Diagramme d'Ishikawa pour le Marketing
Le diagramme de causes et effets est un outil visuel très pratique qui vous permet de comprendre les causes profondes possibles de tout problème actuel dans votre entreprise et de développer des actions visant à éliminer les plus essentielles de ces causes.
À propos du modèle
Le diagramme d’Ishikawa est un outil visuel très pratique qui vous permet de comprendre les causes possibles d'un problème actuel dans votre entreprise et d'élaborer des actions visant à éliminer les causes les plus importantes. Grâce à cet outil, l'analyse des problèmes devient plus systématique et prend moins de temps. De plus, contrairement à la méthode des 5 pourquoi, tous les problèmes identifiés sont clairement classés selon des catégories d'analyse pré-définies, ce qui élimine le risque de leurs intersections mutuelles et d'un grand nombre de tautologies.
Pourquoi utiliser notre modèle
Notre modèle est adapté pour résoudre les problèmes actuels de marketing et de communication auxquels vous et votre entreprise faites face. C'est-à-dire, les problèmes liés au comportement du public cible de votre marque et à leur perception de vos produits/services ou de la marque dans son ensemble.
Comment utiliser ce modèle
Collaborez avec l'équipe pour développer l'énoncé de problème le plus précis concernant le ticket à traiter. Cette déclaration servira de point de départ pour tout travail futur et déterminera largement sa dynamique et son efficacité.
Dans les catégories identifiées dans le cadre, faites un brainstorming des causes profondes (faits) qui conduisent au problème spécifié à la tête du poisson. Présenter des solutions possibles pour eux. Si nécessaire, vous pouvez ajuster les catégories/les rendre plus pertinentes pour vous et votre entreprise.
Choisissez les solutions (actions) les plus prometteuses, c'est-à-dire celles qui, selon vous, ont le plus grand impact pour résoudre le problème principal indiqué à la "tête" du poisson. Décrivez quelle cause chaque solution aborde, qui en sera responsable et quelle est la date limite pour sa mise en œuvre dans la réalité. En d'autres termes, élaborez un plan d'action possible pour un avenir proche qui vous permette d'améliorer la situation actuelle de la marque et sa perception.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Feuilles de route
Simplicité, clarté et puissance - c'est ce qui fait des diagrammes de Gantt un choix si populaire pour organiser et afficher un plan de projet. Construits sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet au fil du temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état de chaque tâche, à qui elles sont affectées et combien de temps il faudra pour les terminer. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils de collaboration.
Diagramme de Venn basique
Idéal pour:
Diagramme de Venn
Le modèle de diagramme de Venn basique est un outil simple mais puissant pour visualiser les relations entre différents ensembles. Utilisez-le pour comparer et contraster des concepts, identifier les similitudes et les différences, et organiser les informations de manière logique. Ce modèle est parfait pour le brainstorming, l'enseignement et les présentations, rendant les informations complexes plus accessibles et compréhensibles. Idéal pour les éducateurs, les étudiants et les professionnels de divers domaines.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Partage de roadmap asynchrone
Idéal pour:
Roadmaps, Planification, Cartographie
Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.