Modèle de roadmap technologique
Développez un plan et une stratégie pour l’adoption de technologies dans l’ensemble de votre organisation.
À propos du modèle de roadmap technologique
Les roadmaps technologiques (également connues sous le nom de roadmaps IT) montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Vous pouvez également identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés.
Les responsables d’équipe peuvent offrir une direction stratégique pour une transformation numérique cohérente (ou un changement de forfait opportun), afin que votre équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive.
Créez votre propre modèle de roadmap technologique
Créer vos propres roadmaps technologiques est facile. Miro est l'outil parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap technologique, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un vous-même.
Clarifiez vos objectifs. Invitez votre équipe à cartographier les objectifs commerciaux à court et long terme liés à l'implémentation technologique. De cette manière, tout le monde comprend mieux comment la technologie aide à faire fonctionner l'entreprise et comment ces systèmes peuvent évoluer à mesure que l'entreprise se développe.
Notez les nouvelles capacités du système. Faites réfléchir votre équipe aux opportunités que vous pouvez exploiter en mettant en place de nouveaux systèmes et plateformes. Quelles capacités d'extensibilité ou améliorations seront proposées pour faire évoluer l'entreprise à partir de son état actuel ?
Mettez à jour vos plans de release. Ces événements sont généralement prévisibles et programmés des mois à l’avance. Ces plans devraient être disponibles au-delà de votre équipe immédiate. Vous pouvez partager le tableau Miro dans toute votre organisation ou le convertir en PDF pour l'envoyer en pièce jointe par e-mail.
Enregistrez les étapes importantes. Les étapes importantes sont des dates clés qui servent de points de contrôle de performance pour les résultats prévus. Ces dates aident tout le monde à comprendre les objectifs à long terme et à vérifier si l'adoption technologique est réussie après la mise en œuvre.
Suivez vos ressources disponibles. Si de nouvelles technologies doivent être implémentées en même temps que la mise à jour des systèmes existants, il est essentiel de prendre en compte l'argent, le temps, et le personnel nécessaires pour y parvenir. Une roadmap technique claire peut montrer à votre équipe sur qui chacun dépend et simplifier le travail collaboratif pour atteindre votre objectif.
Identifiez les besoins en formation. Prévoyez du temps pour aider les équipes internes ou les nouvelles recrues à maîtriser le nouveau logiciel. Pour des raisons d'efficacité, il est utile de se rappeler qu'il y a une période de montée en charge avant que la productivité n'atteigne les niveaux attendus.
Identifiez vos facteurs de risque. Identifier les perturbations potentielles, les limitations ou les défis liés à l'adoption de nouvelles technologies aide votre équipe à rester sur la bonne voie pour une mise en œuvre réussie.
Tenez votre équipe informée avec des rapports de situation. Vous pouvez connecter votre roadmap technologique avec les cartes Jira pour organiser visuellement les tickets et les risques.
Pourquoi devriez-vous utiliser un modèle de roadmap technologique ?
Création de roadmap visuelle : En utilisant le modèle de roadmap technique, les équipes peuvent cartographier les étapes clés, les plannings et les dépendances, ce qui permet aux parties prenantes de comprendre le parcours technologique en un coup d'œil.
Planification collaborative : Permettre une collaboration en temps réel entre les membres de l'équipe, ce qui permet à plusieurs parties prenantes de contribuer simultanément à la roadmap technologique. Cette approche collaborative favorise l'alignement et garantit que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde.
Alignement stratégique : Le modèle de roadmap technologique permet aux équipes d’aligner leurs initiatives technologiques avec des objectifs commerciaux plus larges. Cet alignement aide les équipes à s'assurer que leurs efforts sont stratégiquement coordonnés et contribuent à une réussite globale.
Planification flexible et itérative : La plateforme flexible de Miro permet aux équipes d'adapter la roadmap technologique selon les besoins. Qu'il s'agisse de répondre à des changements dans les conditions du marché, les tendances technologiques ou les priorités internes, les équipes peuvent facilement itérer sur la roadmap pour la garder à jour et refléter l'évolution du paysage technologique.
Communication efficace : Les éléments visuels, tels que les graphiques et les plannings, améliorent la communication autour de la roadmap technologique. Cette clarté est essentielle lors de la présentation des plans aux parties prenantes, aux dirigeants ou aux équipes transversales. La roadmap visuelle est un outil de communication puissant pour transmettre la stratégie technologique et ses résultats attendus.
Connectivité : Miro s’intègre à divers outils de gestion de projet, améliorant ainsi ses fonctionnalités. Les équipes peuvent lier la roadmap technologique aux tâches, jalons ou autres détails pertinents du projet, assurant ainsi une connectivité fluide entre la phase de planification et l'exécution du projet.
Quand utiliser une feuille de route technologique ?
Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à hiérarchiser les technologies sur lesquelles vous devez vous concentrer, à obtenir l'adhésion et à collaborer avec d'autres équipes tout au long du processus de développement. Utilisez ce modèle chaque fois que vous avez besoin d'aider votre équipe à : - obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise - Établir des relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique - résoudre des problèmes informatiques non résolus - réduire des coûts en se débarrassant de technologies et d'applications obsolètes ou rarement utilisées - Augmenter la productivité basée sur la technologie - Améliorer la cybersécurité - Trouver les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système - Préparer la transformation numérique de l'entreprise Les feuilles de route technologiques se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la mise en œuvre des étapes suivantes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe, selon les besoins.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de feuille de route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Gestion de produit, Développement logiciel
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.