Modèle de Feuille de Route Technologique
Planifiez et élaborez une stratégie pour un plan d'adoption de la technologie dans toute votre organisation.
À propos du modèle de Feuille de Route Technologique
Les feuilles de route technologiques (également appelées feuilles de route informatiques) montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Vous pouvez également identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés.
Les chefs d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à niveau rapide) afin que votre équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route technologiques.
Qu'est-ce qu'une feuille de route technologique ?
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant.
D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
La feuille de route peut également vous aider à connecter la technologie dont l'entreprise a besoin avec ses objectifs commerciaux à long et à court terme à un niveau stratégique.
Une feuille de route technologique comprend généralement :
Les objectifs de l'entreprise ou d'équipe
Les nouvelles capacités du système
Les plans de publication pour chaque outil
Les étapes à atteindre
Les ressources nécessaires
La formation nécessaire
Les facteurs de risque ou obstacles potentiels à considérer
Examens des rapports d'état
Plusieurs équipes et parties prenantes sont généralement impliquées dans la feuille de route technologique, de l'informatique aux responsables généraux, en passant par les équipes de produit, de projet, des opérations, de l'ingénierie, de finances, des ventes, marketing et aux aspects juridiques.
La feuille de route permet à chacun de s'aligner et de comprendre comment les différentes tâches et responsabilités liées à la mise en œuvre impactent leur productivité.
Quand utiliser une feuille de route technologique ?
Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à prioriser la technologie sur laquelle vous concentrer, obtenir l'adhésion et collaborer entre les équipes tout au long du processus de développement.
Utilisez ce modèle chaque fois que vous devez aider votre équipe à :
Obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise
Cartographier les relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique
Traiter les problèmes informatiques non résolus
Réduire les coûts en vous débarrassant des technologies et des applications obsolètes ou rarement utilisées
Augmenter la productivité technologique
Améliorer la cybersécurité
Détecter les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système
Se préparer à une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise
Gardez à l'esprit que les feuilles de route technologiques sont axées sur la stratégie plutôt que sur les tâches. Elles se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la conduite de l'action vers les prochaines étapes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe selon les besoins.
Créez votre propre feuille de route technologique
Créer vos propres feuilles de route technologiques est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route technologique, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Clarifiez vos objectifs. Invitez votre équipe à définir les objectifs commerciaux à long et à court terme liés à la mise en œuvre de la technologie. De cette façon, tout le monde a une meilleure idée de la façon dont la technologie aide à maintenir l'entreprise en marche et comment ces systèmes peuvent évoluer à mesure que l'entreprise évolue.
Notez les nouvelles capacités du système. Faites réfléchir votre équipe aux opportunités auxquelles vous pouvez accéder en mettant en œuvre de nouveaux systèmes et plates-formes. Quelle évolutivité ou quelles améliorations seront proposées pour faire croître l'entreprise à partir de son état actuel ?
Mettez à jour vos plans de publication. Ceux-ci sont généralement prévisibles et programmés des mois à l'avance. Ces plans doivent être disponibles au-delà de votre équipe immédiate. Vous pouvez partager le tableau Miro au sein de votre organisation ou le convertir en PDF pour le partager en pièce jointe dans un email.
Enregistrez les étapes importantes. Les étapes sont des dates importantes qui servent de points de contrôle de performance pour les résultats projetés. Ces dates aident tout le monde à comprendre les objectifs à long terme et à savoir si l'adoption de la technologie est réussie après la mise en œuvre.
Suivez vos ressources disponibles. Si de nouvelles technologies doivent être mises en œuvre parallèlement à la mise à jour des systèmes existants, pensez à l'argent, au temps et aux personnes nécessaires pour y parvenir. Une feuille de route claire peut montrer à votre équipe qui dépend de qui et faciliter la collaboration pour atteindre votre objectif.
Identifiez les besoins de formation. Réservez du temps pour aider les équipes internes ou les nouvelles recrues à se familiariser avec les nouveaux logiciels. Par souci d'efficacité, il est utile de se rappeler qu'il y a une période de montée en puissance avant que la productivité puisse atteindre les niveaux attendus.
Découvrez vos facteurs de risque. L'identification des perturbations potentielles, des limitations ou des défis pour adopter une nouvelle technologie aide votre équipe à rester sur la bonne voie pour une mise en œuvre réussie.
Gardez votre équipe informée grâce aux rapports d'état. Vous pouvez connecter votre feuille de route technologique à un rapport d'état afin que toutes les personnes concernées par la feuille de route soient au courant des étapes et des obstacles sur la voie du progrès technologique.
Quand utiliser une feuille de route technologique ?
Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à hiérarchiser les technologies sur lesquelles vous devez vous concentrer, à obtenir l'adhésion et à collaborer avec d'autres équipes tout au long du processus de développement. Utilisez ce modèle chaque fois que vous avez besoin d'aider votre équipe à : - obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise - Établir des relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique - résoudre des problèmes informatiques non résolus - réduire des coûts en se débarrassant de technologies et d'applications obsolètes ou rarement utilisées - Augmenter la productivité basée sur la technologie - Améliorer la cybersécurité - Trouver les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système - Préparer la transformation numérique de l'entreprise Les feuilles de route technologiques se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la mise en œuvre des étapes suivantes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe, selon les besoins.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle Plan de Cours
Idéal pour:
Education
Utilisez le plan de cours pour informer tout le monde des tâches à accomplir, pour clarifier la planification des leçons et pour aligner les attentes de vos élèves. De nombreux enseignants utilisent le modèle de plan de cours pour organiser leur matériel pédagogique et évaluer les expériences d'apprentissage et les progrès et intérêts des élèves. Le plan de cours est un excellent outil pour donner aux élèves une vue d'ensemble du programme d'apprentissage et les connecter plus profondément avec les sujets et les sessions d'étude.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.