Backlog d'idées
Gardez votre backlog organisé et ciblé tout en maintenant la flexibilité avec vos idées.
À propos du modèle de backlog d'idées
Un backlog d'entonnoir d'idées peut vous aider, vous et votre équipe, à hiérarchiser une liste de fonctionnalités, de bugs, de travaux techniques et de développement des connaissances. Ce sont des éléments que vous devriez identifier et mettre à jour pour rendre votre produit ou service plus fonctionnel.
Considérez votre backlog d'entonnoir d'idées à la fois comme une roadmap et un backlog. La combinaison d'un tableau Kanban et d'un backlog vous aide, vous et votre équipe, à établir des priorités à l'approche des dates à court terme ou de fin de trimestre.
Bien que vous puissiez travailler sur un backlog produit et le processus de design sprint de 5 jours séparément, ce modèle combine de manière pratique les deux artefacts.
Qu'est-ce qu'un backlog d'entonnoir d'idées ?
Un backlog d'entonnoir d'idées permet aux chefs de produit de transformer leur réserve d'idées en un backlog produit, pour informer les implémentations de fonctionnalités prévues ou les user stories.
Les backlogs produits comportent généralement trois calques :
Demandes brutes et idées (provenant du service d’assistance, des propriétaires de produits ou des équipes produits)
User stories (converties à partir de demandes ou d'idées par un propriétaire de produit, en fonction de la stratégie produit actuelle ou de la popularité des demandes)
État prévu pour les user stories (celles-ci se trouvent sur un tableau Kanban)
Un backlog d'entonnoir d'idées peut vous aider à choisir de nouvelles idées à prioriser pour votre prochain sprint. Idéalement, la structure d'entonnoir vous aide à transformer un grand nombre d'idées en stories ou fonctionnalités gérables et pertinentes à implémenter.
Les équipes qui ont besoin d'un cadre pour sortir d'un cycle de planification de sprint réactif ou d'une réflexion axée sur les tâches peuvent bénéficier d'un backlog d'idées. La structure aide les équipes à se concentrer sur des objectifs à plus long terme pour gagner en prévisibilité dans l'approche des backlogs d'idées.
Quand utiliser le modèle de backlog d'idées.
Un backlog d'idées peut être bénéfique pour les équipes produit qui ont besoin d'aide :
Gestion des coûts : les files d'attente d'idées non validées peuvent souvent devenir coûteuses, c'est pourquoi les équipes produit doivent nettoyer et prioriser régulièrement les backlogs.
Se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée : prioriser vos idées vous amène à travailler sur les user stories ou fonctionnalités avec un impact potentiellement plus significatif — et minimise les idées non mises en œuvre.
Encourager l'innovation : essayez de trouver un équilibre entre la validation des idées et le maintien de leur valeur potentielle, sans rien oublier qui passe à l'arrière-plan.
Comment utiliser le modèle de backlog d'idées
Créer vos propres backlogs d'idées est facile avec le modèle de Miro. Commencez par sélectionner le modèle de backlog d'idées, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Commencez à ajouter des user stories ou des fonctionnalités produit à votre backlog. Cliquez sur l'icône de pense-bête dans la barre d'outils ou appuyez sur "N" sur votre clavier pour activer l'outil et ajouter d'autres pense-bêtes. Ne vous préoccupez pas de la priorisation pour cette première étape — votre objectif principal est d'ajouter les idées pertinentes de votre équipe au tableau selon les besoins.
Donnez à chacune de vos idées une limite d'âge. Pour que votre backlog de user stories ou de fonctionnalités produit reste pertinent et à jour, mettez-vous d'accord avec votre équipe sur une date d'expiration (par exemple, trois mois). Si une idée n'est pas priorisée dans le délai imparti, elle doit disparaître de votre liste au fil du temps.
Priorisez vos tâches "À faire absolument". Sur ce modèle par défaut, les tâches peuvent être organisées en "Peut faire", "Devrait faire" et "À faire absolument". Votre équipe a-t-elle sa propre manière de décrire et de classer les user stories et les fonctionnalités ? Peut-être "Plus tard", "Bientôt", "Ensuite", "Maintenant" ? Modifiez les zones de texte avec la formulation de votre choix.
Ajoutez les éléments les plus urgents ou populaires de votre backlog à la zone de sprint. Ajoutez vos éléments "À faire absolument" à la zone de sprint sur le tableau, et traitez-les dans l'ordre "Ensuite", "En cours", "Terminé".
Continuez à maintenir votre backlog et à hiérarchiser les priorités pendant les périodes de forte croissance. Ce funnel est votre système de gestion des idées : il permet à votre équipe de rester alignée et de partager un lieu centralisé pour des retours clients tangibles et validés, des idées de fonctionnalités produit prioritaires, et des éléments de roadmap produit engagés pour un pipeline de développement.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Idéal pour:
Prise de décision, Gestion de produit, Priorisation
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Modèle de matrice How Now Wow
Idéal pour:
Idéation, Gestion de produit, Priorisation
Il n’y a pas de mauvaises idées dans un brainstorming, mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et à organiser ces grandes idées, tout en revitalisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (ce qui devient plus difficile à mesure que vous évoluez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d’un brainstorming en "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois originale et facile à mettre en œuvre).
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.