Gestion de produit - Flux produit
Créez un excellent flux de produit en utilisant ce modèle.
Interaction avec un client
Finalité : Définir l'approche initiale pour l'engagement des clients.
Contenu : Bonnes pratiques pour les premières réunions, stratégies de communication et établissement de relations.
Questions pour le client
Finalité : Identifier les questions essentielles pour comprendre la vision et les exigences du client.
Contenu : Questions ouvertes axées sur les objectifs du client, le public cible, les fonctionnalités attendues, le budget et le calendrier.
Collecte de données pour chaque fonctionnalité
Finalité : Précisez le type de données nécessaires pour comprendre chaque fonctionnalité.
Contenu : Les types de données comme les données démographiques des utilisateurs, l'analyse de marché et les exigences techniques pour les fonctionnalités d'appel et de messagerie.
Collecte d'informations pour chaque fonctionnalité
Finalité : Élaborez sur les informations détaillées requises pour chaque fonctionnalité.
Contenu : Intégrations de l'API, compatibilité matérielle et exigences de l'interface utilisateur.
Gérer les clients non réactifs
Finalité : Stratégies à adopter lorsque le client ne répond pas ou manque de clarté.
Contenu : En utilisant les références de l'industrie et des méthodes de recherche alternatives, contactez les parties prenantes.
Mener des recherches utilisateur
Finalité : Détail de l'approche pour recueillir des insights utilisateurs.
Contenu : Méthodes telles que enquêtes, entretiens, groupes de discussion, personas d'utilisateur et scénarios d'utilisation.
Distinguer les désirs et les besoins des clients
Finalité : Cadre pour identifier et hiérarchiser les demandes des clients.
Contenu : Techniques pour différencier les fonctionnalités essentielles des ajouts souhaitables, en équilibrant les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
Planning de haut niveau
Finalité : Présentation des étapes importantes et des versions sur 12 mois.
Contenu : Diagramme de Gantt ou chronologie montrant des phases telles que la planification, le développement, les tests, le lancement et le support post-lancement.
Top 10 des fonctionnalités avec dépendances
Finalité : Identifier les fonctionnalités clés et leurs dépendances ou contraintes.
Contenu : Liste détaillée des fonctionnalités avec les dépendances techniques, de ressources ou de temps associées.
Décomposer les fonctionnalités
Finalité : Décomposez chaque fonctionnalité en composants gérables.
Contenu : Pour chaque fonctionnalité, listez les sous-fonctionnalités, les tâches et les équipes ou individus responsables.
Critères d’acceptation pour une user story
Finalité : Définissez des critères clairs pour évaluer si une user story est complète.
Statut du contenu : Critères spécifiques et mesurables pour une user story, illustrant ce à quoi ressemble le succès pour cette fonctionnalité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de brainstorming pour un brief produit
Idéal pour:
Produit , Gestion de produit
Le modèle intelligent de Brainstorming pour un brief produit dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement produit. L'un des avantages remarquables de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui améliorent vos séances de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et à capturer les idées, mais il fournit également des insights et des solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante de la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps consacré à la synthèse des informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, ce qui conduit finalement à un développement de produit plus efficace et efficient.
Modèle de Wireframe d’application
Idéal pour:
UX Design, Wireframes
Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer son fonctionnement et la manière dont les utilisateurs interagiront avec elle — laissez un wireframe vous le montrer. Le wireframing est une technique pour créer une esquisse de base de chaque écran. Lorsque vous réalisez un wireframe, idéalement tôt dans le processus, vous comprendrez ce que chaque écran accomplira et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, tout cela avant d'ajouter le design et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. Et en pensant les choses en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus captivante et réussie.
Carte du parcours pour tracer l'expérience client
Idéal pour:
Carte de parcours client
Un parcours est un outil pour cartographier de manière visuelle l'expérience client de (d’une partie de) votre produit/service.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
Modèle de brainstorming sur un sujet de recherche
Idéal pour:
Recherche documentaire, Brainstorming, Idéation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être une tâche ardue. Utilisez le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche pour prendre une idée générale et la transformer en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les diviser en parties constitutives. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient constituer le point central d'un projet de recherche.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.