Modèles d’analyse AMDEC
Les modèles d’analyse AMDEC de Miro vous aident à identifier et à traiter les risques potentiels sans effort. Qu’il s’agisse d’évaluer des processus, d’améliorer la qualité ou d’atténuer les défaillances, ces modèles fournissent une structure claire pour évaluer l’impact, la probabilité et prioriser les actions afin d’améliorer la prise de décision et la fiabilité.
Modèle 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Opérations, Cartographie
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n’y a pas de méthode plus simple que la technique des 5 Pourquoi. Vous commencerez par une question simple : Pourquoi le problème est-il survenu ? Ensuite, vous continuerez à poser la question jusqu’à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler vers une solution. Et les fonctionnalités de Miro renforcent l'approche : Vous pouvez poser des questions aux membres de l’équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes codés par couleur pour signaler les problèmes centraux.
Modèle d’analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de matrice MoSCoW
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Priorisation
Suivre vos priorités constitue un grand défi sur les gros projets, surtout lorsqu'il y a de nombreux livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante repose sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble donnent son nom à MoSCoW). Au-delà d'aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.
Modèle de diagramme de causes et effets
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme de cause et d’effet est un outil utile pour analyser les relations complexes, identifier les causes profondes des problèmes et améliorer les processus organisationnels. Il peut être personnalisé pour répondre aux besoins uniques de l’utilisateur et fournit un cadre structuré pour l’analyse. Les équipes peuvent utiliser l'analyse collaborative en temps réel sur la plateforme Miro pour stimuler les initiatives d'amélioration continue.
Miro est une plateforme collaborative de tableau blanc en ligne conçue pour les équipes distantes et distribuées.
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