Diagramme d’Ishikawa
Le diagramme de causes et effets est un outil visuel puissant utilisé pour identifier et analyser les causes profondes d'un problème ou d'une question.
Le diagramme d'Ishikawa est un outil visuel puissant utilisé pour identifier et analyser les causes profondes d'un problème ou d'une question. Il tire son nom de sa forme, qui rappelle le squelette d'un poisson. Le diagramme aide les équipes à faire un brainstorming et à organiser les causes potentielles en catégories, ce qui permet de mieux comprendre les facteurs sous-jacents contribuant au problème.
Dans ce cadre de diagramme d'Ishikawa, vous pouvez collaborer avec votre équipe pour investiguer les causes d’un problème ou d'une dysfonction spécifique. Commencez par identifier le problème principal ou le symptôme dans la section « Notre problème actuel ». Ensuite, utilisez les branches « Causes » pour répertorier les causes profondes potentielles qui pourraient contribuer au problème.
Pour approfondir chaque cause, vous pouvez utiliser les branches « Sous-cause » pour les décomposer davantage. Cela vous permet d'explorer différents aspects ou facteurs liés à chaque cause. En cartographiant visuellement les causes et sous-causes, vous pouvez mieux comprendre les relations complexes entre elles.
Le cadre du diagramme d'Ishikawa dans Miroverse fournit un espace collaboratif pour que votre équipe fasse un brainstorming, analyse et discute les causes profondes d'un problème. Il encourage la collaboration interfonctionnelle et aide à générer des insights qui peuvent mener à des solutions et améliorations efficaces.
N'oubliez pas d'impliquer les membres de votre équipe dans le processus, car leurs perspectives diversifiées et leur expertise peuvent contribuer à une analyse exhaustive. Une fois terminé, le diagramme en arêtes de poisson peut servir de référence précieuse et de guide pour la résolution de problèmes et la prise de décision.
N'hésitez pas à personnaliser ce cadre pour répondre à vos besoins spécifiques et à l'adapter à différents projets ou situations. Bonne analyse !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
Comment créer une roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
Carte d'empathie Persona & Canevas
Idéal pour:
Gestion de produit, Carte d’empathie
Le modèle Carte de l’empathie Persona et Canva de Sophie RAOUL vous aide à plonger dans l’esprit de vos clients. Créez des personas et des cartes d'empathie complètes pour mieux comprendre les pensées, les sentiments et les comportements de votre public. Cet outil est parfait pour développer des produits et stratégies marketing orientés client. Idéal pour les designers UX, les spécialistes du marketing et les chefs de produit visant à améliorer l'expérience utilisateur.
Agile Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Agile offre un cadre dynamique et adaptatif pour les équipes qui pratiquent les méthodologies Agile. Il fournit des éléments pour réfléchir à la performance du sprint, identifier les goulets d'étranglement et planifier des améliorations. Ce modèle permet aux équipes d'adapter et de peaufiner continuellement leurs processus, favorisant une culture d'apprentissage et d'innovation. En promouvant l'agilité et l'adaptabilité, la rétrospective Agile permet aux équipes d'optimiser leurs workflows, de stimuler l'amélioration continue et d'apporter efficacement de la valeur à leurs parties prenantes.
Modèle de canevas Lean UX
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.
Modèle GTM (Go-To-Market) | Miro
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Planification stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace — s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, il ne décollera pas. C'est là qu'intervient votre stratégie de mise sur le marché. C'est une ressource unique qui regroupe toutes vos recherches, vos insights et vos données, incluant votre plan d'affaires, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une GTM est particulièrement importante pour les start-ups qui connaissent une croissance rapide, doivent prendre des décisions à la seconde près et être parfaitement synchronisées.