les matériaux et la main-d'œuvre. Cette approche structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre collaborativement les problèmes sous-jacents, d'améliorer les processus et d'améliorer la qualité de la fabrication.
Modèle de business plan
Idéal pour:
Planification Stratégique
Le modèle de business plan simplifie la tâche complexe que représente l'élaboration d'un business plan, et il favorise également la collaboration et la créativité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous débutiez, le modèle de plan d'affaires de Miro offre une solution pratique et complète pour transformer vos idées de business en stratégies réalisables.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.