Kit Autonome Lean Change
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent commencer avec la Gestion Lean du Changement.
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent se lancer dans la gestion du changement Lean. Il comprend :
Deux tableaux de changement LCM
Deux visualisations de programme visibles et importantes
MVP - Un processus minimum viable pour bien démarrer
Modifier les canevas : Nous incluons un Canevas de Storytelling et un Canevas de Changement Stratégique avec des instructions courtes pour utiliser chaque section.
Grands murs visibles : Cela est construit à l'aide de l'élément de table de Miro pour que vous puissiez personnaliser les lignes et les colonnes selon votre contexte et workflow.
MVP : C'est le processus de gestion du changement le plus simple que vous puissiez avoir, accompagné de conseils pour tirer le meilleur parti du LCM dès le départ !
Pour toute aide ou question, contactez-nous à community@leanchange.org
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revoir un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Modèle de tableau Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile comme Kanban et Scrum, mais tout le monde peut adopter cet outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les responsables de projet, le tableau Agile aide à gérer les charges de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile offre un moyen simple de commencer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Workflows Agile
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de planification des fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, La méthodologie Agile, Gestion de produit
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.