Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Prêt à révolutionner votre approche de la gestion de produit ?
🚀 Prêts à révolutionner votre approche de la gestion de produit ? 🌟
Embarquez pour un voyage transformateur avec des insights tirés du livre "INSPIRED" de Marty Cagan. Comment créer des produits technologiques que les clients adorent" dans mon dernier blog ! 📚
La gestion de produit n'est pas seulement un rôle ; c'est un état d'esprit stratégique qui peut redéfinir le succès de vos produits et équipes. 🚀
Découvrez comment :
🔹 Passez d'une réflexion axée sur les résultats à une réflexion orientée vers l'atteinte d'objectifs
🔹 Donnez à vos équipes produit les moyens d'innover
🔹 Adoptez les bons processus pour une intégration fluide
🔹 Découverte et livraison parallèles pour des résultats optimaux
🔹 Cultiver une culture produit pour une amélioration continue
Déverrouillez les secrets des équipes produits performantes et mettez vos produits sur la voie du succès.
Restez à l'écoute pour le prochain épisode : Autonomisé: "Personnes ordinaires, produits extraordinaires" bientôt disponible ! 🚀💡
Marty est largement reconnu comme un leader d'opinion en gestion de produits technologiques, vous pouvez donc vous attendre à apprendre les théories et stratégies que les individus ou organisations adoptant la gestion de produits jugent réussies. Le reste de ce blog discutera, selon moi, des enseignements les plus précieux tirés de la lecture du livre, et devrait, je l'espère, vous encourager à faire de même.
Structure :
🎨 La bonne culture & Conclusions
#GestionDeProduit #Innovation #ProduitsTechnologiques #Leadership #ApprentissageContinu #ÉtatD’EspritDeSuccès
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.