Modèle Ice Breaker
Commencez votre réunion à distance correctement, renforcez la confiance et apprenez à vous connaître.
À propos du modèle Ice Breaker
Quels sont les Ice Breakers ?
Lorsque de nouvelles personnes rejoignent une entreprise ou une équipe, il peut être difficile pour tout le monde d'apprendre à se connaître. Cela est particulièrement vrai pour les équipes distantes et distribuées. Les Ice Breakers sont des jeux, des activités, des questions ou des événements qui sont utilisés pour mettre les gens à l'aise les uns avec les autres et rassembler tout le monde. Des Ice Breakers efficaces peuvent faciliter une conversation, renforcer le sujet de la discussion et garantir que tout le monde est engagé dans une session.
Vous cherchez de nouvelles idées pour les Ice Breakers ? Lisez notre article 27 Ice Breakers différents, parfaits pour la constitution d'équipes à distance et en interne.
Comment utilisez-vous le modèle Ice Breaker ?
La section supérieure du modèle d'Ice Breaker permet à chaque membre de l'équipe de partager une photo de quelque chose sur son bureau, ce qui peut être un moyen attrayant et surprenant d'en savoir plus sur un collaborateur. Dans la section du bas, chacun partage quelque chose qu'il a appris récemment.
Quand devriez-vous utiliser un Ice Breaker ?
Les Ice Breakers sont particulièrement utiles lorsque les membres de l'équipe ne sont pas tous situés dans le même bureau, se réunissent pour la première fois ou relèvent un nouveau défi ensemble.
Exemples d'Ice Breakers
Il existe trois types principaux d'Ice Breakers. Premièrement, les Ice Breakers peuvent être utilisés uniquement pour le plaisir. Lorsque les gens se connaissent, les Ice Breakers sont d'excellents outils pour aider à faire avancer la conversation. Deuxièmement, les Ice Breakers peuvent aider à aborder le sujet de la réunion. Troisièmement, les Ice Breakers peuvent être utilisés comme activité pour la réunion elle-même.
Voici des exemples d'Ice Breakers. Vous voulez plus d'exemples ? Consultez notre article de blog avec une liste complète et des conseils pour impliquer les membres de votre équipe dans les réunions.
Décrivez-vous en un seul mot.
Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé.
Quel était votre premier travail ? Votre pire travail ?
Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Si vous pouviez vivre n'importe où, où vivriez-vous ?
Si vous pouviez rencontrer un personnage historique, qui serait-ce ?
Quel est votre heure préférée de la journée ? Pourquoi ?
Aimez-vous voyager ou êtes-vous plutôt casanier ?
Quels super pouvoirs aimeriez-vous avoir ?
Si vous pouviez devenir un expert dans n'importe quel domaine en un clin d'œil, quel domaine choisiriez-vous ? Pourquoi ?
Quel serait votre dernier repas ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Icebreaker d’introduction
Idéal pour:
Icebreakers, Meetings
Organisez une session en ligne dynamique grâce au modèle Icebreaker d’introduction. Utilisez cet icebreaker avant de commencer votre réunion pour booster les niveaux d’énergie, encourager les personnes participantes à interagir et débuter la réunion en douceur.
Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Idéal pour:
Icebreakers, Team Meetings
Commencez votre atelier ou votre réunion en encourageant tout le monde à s’activer et en leur apportant de l’énergie grâce à ces 5 exercices d’échauffement. Ne laissez plus jamais l’ennui envahir vos sessions.
Design Sprint Officiel de 5 jours
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des gourous du design sprint chez Google. Ce modèle de Design Sprint est spécialement conçu pour les sprints à distance afin que vous puissiez exécuter des sprints productifs et efficaces avec des collègues du monde entier.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.