Modèles de gestion de projet
Modèle d’un tableau de responsabilisation
Idéal pour:
Organigramme, Conception d'organigramme
Le modèle d'un tableau de responsabilisation est une carte visuelle détaillant les divers rôles au sein d’une organisation et les responsabilités liées à chacun. Cette présentation systématique garantit la clarté de la définition des tâches et favorise l’imputation. L’un des principaux avantages de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à éliminer l’ambiguïté des rôles. Le modèle d'un tableau de responsabilisation garantit que chaque membre de l’équipe comprend ses tâches en illustrant clairement qui est responsable de quoi. Cela améliore la productivité et réduit les chevauchements ou les attributions des tâches.
Modèle de présentation de l’équipe
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d’équipe
Une page "Présentation de l'équipe" est le meilleur moyen d'introduire chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Il comprend des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle Présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle PRD
Idéal pour:
Développement de produit, Produit , Gestion
Le modèle PRD de Miro est un plan d’action conçu pour simplifier le processus de développement du produit. Servant de point central pour tous les détails essentiels, ce modèle assure l'alignement de l'équipe en exposant clairement les objectifs du projet, les cas d'utilisation et les spécificités du design. Le principal avantage ? Une communication fluide et claire, réduisant les risques d'erreurs et favorisant une transition harmonieuse de la conception à la mise sur le marché du produit.
Modèle 5W2H
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle 5W2H est un outil utilisé dans la gestion de projet et l'analyse pour décomposer systématiquement les informations. En abordant le qui, quoi, quand, où, pourquoi, comment et combien des questions, le modèle garantit qu'aucun détail critique n'est négligé. L’analyse améliore la résolution de problèmes et la communication au sein des équipes. La nature structurée du modèle simplifie la prise de décision, maintient la concentration et aide à atteindre les objectifs du projet.
Modèle de diagramme de workflow
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Cartographie des processus
Le modèle de diagramme de workflow cartographie et représente des processus ou des systèmes à l'aide de symboles et de formes standardisés. En délimitant les différentes étapes ou phases d'un processus, il assure un flux de tâches fluide depuis l'initiation jusqu'à l'achèvement. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa clarté. En traduisant les processus en format visuel, tous les participants peuvent acquérir une compréhension globale en un coup d'œil, éliminant ainsi toute confusion et s'assurant que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Cette clarté favorise non seulement l'exécution efficace des tâches, mais aussi la collaboration entre les membres de l'équipe.
Modèle d'ordre du jour
Idéal pour:
Gestion d'entreprise, Réunions, Ateliers
Un ordre du jour détaillé et clair — c’est ce qui sépare les réunions qui déraillent totalement de celles où les objectifs sont atteints et les choses accomplies. Alors, utilisez ce modèle et préparez un ordre du jour de réunion qui fixe les attentes avant, pendant et après la réunion. Cela permettra aux participants de se préparer à l'avance et vous donnera les moyens de rester concentré sur la tâche et d'identifier quand la discussion est terminée. (Astuce : Planifiez à l'avance pour envoyer l'ordre du jour de votre réunion au moins 24 heures avant la réunion.)
Modèle d’analyse des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
Modèle de carte des métiers
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Cartographie
Envie de vraiment comprendre l'état d'esprit de vos consommateurs ? Regardez les choses de leur perspective — en identifiant les « jobs » qu'ils doivent accomplir et en explorant ce qui les inciterait à « embaucher » ou « virer » un produit ou service comme le vôtre. Idéal pour les chercheurs UX, la cartographie des jobs est un processus en étapes qui vous offre cette vision en décomposant les « jobs » étape par étape, afin que vous puissiez offrir quelque chose d'unique, utile et différent de vos concurrents. Ce modèle facilite la création d'une carte de job détaillée et complète.
Modèle de portée de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Prise de décision, Planification de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle Une Page
Idéal pour:
Gestion de projet
Les résumés de projet d'une page sont des outils essentiels pour synthétiser des informations complexes dans un format clair et concis. Ils offrent des avantages significatifs en améliorant l'alignement de l'équipe. En distillant les éléments essentiels d’un projet ou d’une idée sur une seule page, ces résumés facilitent une compréhension commune entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Cette compréhension commune est cruciale, surtout dans les environnements rapides où la clarté et la compréhension rapide des aspects clés du projet peuvent améliorer drastiquement la prise de décision et la coordination. La conception structurée mais flexible de ces résumés permet aux équipes de se concentrer sur l'essentiel, réduisant les malentendus et augmentant l'efficacité de l'exécution des projets.
Modèle de plan de cours
Idéal pour:
Éducation
Utilisez le plan de cours pour informer tout le monde des devoirs, obtenir de la clarté lors de la planification des leçons et aligner les attentes de vos élèves. De nombreux éducateurs utilisent le modèle de plan de cours pour organiser leur matériel pédagogique, évaluer les expériences d'apprentissage et obtenir des insights sur les progrès et les intérêts des élèves. Le plan de cours est un excellent outil pour donner aux élèves un aperçu du plan d'apprentissage et pour se connecter plus profondément aux sujets et aux séances d'étude.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
Modèle de programme de travail
Idéal pour:
cartographie, Planification de projet
Un plan de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il énonce les étapes à suivre pour atteindre l'objectif souhaité, définit des objectifs démontrables et établit des livrables mesurables. Un plan de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie du projet, vous permettant de concrétiser un résultat en collaborant avec votre équipe. Bien que les plans de travail varient, ils contiennent généralement quatre composants principaux : objectifs, stratégie, tactiques et livrables.
Modèle de plan de recherche UX
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche documentaire, Expérience utilisateur
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre à propos d'un projet de recherche sur l'expérience utilisateur : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan veille à ce que tout le monde soit aligné et sache ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer les informations de base sur votre projet ; les objectifs ; les méthodes de recherche ; la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion des parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer à la réussite.
Modèle de Story Map visuelle
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Certaines personnes aiment penser à une carte de récit visuelle comme une liste de tâches stylisée, mais c’est beaucoup plus puissant que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'information.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Cartographie
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie. SIPOC identifie les boucles de rétroaction et de rétroaction avancée entre les clients, les fournisseurs et les processus, incitant l'équipe à réfléchir en termes de cause à effet.
Modèle 5W1H
Idéal pour:
Stratégie et planification
Le Modèle 5W1H est un cadre stratégique qui clarifie les situations ou projets complexes en six questions fondamentales : Quoi, qui, où, quand, comment et pourquoi. Cette approche méthodologique garantit une compréhension globale, encourageant les équipes à disséquer et explorer chaque aspect d'un défi ou projet donné.
Diagramme de précédence
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie
Le modèle de diagramme de précédence offre un outil visuel qui cartographie les activités de projet et leurs séquences interconnectées. Ce diagramme permet aux équipes de reconnaître et d’anticiper les structures de workflow en illustrant les connexions et les dépendances entre les tâches.
Modèle de budget mensuel
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le modèle de budget mensuel de Miro est plus qu'un simple outil de budgétisation ; c'est un pas vers une planification financière plus stratégique et efficace. Commencez dès aujourd'hui et prenez le contrôle de votre avenir financier, en réalisant vos projets et objectifs.
Modèle de planification d'événements annuels
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l'exécution des événements tout au long de l'année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et débloquez une coopération inégalée avec le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro.
Pack de Modèles de Cartes de Parcours Client
Idéal pour:
Cartographie, Expérience client, Workshops
Une carte du parcours client (Customer Journey Map) est une représentation visuelle de l'expérience de votre client. Elle vous permet de capturer le chemin que suit un client lorsqu'il achète un produit, s'inscrit à un service ou interagit avec votre site. La plupart des cartes incluent une persona spécifique, décrivent son expérience client du début à la fin, et capturent les hauts et les bas émotionnels potentiels de l'interaction avec le produit ou le service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toutes sortes.
Modèle du tableau de réunion
Idéal pour:
Réunions
Le modèle de tableau collaboratif est un outil numérique et interactif qui favorise une collaboration d'équipe sans faille. En imitant les tableaux physiques traditionnels utilisés dans les environnements de bureau, cela offre une plateforme visuelle où les équipes peuvent organiser les tâches, partager des mises à jour et suivre l'avancement. L’un des avantages remarquables de ce modèle est sa fonctionnalité de collaboration en temps réel. Avec cet outil, les membres de l'équipe peuvent instantanément partager des retours, modifier les tâches ou poser des questions, en veillant à ce que tout le monde soit aligné et à jour, réduisant ainsi considérablement les incompréhensions et rationalisant l'exécution du projet.
Modèle de Résumé exécutif
Idéal pour:
Leadership, Gestion de projet, Documentation
Éveillez leur curiosité. Motivez-les. Inspirez-les à continuer de lire, à plonger plus en profondeur dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif peut faire, et c'est pourquoi c'est une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement, et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui commence à établir la confiance, en répondant à des questions de haut niveau, notamment : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment apporterez-vous vos compétences et ressources au projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle Tableau synoptique
Idéal pour:
Brainstorming
Réduisez la complexité et apportez de la clarté à votre travail d'équipe avec le modèle de tableau synoptique de Miro. Décomposez des concepts abstraits en éléments clairs et faciles à appréhender.
Modèle de portée de travail
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le Modèle de cahier des charges de Miro apporte structure, clarté et efficacité à la planification de projet. C'est plus qu'un simple modèle : c'est une plateforme adaptable et dynamique qui s'adapte à vos besoins de projet uniques. Rejoignez des milliers d’utilisateurs satisfaits et intégrez le Modèle de cahier des charges dans votre trousse à outils de gestion de projet.
Modèle HEART Framework
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de projet, Expérience utilisateur
Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
PI Planning signifie « planification d’incrément de programme ». Faisant partie du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner le backlog du programme, s'aligner de manière transversale et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning tous les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification pour l'adapter à vos besoins. Utilisez le PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles histoires vous allez développer.
Modèle de carte cognitive double
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Brainstorming
Le modèle de Carte Double Bulle sert d’outil puissant pour faciliter le travail d'équipe et rationaliser l’exploration des idées. Ce modèle adaptable permet aux équipes de faire un brainstorming, d’analyser et de comparer des concepts avec facilité, ce qui en fait un atout inestimable pour renforcer la créativité et favoriser la clarté parmi les membres de l’équipe.
Modèle de suivi des dépendances
Idéal pour:
Développement de produit, Gestion de produit
Les dépendances de projet enchevêtrées transforment-elles votre roadmap en labyrinthe ? Notre modèle de suivi des dépendances transforme les relations complexes entre les tâches en chemins visuels clairs. Construit avec les tables Miro, ce modèle interactif aide les équipes produit à identifier les obstacles, à gérer les niveaux de risque et à maintenir les livrables sur la bonne voie. Connectez-vous à Jira pour des mises à jour en temps réel et ne perdez jamais de vue ce qui bloque votre prochaine version.
Modèle Kudos
Idéal pour:
Gestion des équipes
Le modèle Félicitations booste le moral de l’équipe en offrant une plateforme structurée permettant aux membres de l’équipe de reconnaître et de célébrer les réussites. Il favorise un environnement positif d’appréciation, de respect et d’unité.
Modèle de planning de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion de produit, Planning
Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie les phases de développement de votre produit, les jalons et les échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul éparpillées et des calendriers contradictoires, votre équipe entière peut voir ce qui se passe à quel moment, qui est responsable de quoi, et comment chaque phase est liée à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer une coordination de projet chaotique en une exécution rationalisée et respectueuse des délais.
Diagramme de Venn à trois cercles
Idéal pour:
Éducation, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un élément incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre les ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis vous dessinez un cercle qui se chevauche contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un vaste projet, garder une vue d'ensemble sur les nombreuses tâches et plannings multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un diagramme de jalons. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est tellement facile de commencer : déterminez les jalons majeurs, utilisez notre modèle pour créer un diagramme de jalons, et définissez les dates clés et les livrables requis pour chaque jalon.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de proposition de consulting
Idéal pour:
Présentations, Gestion d'entreprise
Utilisez ce modèle de proposition de consulting pour développer une relation de travail active avec vos prospects. Montrez-leur ce que vous faites, ce que vous pouvez livrer pour eux et pourquoi ils devraient travailler avec vous.
Modèle de programme
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning rationalise la gestion du temps. Que ce soit pour planifier les tâches d'un projet détaillé ou simplement organiser des routines quotidiennes, sa conception conviviale répond rapidement à divers besoins de planification. Un avantage remarquable de ce modèle est sa flexibilité exceptionnelle ; les utilisateurs peuvent ajuster sans effort les délais d'heures à semaines, assurant que leur planning reste adaptable et précis, répondant aux exigences toujours changeantes.
Modèle d'organigramme de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Organigrammes
Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.
Document des exigences logicielles
Idéal pour:
Développement de produit, Développement logiciel
Libérez une clarté inégalée pour vos projets et gérez facilement les exigences de votre projet logiciel avec le modèle Document des exigences logicielles de Miro. Ce modèle vous aide à responsabiliser votre équipe en représentant visuellement la portée de votre projet, y compris les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. Avec des fonctionnalités de diagramme de flux dynamiques, vous pouvez développer et affiner sans effort les détails de votre projet, assurant ainsi une compréhension partagée parmi les membres de l’équipe.
Modèle de planning de production
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle Planning de production est une feuille de route visuelle, qui décrit systématiquement la séquence des activités, tâches et étapes clés d’un projet sur une période donnée. Cette représentation graphique garantit la clarté et la direction pour les équipes de projet, permettant à chacun de voir l’entièreté du projet en un seul aperçu consolidé. L'un de ses bénéfices remarquables est de favoriser l'alignement de l'équipe. En disposant visuellement les tâches et les délais, les membres de l'équipe comprennent clairement leurs rôles, responsabilités et plannings, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse et réduisant les risques de malentendus ou de chevauchements. Cet alignement rationalise le workflow et améliore considérablement l'efficacité globale du projet.
Modèle de présentation de projet
Idéal pour:
Présentations, Gestion de produit
Utilisez notre modèle de présentation de projet pour fournir un aperçu de votre projet à venir. Obtenez l'adhésion des investisseurs, tenez les parties prenantes informées, et montrez à vos collègues votre plan d'action.
Modèle Rapport qualité-prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
Modèle de persona utilisateur
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Expérience utilisateur
Une persona utilisateur est un outil pour représenter et résumer un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le marketing produit, le design ou l'équipe de vente, vous opérez avec un objectif en tête. Peut-être s'agit-il de votre client ou prospect. Peut-être est-ce quelqu’un qui bénéficiera de votre produit ou service. Habituellement, c'est toute une collection de personnalités et de besoins qui s'entrecroisent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle pour la personne que vous espérez cibler : il s'agit d'un persona.
Modèle de Liste Pour et Contre
Idéal pour:
Prise de décision, Documentation, Planification stratégique
Une liste des pour et des contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, utilisé pour comprendre les deux côtés d'un argument. Les « pour » sont listés comme des arguments en faveur d'une décision ou action particulière. Les « contre » sont listés comme arguments contre elle. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste de pour et contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque élément par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision en toute confiance, en construisant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne solution.
Calendrier du projet
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning de projet simplifie la gestion de projet. Illustrer les tâches, étapes et livrables sur un calendrier montre visuellement aux équipes la progression d'un projet. L'un de ses avantages remarquables est sa capacité à favoriser la clarté. Avec ce modèle, les étapes du projet sont traduites en un format facilement compréhensible, permettant aux membres de l’équipe de saisir rapidement l'ensemble des tenants et aboutissants du projet, améliorant ainsi la productivité et réduisant les malentendus potentiels.
Modèle de vote par points
Idéal pour:
Prise de décision, Réunions, Ateliers
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Modèle d’arbre de décision
Idéal pour:
Prise de décision, Cartes mentales, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez voir clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est précisément ce qu'un arbre décisionnel vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre décisionnel est un diagramme de flux qui ressemble exactement à ce que vous imaginez, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il offre une manière stylisée de jouer une série de décisions et d'en voir les conséquences avant de vous engager à utiliser vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les start-ups et les petites entreprises.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le diagramme de Gantt pour la planification de projet vous aide à planifier et à visualiser les échéanciers des projets. Il vous permet de gérer les tâches, les délais et les dépendances, assurant ainsi une exécution efficace des projets. Idéal pour les responsables de projet cherchant à rationaliser leur processus de planification.
Diagramme de Gantt de projet Agile
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Rationalisez vos projets Agile avec le diagramme de Gantt Agile. Ce modèle combine la flexibilité de la méthodologie Agile avec la structure des diagrammes de Gantt, vous permettant de planifier des sprints, de suivre les progrès et d'ajuster les plannings de manière dynamique. Parfait pour les équipes Agile cherchant à améliorer l'efficacité de leur gestion de projet et à livrer des résultats dans les délais.
Projet - Planning & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Modèle de workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique exige la collaboration, et une meilleure collaboration mène à de meilleurs résultats. Un workflow est un outil de gestion de projet qui vous permet de dessiner les différentes étapes, ressources, planning et rôles nécessaires à la réalisation d’un projet. Il peut être utilisé pour tout projet à étapes multiples, qu'il s'agisse d'un processus d'affaires ou autre, et est idéal pour planifier les actions concrètes que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez compléter ces actions.
Modèle de checklist
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion des tâches
Le modèle de checklist est conçu pour organiser et suivre visuellement les tâches, offrant une clarté de workflow. Un avantage clé de l’utilisation de ce modèle est son potentiel à amplifier la collaboration, garantissant que tous les membres de l’équipe restent alignés et informés, ouvrant la voie à l’achèvement efficace du projet.
Modèle des cinq forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Étude de marché
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de plan d’action correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle de charte de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification stratégique
Les chefs de projet se fient aux chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les principaux objectifs, la portée, les membres de l'équipe et bien plus encore impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Soyez toujours conscient(e) de la direction de votre projet, son objectif et son périmètre.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Modèle de planning
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle du tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie et planification, Développement de produit
Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
Modèle d’évaluation des risques
Idéal pour:
Leadership, Gestion de projet, Prise de décision
Chaque entreprise fait face à des risques. Plus vous l'intégrez tôt dans vos décisions, mieux vous serez préparé pour éviter, absorber ou atténuer les risques rencontrés. Utilisez le modèle d'évaluation des risques de Miro pour collaborer sur une évaluation lucide des risques qui garantit de ne jamais être pris au dépourvu.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Calendrier
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Opérations
Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.
Modèle de réunion
Idéal pour:
Réunions, Réunions d’équipe, Ateliers
Tout le monde a déjà participé à une réunion qui ne s’est pas déroulée comme prévu. Peut-être qu'elle a dévié de son cours, ou que vous avez manqué de temps pour accomplir tout ce que vous aviez prévu – ou peut-être que cela vous a simplement donné l'impression d'une perte de temps. Pour éviter cela, il est important de préparer une réunion d’équipe à l'avance. Avec ce modèle simple mais efficace, vous pouvez préparer une réunion d’équipe qui coche toutes les cases. En créant un moyen simplifié d'intégrer la préparation dans votre workflow, vous vous assurerez que vos réunions sont efficaces, agréables et collaboratives.
Modèle de planification de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Planification, Ateliers
Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.
Modèle de bilan de l'année
Idéal pour:
Rétrospectives
Le modèle Année en revue encapsule les moments pivots, les réalisations et les défis d’une année entière. L’un de ses avantages les plus remarquables est sa capacité à favoriser une introspection profonde. Avec ce modèle, les personnes ou équipes peuvent réellement réfléchir à leurs expériences, en veillant à ce que chaque leçon apprise et chaque étape atteinte soit reconnue et utilisée pour une croissance future.
Modèle de rapport d’état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
Modèle d'agenda
Idéal pour:
Gestion de projet, Réunions, Ateliers
Même lorsque vous organisez des réunions depuis des années, les organiser en ligne est différent. Leur assurer une structure, une finalité et un suivi est essentiel. Tout commence par avoir un ordre du jour détaillé, et ce modèle vous facilite grandement la création d’un tel document.
Modèle de bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification stratégique
Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.
Modèle simple de plan de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Planification de projet
Un projet simple sert de boussole à votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions concernant le projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez le réaliser, comment vous allez exécuter chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape est censée prendre. Si vous êtes chef de projet ou responsable d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un simple plan de projet, qui peut ensuite être adapté pour convenir aux projets internes de l'équipe ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de suivi de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion visuelle de projet, Planification
Le modèle de suivi de projet est une solution tout-en-un pour vous aider à gérer vos projets plus efficacement. Ce modèle dynamique vous permet d’organiser, de suivre et de collaborer facilement sur vos projets. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à fournir une meilleure visibilité sur l’avancement du projet. En consultant le tableau Kanban, les équipes peuvent rapidement obtenir des insights en temps réel sur l'état des tâches, identifier les jalons atteints, les tâches en cours et celles nécessitant une attention particulière. Ce niveau de transparence facilite une prise de décision éclairée et favorise la responsabilité au sein des membres de l’équipe, garantissant que tout le monde est aligné sur l’accomplissement réussi du projet.
Modèle de chaîne de commandement
Idéal pour:
Conception organisationnelle, Organigramme
Le modèle de chaîne de commandement représente la structure hiérarchique d'une organisation, ouvrant la voie à une meilleure clarté des rôles et responsabilités. L’un de ses avantages les plus remarquables est la promotion d’une communication efficace. En délimitant clairement les canaux d'autorité et la structure de reporting, les membres de l'équipe peuvent aisément identifier les bonnes personnes à contacter pour des questions, préoccupations ou mises à jour spécifiques. Cette communication simplifiée favorise une meilleure collaboration au sein de l'équipe et garantit que les informations cruciales parviennent rapidement à leur destination, améliorant ainsi l'efficacité organisationnelle globale.
Modèle de diagramme de burndown
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de canevas de projet UX
Idéal pour:
Expérience utilisateur, Conception UX, Étude de marché
Inspiré par le canevas de modèle économique de 2005 d'Alexander Osterwalder, le canevas de projet aidera votre équipe à visualiser le grand ensemble de vos projets UX et design, en fournissant une structure pratique qui regroupe toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, en stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, le canevas de projet est une interface simple. Les coûts de démarrage sont faibles, et les employés peuvent facilement être mis à jour pour commencer à utiliser le canevas rapidement.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Gestion de projet, Priorisation
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de matrice parking
Idéal pour:
Gestion de projet, Idéation, Réunions
Lorsque l'énergie créative est en plein essor, un atelier ou une réunion peut produire de nombreuses nouvelles idées, mais elles ne sont pas toutes pertinentes ou réalisables pour le moment. Faites-les passer directement dans une matrice parking, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui sont prometteuses mais qui pourraient nécessiter davantage de recherches ou de discussions. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre matrice parking, qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et quand vous avez des collègues qui ont tendance à s'éloigner du sujet).
Modèle de cartographie des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion d’entreprise, cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée dans un espace visuel unique. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet, et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Effectuer une cartographie des parties prenantes dès le départ aidera à prévenir les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats et les aboutissements.
Modèle d'organisateur de réunion
Idéal pour:
Réunions, Ateliers, Planification de projet
Quand il s'agit des idées générées lors d'une réunion, vous voulez la quantité ET la qualité. Alors, pourquoi choisir ? Notre modèle d’organisateur de réunions maximisera les chances que votre réunion génère de nombreuses bonnes idées. Cela vous offrira un moyen simple et efficace de concevoir toute activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collègues à distance sachent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Et vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive d’Atlassian.
Modèle de matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités, et peut éviter les confusions lors des projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui réalise le travail pour accomplir la tâche et est responsable de son exécution ou de la prise de décision) ; Responsable (la personne chargée de l'achèvement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes tenues informées de l'avancement et avec lesquelles il y a une communication unidirectionnelle).
Modèle journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les tickets et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez établir des plans d'urgence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.
Modèle de structure de répartition du travail
Idéal pour:
Gestion de projet, cartographie, Workflows
Une structure de répartition du travail est un outil de gestion de projet qui expose tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. Créer une structure de répartition du travail est une approche axée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des produits livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez décomposer le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de workflow de production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission de télévision ou un contenu, établir un workflow de production est crucial. Un workflow de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former les nouveaux membres de l'équipe ou donner un aperçu général aux parties prenantes. Bien que les workflows de production varient selon les équipes et les entreprises, ils contiennent généralement des informations sur qui sont les parties prenantes, comment vous faites un brainstorming d'idées, à quoi ressemble votre planning et quelles ressources vous avez besoin pour réussir.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.
Carte du projet Triple Diamond
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.
Modèle d'objectifs SMART
Idéal pour:
Priorisation, Planification stratégique, Gestion de projet
Fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut également sembler accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui facilite la création d'objectifs trop larges ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet de définir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Si vous gardez ces attributs à l’esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de canevas de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un canevas de projet est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l’équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de canevas de projet vous permet de tenir tous les intervenants du processus de développement du projet informés. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées à votre projet, vous pouvez établir une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle de plan d'action
Idéal pour:
Éducation, Gestion de projet, Planification de projet, Kanban
Pourquoi créer un plan d’action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont utiles que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d’action répertorie ces tâches et les expose en détail de manière claire. Il vous aide à garder tout en ordre, à vous assurer que rien n’est oublié et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d’onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d’action SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporelle.
Modèle de lancement de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Ce modèle de réunion de lancement de projet vous aide à rassembler toutes les informations liées à votre projet dans un espace partagé, comme un manifeste de projet. Ce modèle compte sept activités permettant de définir les buts et objectifs de votre projet, les rôles et responsabilités de l’équipe, ainsi que les étapes suivantes et les ressources documentaires pour une consultation ultérieure. Utilisez le modèle de réunion de lancement de projet pour gérer vos projets efficacement et garder tout le monde en phase.
Modèle de revue de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Revue de projet
Le modèle d'Examen Intelligent des Projets dans Miro est une révolution pour la gestion de projet. Il combine des insights enrichis par l'IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus de révision, le rendant ainsi plus efficace et collaboratif. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à renforcer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, le public cible, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes sont alignées, favorisant ainsi une compréhension partagée et la confiance dans la direction du projet.
Modèle de plan de communication
Idéal pour:
Marketing, Gestion de projet, Planification de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Voici une étape importante : Trouvez votre public et parlez-lui de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication — une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise — et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, rationaliser votre communication et vous donner les moyens de communiquer de manière à accompagner la croissance de votre entreprise.
Modèle de Calendrier Éditorial
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, le contenu est très important. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que presque tout le reste. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications de réseaux sociaux, des publicités, et plus encore—et cela nécessite l’idéation, la rédaction, la révision et la publication. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui donnera à votre équipe les moyens de planifier stratégiquement, de garder les éléments organisés (par type de contenu, auteur, canal et date de livraison) et de finaliser/poster tout le contenu selon le calendrier prévu.
Modèle de cartographie de scénarios
Idéal pour:
Recherche documentaire, Cartographie, Gestion de produit
La cartographie de scénario est le processus de détailler toutes les étapes qu’un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénario vous aide à créer un guide visuel de ce que font, pensent et ressentent différentes personnes dans diverses situations. Utilisez la cartographie de scénario pour décrire un scénario envisagé ou idéal (ce qui doit se passer) ainsi que ce qui se passe actuellement. Si vous cherchez à définir le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs devrait avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à informer les user stories et le backlog produit. Si vous essayez simplement de mieux comprendre ce qui se passe actuellement, vous pouvez faire la cartographie des utilisateurs lors des entretiens ou des observations avec les utilisateurs.
Modèle de diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre n'importe quel problème auquel votre équipe est confrontée ? Aller directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Aussi connu sous le nom de Diagramme d'Ishikawa (nommé d'après l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), le diagramme d'arête de poisson permet aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'imbriquent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d'arête de poisson comme point de départ pour réfléchir à la cause profonde d'un problème futur.
Organigramme de gestion de projet
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Cartographie
Le modèle de diagramme de flux pour la gestion de projet offre un outil visuel pour planifier et gérer des projets à l'aide de diagrammes de flux. Il fournit des éléments pour cartographier les phases d’un projet, les tâches, les dépendances et les plannings. Ce modèle permet aux chefs de projet et aux équipes de visualiser les workflows de projet, d'identifier les chemins critiques et de suivre l'avancement efficacement. En promouvant la clarté et la transparence, le diagramme de flux de gestion de projet permet aux organisations de livrer les projets à temps, dans les limites du budget et selon les spécifications.
Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
Idéal pour:
Stratégie, Planification
L'allocation efficace des ressources est cruciale pour la réussite d'un projet. Le modèle de diagramme de Gantt pour la gestion des ressources vous aide à planifier et gérer vos ressources efficacement. Utilisez-le pour suivre la disponibilité et l'attribution du personnel, de l'équipement et des matériaux tout au long de votre projet. Ce modèle garantit une utilisation optimale des ressources, réduisant le gaspillage et évitant les retards, tout en offrant une vue d’ensemble claire des affectations et de l’équilibre de la charge de travail.
Diagramme de Gantt pour la stratégie de vente
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Créer et exécuter une stratégie de vente nécessite une planification minutieuse. Le modèle de Diagramme de Gantt pour la stratégie de vente vous aide à cartographier chaque étape de votre stratégie, de la définition des objectifs à la mise en œuvre et à l'évaluation. Visualisez les activités clés, établissez des plannings et attribuez des tâches pour assurer que votre équipe de vente reste concentrée et bien alignée. Ce modèle vous permet de suivre les progrès, de mesurer la performance et d'apporter des ajustements basés sur les données pour de meilleurs résultats commerciaux.
Diagramme d’Ishikawa
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Identifiez et résolvez les problèmes efficacement avec le diagramme d'Ishikawa par Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes pour en identifier les causes profondes, permettant ainsi une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle de qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans divers secteurs. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Planification de sprint
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle Planification de sprint vous aide à organiser et planifier vos sprints de manière efficace. Il vous permet de définir des objectifs, d'allouer des tâches et de suivre les progrès, en veillant à ce que votre équipe reste concentrée et atteigne les objectifs du sprint. Parfait pour les équipes Agile.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective facilite la réflexion de l’équipe et l’amélioration continue en fournissant un cadre structuré pour évaluer les itérations ou projets passés. Cela encourage une communication ouverte, identifie les réussites, les défis et les actions à entreprendre, favorisant une culture d'apprentissage et de collaboration. Les membres de l'équipe peuvent partager des retours, des idées et des suggestions, leur permettant de célébrer les réussites, d'aborder les problèmes et d'implémenter des changements positifs dans les projets futurs.
Modélisation de processus SIPOC
Idéal pour:
La méthodologie Agile
La modélisation de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant ainsi une compréhension globale de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et les interdépendances, leur donnant ainsi la possibilité d'identifier des points à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En favorisant la transparence et la collaboration, la modélisation de processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Diagramme BPMN pour l'automatisation des workflows
Idéal pour:
BPMN
Le modèle de Diagramme BPMN pour l'automatisation des workflows aide à visualiser et automatiser des workflows complexes. Il standardise les processus pour améliorer l'efficacité, réduire les erreurs et renforcer la cohérence entre les équipes. Idéal pour les entreprises qui cherchent à rationaliser leurs opérations, à réduire les tâches manuelles et à augmenter la productivité en s'appuyant sur des workflows automatisés et clairs qui s'alignent sur les objectifs organisationnels.
Miro est une plateforme collaborative de tableau blanc en ligne conçue pour les équipes distantes et distribuées.
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