Jeu de pizza Kanban
Si vous voulez comprendre les principes et pratiques du Kanban de manière ludique et engageante, alors le jeu du kanban pizza est fait pour vous !
Ce modèle est basé sur le Kanban Pizza Game d'agile42 (2021).
Si vous souhaitez comprendre les principes et pratiques du kanban de manière ludique et engageante, alors le jeu de la pizza kanban est fait pour vous !
Cet outil de coaching lean-agile est le modèle virtuel parfait pour enseigner aux individus et aux équipes les bases d'un système kanban. Les équipes sont guidées à travers 3 itérations, chacune adoptant davantage de pratiques jusqu'à la fin, lorsque les équipes rassemblent le tout.
Les mécanismes du jeu sont simples : vous êtes une équipe de chefs pizzaïolos et votre mission est de préparer le plus de pizzas possible en équipe, sans créer de gaspillage. Appliquez des limites WIP et des rôles pour gérer votre flux et créer des commandes de pizza pour vos clients.
Jouez en tant qu'une seule équipe ou affrontez plusieurs équipes et copiez autant de tableaux que nécessaire pour animer cette session d'apprentissage ludique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Les bases de Miro : Guide pour les nouveaux participants
Idéal pour:
Agile
Les bases de Miro : Le modèle "Guide pour les nouveaux participants" offre un aperçu complet des fonctionnalités essentielles de Miro et des meilleures pratiques pour les nouveaux utilisateurs. Il fournit des instructions étape par étape, des conseils et des exemples pour aider les participants à naviguer sur la plateforme Miro de manière sûre et efficace. Ce modèle permet aux nouveaux utilisateurs de tirer parti des fonctionnalités collaboratives de Miro et de libérer leur créativité dans la collaboration visuelle. En promouvant la compétence et l'engagement, les bases de Miro Le guide pour les nouveaux participants améliore la collaboration et la productivité au sein des équipes.
Affinage du backlog avec le modèle Jira
Idéal pour:
Agile, Affinage du backlog
Le modèle d'affinage du backlog avec Jira dans Miro améliore la collaboration entre les membres de l'équipe. Il offre un espace visuel et interactif pour que les équipes examinent, priorisent et clarifient ensemble les éléments de travail à venir en temps réel. Cette approche collaborative garantit un alignement sur les priorités et les détails, conduisant à un workflow plus organisé et efficace. L'intégration transparente avec Jira synchronise automatiquement tous les changements, réduisant ainsi le besoin de mises à jour manuelles et gardant les deux plateformes à jour.
Modèle d’échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Priorisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de backlog produit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec de nombreux produits à la fois. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours de réalisation tout en construisant et en itérant, afin que vous puissiez stocker les idées de tout le monde, planifier des epics et hiérarchiser les tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, de sorte que votre équipe sache sur quoi travailler en premier. Les backlogs produit facilitent la planification et l'allocation des ressources pour les équipes, mais ils fournissent également une source unique de référence pour que chacun sache sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle d'expériences de croissance
Idéal pour:
Leadership, Recherche documentaire, Planification stratégique
De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.
Modèle de Calendrier Éditorial
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, le contenu est très important. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que presque tout le reste. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications de réseaux sociaux, des publicités, et plus encore—et cela nécessite l’idéation, la rédaction, la révision et la publication. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui donnera à votre équipe les moyens de planifier stratégiquement, de garder les éléments organisés (par type de contenu, auteur, canal et date de livraison) et de finaliser/poster tout le contenu selon le calendrier prévu.