Backlog des idées

À propos du modèle de backlog d'idées

Un backlog d'idées peut aider vous et votre équipe à hiérarchiser une liste de fonctionnalités, de bugs, de travaux techniques et de développement des connaissances. Ce sont des éléments que vous devez identifier et mettre à jour pour rendre votre produit ou service plus fonctionnel.

Traitez votre backlog de l'entonnoir d'idées à la fois comme un roadmap et un backlog. La combinaison d'un tableau Kanban et d'un backlog vous aide, vous et votre équipe, à établir des priorités à l'approche des échéances à court terme ou de fin de trimestre.

Bien que vous puissiez travailler séparément sur un backlog produit et un design sprint de 5 jours, ce modèle combine astucieusement les deux artefacts. 

Qu’est-ce qu’un backlog de l'entonnoir d'idées ?

Un backlog d'entonnoir d'idées permet aux chefs de produit de transformer leur pool d'idées en backlog produit, afin d'informer la mise en œuvre des fonctionnalités planifiées ou des user stories. 

Les backlogs produit comprennent généralement trois calques :

• Demandes et idées brutes (provenant du service d’assistance clients, des propriétaires produit ou des équipes produit)

• User stories (converties à partir de demandes ou d’idées par un propriétaire de produit, en fonction de la stratégie produit actuelle ou de la popularité des demandes)

• État planifié pour les user stories (ces dernières vivent sur un tableau Kanban)

Un backlog d'idées peut vous aider à choisir de nouvelles idées à prioriser pour votre prochain sprint. Idéalement, la structure en entonnoir vous aide à transformer un grand nombre d'idées en histoires ou fonctionnalités gérables et pertinentes à mettre en œuvre. 

Les équipes ayant besoin d'un cadre pour sortir d'un cycle de planification de sprint réactif ou d'une réflexion centrée sur les tâches peuvent bénéficier d'un backlog d'entonnoir d'idées. La structure aide les équipes à se concentrer sur des objectifs à long terme afin de gagner en prévisibilité dans le traitement des backlogs d'idées.

Quand utiliser le modèle de backlog d'entonnoir d'idées

Un backlog d'idées en entonnoir peut bénéficier aux équipes produit qui ont besoin d'aide :

Coûts de maintien : les files d'idées non validées peuvent souvent devenir coûteuses, il est donc essentiel que les équipes produit entretiennent et priorisent régulièrement les backlogs.

Concentration sur les tâches à forte valeur ajoutée : la hiérarchisation de vos idées vous amène à travailler sur des user stories ou des fonctionnalités ayant potentiellement un impact plus significatif, et minimise les idées qui ne sont pas mises en action.

Encourager l'innovation : essayez de trouver un équilibre entre la validation des idées et la préservation de la valeur potentielle de tout ce qui est en attente, sans oublier ce qui se retrouve à la fin de la file d'attente.

Comment utiliser le modèle de backlog du tunnel d'idées

Créer vos propres backlogs d'idées est facile avec le modèle de Miro. Pour commencer, sélectionnez le modèle de backlog d’entonnoir d'idées, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.

1. Commencez à ajouter des récits utilisateurs ou des fonctionnalités produit à votre backlog. Cliquez sur l'icône de pense-bête sur la barre d'outils ou appuyez sur “N” sur votre clavier pour activer l'outil et ajouter plus de pense-bêtes. Ne vous inquiétez pas de la priorisation pour cette première étape — votre objectif principal est d'ajouter les idées pertinentes de votre équipe au tableau selon vos besoins. 

2. Donnez à chacune de vos idées une limite d'âge. Pour que votre backlog de user story ou de fonctionnalité reste pertinent et opportun, convenez avec votre équipe d'une date d'expiration (par exemple, trois mois). Si une idée n'est pas priorisée dans le délai imparti, elle devrait disparaître de votre liste avec le temps. 

3. Priorisez vos tâches "À faire absolument". Sur ce modèle par défaut, les tâches peuvent être organisées par "À faire," "Devrait faire," et "Doit faire." Votre équipe a-t-elle sa propre manière de décrire et de catégoriser les user stories et les fonctionnalités ? Peut-être « Plus tard », « Bientôt », « Prochainement », « Maintenant » ? Modifiez les zones de texte avec les termes de votre choix. 

4. Ajoutez vos éléments de backlog les plus urgents ou populaires à la partie sprint. Ajoutez vos éléments "À faire absolument" dans la zone sprint du tableau et traitez-les dans l'ordre "Suivant", "En cours", "Terminé".

5. Continuez à gérer votre backlog et à hiérarchiser les priorités pendant les périodes de forte croissance. Ce flux est votre système de gestion des idées : il permet à votre équipe de rester alignée et de partager un espace centralisé pour des retours clients concrets et validés, des idées de fonctionnalités produit priorisées, et des éléments engagés de la feuille de route produit pour une chaîne de développement.