Modèle Icebreaker d’introduction
Préparez les membres de votre réunion et faites de cette dernière une session dynamique grâce au modèle Icebreaker d’introduction de Toasty. Donnez de l’énergie aux membres de votre équipe et encouragez-les à interagir de manière surprenante.
À propos du modèle Icebreaker d’introduction de Toasty
La productivité est toujours présente lorsque les réunions ont des niveaux d’énergie et de participation plus élevés. C’est pourquoi Toasty, une plateforme de réunions virtuelles, a développé ce modèle Icebreaker d’introduction, simple mais percutant. Utilisez cet icebreaker avant vos réunions pour apporter de l’énergie à toutes et à tous, juste avant d'entrer dans le vif du sujet.
Qu’est-ce qu’un icebreaker d’introduction ?
Un icebreaker d’introduction est un exercice amusant que vous pouvez faire avec votre équipe avant de commencer une longue réunion ou un long atelier. Le but : construire un climat de confiance et mettre tout le monde dans le bon état d’esprit pour le reste de la réunion, les encourageant à participer, à être attentifs et actifs. Cet icebreaker fait office d’activité d’échauffement, donnant aux personnes participantes l’occasion d’exprimer leur sentiment de manière légère et avec humour.
Ce modèle Icebreaker d’introduction est également un excellent moyen pour les personnes participantes de tisser des liens grâce à des sujets qui ne sont pas liés au travail, ce qui leur permet de découvrir des intérêts communs éventuels avec leurs pairs.
Les avantages d'utilisation du modèle Icebreaker d’introduction avant une réunion
Selon Toasty, ce type d’introduction est la clé d’une culture d’entreprise saine. Effectuer une activité pour briser la glace avant une réunion apporte de nombreux avantages. En voici quelques-uns :
Augmentez les niveaux de participation. Animer une activité pour briser la glace avant une réunion aide les personnes participantes à interagir de manière plus active et les prépare à la suite.
Encouragez les membres de votre équipe à interagir entre eux. Le modèle Icebreaker d’introduction permet aux personnes participantes de s’exprimer et de tisser des liens de manière amusante, même au travail. Il a le pouvoir de changer l’humeur des personnes participantes et de créer de l’empathie.
Présentez les fonctionnalités du tableau. Enfin, les activités brise-glace font de bons outils éducatifs. Si vous souhaitez que votre équipe se familiarise avec le tableau blanc de Miro, une activité brise-glace est un moyen idéal de leur présenter les fonctionnalités de l'outil et de les y familiariser. Le modèle Icebreaker d’introduction aide les personnes participantes à déplacer des éléments sur le tableau, à ajouter des pense-bêtes, à importer des fichiers et à interagir dans un environnement collaboratif.
Comment utiliser le modèle Icebreaker d’introduction
Après avoir sélectionné le modèle Icebreaker d’introduction, vous trouverez trois cadres d’activité :
1. Choisir un personnage
Demandez aux personnes participantes de choisir un personnage qui représente leur humeur et leurs sentiments au moment de faire l’exercice. Ajoutez une variété de memes, de gifs, de stickera et de tout autre élément visuel que vous trouvez amusant, léger ou intéressant.
2. Répondre à une question
Invitez les personnes participantes à répondre à une question. Dans ce cadre, ajoutez des questions qui mettront en avant des traits de personnalité, des faits amusants et curieux au sujet de vos collègues et des membres de votre équipe.
3. Répéter
Vous pouvez répéter cet exercice autant de fois que vous le souhaitez ! Une autre touche amusante est d’ajouter votre personnage et de répondre à ce cadre, puis d’inviter les personnes participantes à deviner qui vous êtes.
Quelles sont les bonnes questions à poser dans une session d'icebreaker d’introduction ?
Vous pouvez aborder les questions d’introduction de différentes manières. Ce qui important de garder à l’esprit est que ces questions visent à tisser des liens entre les personnes participantes et à les encourager à interagir. Des faits amusants sur votre équipe constituent un excellent choix, ou des question du style « Faites-vous la collection de quelque chose ? » ou « Quel est votre péché mignon ? ». Des questions sur les compétences peuvent intéresser l’équipe et encourager la collaboration. Essayez des questions telles que « Quelles langues parlez-vous ? » ou « Quel a été votre premier emploi ? ».
Comment rendre les introductions amusantes ?
Lorsque vous organisez une réunion avec un icebreaker d’introduction, assurez-vous qu’il apportera de l’énergie et incitera les personnes participantes à interagir plutôt que de les mettre mal à l’aise ou de présenter l'icebreaker comme du travail supplémentaire. Pour le rendre plus amusant, ajoutez des personnages originaux et des mèmes populaires et élaborez des questions dont les réponses pourraient surprendre les personnes participantes ou leur permettre de tisser des liens.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Agile Workflows, Retrospectives
Exécutez une rétrospective simple mais efficace grâce au modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats, les défis et les opportunités positifs à venir.
Modèle de Parking à Idées
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative circule, un atelier ou une réunion donnera lieu à de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas d'actualité ou réalisables actuellement. Transférez-les directement sur un parking à idées, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter plus de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre parking à idées, ce qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque vous avez des coéquipiers qui ont tendance à sortir du sujet).
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Voix du Client
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
L'identification de la voix du client est un élément crucial de toute stratégie d'expérience client. Votre voix du client est simplement un cadre pour comprendre les besoins, les désirs, les préférences et les attentes de vos clients lorsqu'ils interagissent avec votre marque. L'évaluation de votre voix du client vous permet de vous plonger dans ce que vos clients pensent, ressentent et disent à propos de vos produits et services, afin de créer un meilleur parcours client. Utilisez le modèle Voix du Client pour enregistrer les réponses aux questions clés concernant votre client, notamment : que dit-il à propos de notre produit ? De quoi a-t-il besoin ? Comment pouvons-nous répondre à ce besoin ? Et qui est ce profil ?
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle Cartographie de Scénarios
Idéal pour:
Desk Research, Mapping, Product Management
La cartographie de scénarios est le processus qui décrit toutes les étapes qu'un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénarios vous aide à créer un guide visuel de ce que différentes personas font, pensent et ressentent dans différentes situations. Utilisez la cartographie de scénarios pour décrire un scénario prévu ou idéal (ce qui devrait arriver) ainsi que ce qui se passe vraiment. Si vous essayez de décrire le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs doit avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à éclairer les user stories et le backlog du produit. Si vous essayez simplement d'avoir une meilleure idée de ce qui se passe actuellement, vous pouvez réaliser une cartographie des utilisateurs lors d'entretiens ou d'observations.