Processus de recrutement Planning
Rationalisez votre recrutement avec ce planning interactif de processus de recrutement !
Rationalisez votre recrutement avec ce planning interactif du processus d'embauche !
Ce tableau Miro est conçu pour être un outil amusant et informatif afin de visualiser et gérer votre processus de recrutement.
Fonctionnalités clés :
Effacer les étapes : Le tableau est divisé en couloirs représentant chaque étape du processus d'embauche, de l'Annonce de poste & Sourcing à l'Offre & Négociation (inclus, optionnel, l'Onboarding).
Tâches interactives : Chaque étape a trois tâches clés que vous pouvez cocher dès qu'elles sont complétées (il suffit d'ajouter une coche sur la carte de la tâche).
Suivi des candidats : Dupliquez les deux avatars de personnages de candidat pré-faits en haut du tableau pour chaque candidat que vous considérez.
Progression visuelle : Déplacez les avatars des candidats à travers les couloirs au fur et à mesure qu'ils progressent, ou dans la colonne dédiée "Candidats ne progressant pas plus loin" s'ils ne réussissent pas à une étape particulière.
Personnalisable : Adaptez le tableau à votre processus de recrutement spécifique en ajoutant ou supprimant des tâches et des couloirs selon vos besoins.
Prise en main :
Ajouter votre équipe : Invitez les membres de votre équipe de recrutement à collaborer sur le tableau.
Personnaliser les étapes : Passez en revue les couloirs et les descriptions des tâches. Modifiez-les pour refléter le processus de recrutement spécifique à votre entreprise.
Bienvenue aux nouveaux candidats : Dupliquer les avatars des personnages candidats pour chaque candidat.
Suivre la progression : Déplacez les avatars des candidats à travers les couloirs au fur et à mesure que vous accomplissez des tâches et prenez des décisions.
Marquer les réalisations : Utilisez une coche ou un autre symbole pour indiquer lorsqu'une tâche dans une étape est terminée.
Candidats échoués : Si un candidat n'est pas retenu à une étape particulière, déplacez son avatar vers la colonne "Candidat Échoué".
Avantages :
Transparence améliorée : La planification visuelle apporte clarté et compréhension du processus de recrutement pour tous les participants.
Collaboration améliorée : Les membres de l'équipe peuvent facilement suivre les progrès et communiquer les mises à jour sur les candidats.
Flux de travail rationalisé : Le tableau aide à maintenir un processus de recrutement fluide et efficace.
Facilitons votre recrutement ! Utilisez ce tableau pour visualiser votre processus, suivre les candidats et prendre des décisions éclairées.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planification du Lancement de Produit
Idéal pour:
Planning
Lancer un nouveau produit peut être une tâche intimidante, mais avec le Planning de Lancement de Produit, vous pouvez rationaliser l'ensemble de votre processus. Ce modèle vous aide à suivre chaque phase de votre lancement, depuis la planification initiale jusqu'à la revue post-lancement. Utilisez-le pour fixer des délais, attribuer des tâches et suivre les progrès, en veillant à ce qu'aucun détail ne soit négligé. Que vous coordonniez avec des équipes ou travailliez en solo, ce planning assure un lancement réussi.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Planning rétrospective
Idéal pour:
Planning
Réfléchir à la planification de votre projet peut fournir des informations précieuses. Le modèle de rétrospective de planification vous aide à revoir et analyser les étapes clés et les événements de votre projet. Identifiez ce qui s’est bien passé, ce qui pourrait être amélioré et comment optimiser les futurs projets. Ce modèle encourage la collaboration en équipe et la discussion ouverte, favorisant l'amélioration continue et de meilleures compétences en gestion de projet.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.