Gestion de produit - Flux produit
Créez un excellent flux de produit en utilisant ce modèle.
Interaction avec un client
Finalité : Définir l'approche initiale pour l'engagement des clients.
Contenu : Bonnes pratiques pour les premières réunions, stratégies de communication et établissement de relations.
Questions pour le client
Finalité : Identifier les questions essentielles pour comprendre la vision et les exigences du client.
Contenu : Questions ouvertes axées sur les objectifs du client, le public cible, les fonctionnalités attendues, le budget et le calendrier.
Collecte de données pour chaque fonctionnalité
Finalité : Précisez le type de données nécessaires pour comprendre chaque fonctionnalité.
Contenu : Les types de données comme les données démographiques des utilisateurs, l'analyse de marché et les exigences techniques pour les fonctionnalités d'appel et de messagerie.
Collecte d'informations pour chaque fonctionnalité
Finalité : Élaborez sur les informations détaillées requises pour chaque fonctionnalité.
Contenu : Intégrations de l'API, compatibilité matérielle et exigences de l'interface utilisateur.
Gérer les clients non réactifs
Finalité : Stratégies à adopter lorsque le client ne répond pas ou manque de clarté.
Contenu : En utilisant les références de l'industrie et des méthodes de recherche alternatives, contactez les parties prenantes.
Mener des recherches utilisateur
Finalité : Détail de l'approche pour recueillir des insights utilisateurs.
Contenu : Méthodes telles que enquêtes, entretiens, groupes de discussion, personas d'utilisateur et scénarios d'utilisation.
Distinguer les désirs et les besoins des clients
Finalité : Cadre pour identifier et hiérarchiser les demandes des clients.
Contenu : Techniques pour différencier les fonctionnalités essentielles des ajouts souhaitables, en équilibrant les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
Planning de haut niveau
Finalité : Présentation des étapes importantes et des versions sur 12 mois.
Contenu : Diagramme de Gantt ou chronologie montrant des phases telles que la planification, le développement, les tests, le lancement et le support post-lancement.
Top 10 des fonctionnalités avec dépendances
Finalité : Identifier les fonctionnalités clés et leurs dépendances ou contraintes.
Contenu : Liste détaillée des fonctionnalités avec les dépendances techniques, de ressources ou de temps associées.
Décomposer les fonctionnalités
Finalité : Décomposez chaque fonctionnalité en composants gérables.
Contenu : Pour chaque fonctionnalité, listez les sous-fonctionnalités, les tâches et les équipes ou individus responsables.
Critères d’acceptation pour une user story
Finalité : Définissez des critères clairs pour évaluer si une user story est complète.
Statut du contenu : Critères spécifiques et mesurables pour une user story, illustrant ce à quoi ressemble le succès pour cette fonctionnalité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de flux utilisateur
Idéal pour:
Recherche documentaire, Diagrammes de flux, Cartographie
Les flux utilisateur sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produits à tracer le chemin logique qu’un utilisateur devrait emprunter lorsqu’il interagit avec un système. En tant qu'outil visuel, le flux utilisateur montre la relation entre les fonctionnalités d'un site Web ou d'une application, les actions potentielles qu'un utilisateur pourrait entreprendre, et le résultat de ce que l'utilisateur décide de faire. Les flux utilisateur vous aident à comprendre ce qu'un utilisateur fait pour terminer une tâche ou atteindre un objectif à travers votre produit ou expérience.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Tarification du produit et monétisation Canva
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Canevas de stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Strategy Canvas aide les responsables produit à définir les orientations stratégiques et les priorités. En décrivant les composants clés, tels que les marchés cibles, les propositions de valeur et les stratégies de différenciation, ce modèle clarifie la vision et le positionnement du produit. Avec des sections dédiées à l'analyse des tendances du marché et des paysages concurrentiels, il facilite la prise de décision éclairée dans le développement de la stratégie produit. Ce modèle sert de plan d'action stratégique pour favoriser le succès du produit et atteindre les objectifs commerciaux.
Calendrier du projet informatique
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Chronologie de projet informatique est essentiel pour gérer les projets informatiques efficacement. Il vous permet de visualiser les étapes du projet, les échéances et les tâches clés dans un format clair et chronologique. Suivez l'avancement, allouez les ressources et assurez la livraison en temps voulu de vos projets informatiques. Idéal pour les chefs de projet et les équipes informatiques visant à rester organisés et à respecter les délais critiques.
Rétrospective du festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En promouvant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue de manière efficace.