Jeu d'itération de puzzle Scrum
Le « Jigsaw Puzzle iteration game » aide les équipes à ressentir la puissance de l'itération et de la collaboration même en ligne au sein d'équipes distribuées.
Le « jeu d'itération du puzzle » aide les équipes à ressentir le pouvoir de l'itération et de la collaboration même en ligne dans des équipes distribuées. De plus, cela aide à voir comment les personnes font preuve d'imprécision dans les estimations de temps nécessaires pour l'exécution des tâches et l'importance des rétrospectives dans l'amélioration du processus de travail. C'est simple et court pour que vous puissiez jouer avec différents joueurs.
Jeu de pizza Kanban
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le Kanban Pizza Game est un moyen interactif pour les équipes d'apprendre et d'appliquer les principes de Kanban. En simulant un processus de livraison de pizza, les équipes découvrent comment visualiser le travail, limiter le travail en cours et optimiser le flux. À travers des itérations et des réflexions, les participants acquièrent des insights sur l’amélioration continue et la pensée lean, favorisant la collaboration et stimulant l'efficacité. Préparez-vous à trancher dans l'inefficacité et à livrer de la valeur plus rapidement avec le jeu Kanban Pizza !
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
PI Planning, Gestion de produit
Le modèle de PI Planning de Miro simplifie le processus de planification de l'Incrément de Programme pour les équipes Agile. Il facilite un environnement collaboratif, permettant aux équipes de s'aligner efficacement sur les stratégies, d'identifier les dépendances et de transformer les décisions en tâches concrètes. Avec des fonctionnalités telles que la collaboration en temps réel, l'intégration Jira et un espace de travail centralisé, le modèle aide les équipes à améliorer l'efficacité, l'engagement et la prise de décision.
Modèle d’analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Agile Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Agile offre un cadre dynamique et adaptatif pour les équipes qui pratiquent les méthodologies Agile. Il fournit des éléments pour réfléchir à la performance du sprint, identifier les goulets d'étranglement et planifier des améliorations. Ce modèle permet aux équipes d'adapter et de peaufiner continuellement leurs processus, favorisant une culture d'apprentissage et d'innovation. En promouvant l'agilité et l'adaptabilité, la rétrospective Agile permet aux équipes d'optimiser leurs workflows, de stimuler l'amélioration continue et d'apporter efficacement de la valeur à leurs parties prenantes.
Storming d'événements
Idéal pour:
Agile
L'Event Storming est une technique d'atelier collaboratif pour explorer des problématiques métiers complexes et modéliser des solutions. Il favorise la communication, révèle les dépendances et aligne les parties prenantes en visualisant le flux d'événements dans un système. Ce modèle permet aux équipes de cartographier les processus, d’identifier les goulets d’étranglement et d’itérer vers des solutions plus efficaces, favorisant l’amélioration continue et l’innovation.