Modèle Feuille de Route DevOps
Alignez les équipes de développement et d'exploitation pour améliorer continuellement les produits.
À propos du modèle Feuille de Route DevOps
Au lieu de suivre l'approche en silo traditionnelle de « transfert », la méthodologie DevOps met l'accent sur la collaboration entre les équipes d'ingénierie et informatiques et la coordination des efforts tout au long du cycle de publication du logiciel.
Les feuilles de route DevOps mettent en œuvre un processus qui repose sur l'intégration et le déploiement continus. Cela devrait aider les équipes à produire un niveau de production plus élevé, avec moins de variations entre les cycles de production, et une meilleure vue polyvalente du cycle de produit de bout en bout.
Les équipes DevOps peuvent créer des processus de développement de produits plus transparents, collaboratifs et efficaces en favorisant un ensemble de principes (état d'esprit de croissance, récompenser l'innovation, la coopération, l'expérimentation, l'apprentissage et l'empathie des utilisateurs) plutôt que de se concentrer sur la structure organisationnelle.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route DevOps.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route DevOps ?
Les feuilles de route DevOps vous permettent de rationaliser les rituels et les outils de votre équipe pour mieux gérer vos ressources chaque trimestre. Les chefs d'équipe ou les responsables peuvent utiliser la feuille de route pour créer de nouvelles façons de réduire les frais généraux et les lourdes charges de travail. Idéalement, votre équipe reste stimulée et motivée pour trouver des opportunités d'innovation.
DevOps lui-même est un processus qui facilite la collaboration entre les équipes d'ingénierie qui codent le logiciel et les équipes d'exploitation chargées de publier le logiciel pour les clients.
En collaborant tout au long du processus de développement logiciel, les développeurs peuvent itérer le code en continu en fonction des commentaires de l'équipe d'exploitation. Comme la méthodologie Agile, les processus DevOps aident les équipes à avoir moins de revers ou de surprises grâce à davantage d'opportunités de test et de coordination intégrées au processus.
Ce modèle Feuille de Route comporte des visualisations personnalisables représentant :
Un flux de travail circulaire qui définit le pipeline de livraison des deux équipes et la boucle de rétroaction continue entre votre entreprise et vos clients.
Une feuille de route DevOps trimestrielle décrivant les priorités à court terme, et contenant des produits et des projets dans chaque couloir
Un emplacement mobile « aujourd'hui » pour aider votre équipe à suivre sa progression trimestrielle
Créer une équipe DevOps, au lieu de séparer les développeurs et les opérations informatiques en silos d'informations distincts, permet aux organisations de planifier la reprise après un accident. La création d'une feuille de route partagée permet également de créer des produits évolutifs, mobiles et sécurisés.
Quand utiliser les feuilles de route DevOps ?
Une feuille de route DevOps bien définie aide les équipes à travailler ensemble et offre des opportunités d'apprentissage lorsque les projets et les produits réussissent ou rencontrent des obstacles.
Une feuille de route DevOps peut également aider les équipes à :
Comprendre des détails spécifiques du processus global, pour aligner le développement et les opérations sur les dates clés et les initiatives pour mieux collaborer.
Rester aligné sur les priorités et les dépendances, afin qu'elles puissent gérer leur temps et anticiper quand les équipes livrent des éléments nécessitant une attention particulière.
Améliorer continuellement les produits en communiquant et en partageant régulièrement des informations et en fournissant fréquemment des améliorations et des fonctionnalités progressives aux utilisateurs.
À titre de référence visuelle, la feuille de route DevOps aide également les équipes à garder à l'esprit les priorités à moyen et à court terme et à s'adapter aux priorités changeantes.
Pour hiérarchiser chaque élément de votre feuille de route, utilisez le framework CAMS :
Culture : Activités qui améliorent la communication et la compréhension mutuelle des objectifs et des responsabilités de chacun
Automatisation : Activités qui accélèrent la livraison et l'intégration continues tout en économisant du temps, de l'argent et des efforts entre les équipes, les processus et les outils
Mesure : Activités qui aident à mesurer si des progrès se produisent et vont dans la bonne direction
Sharing (Partage) : Activités qui favorisent la transparence et l'ouverture, pour resserrer les boucles de rétroaction et favoriser l'amélioration continue
Le but ultime est de partager les responsabilités et de mettre les équipes sur la même longueur d'onde pour faire progresser l'organisation.
Créez votre propre feuille de route DevOps
Créer votre propre feuille de route DevOps est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route DevOps, puis suivez les étapes pour créer le vôtre.
Définissez clairement les objectifs de votre feuille de route. Avant d'ajouter ou de modifier du contenu d'une feuille de route, déterminez pourquoi vos équipes en ont besoin. Voici quelques exemples : « Améliorer la coordination entre les équipes d'ingénierie et d'exploitation » ou « Créer une source unique de vérité pour le travail DevOps ».
Fixez-vous des objectifs ou des plans spécifiques à court terme. Le modèle par défaut couvre une année du premier trimestre au quatrième. Cependant, lorsqu'il s'agit d'anticiper, il est idéal de planifier trois mois à l'avance. Plus longtemps et votre feuille de route pourrait devenir désordonnée et floue.
Utilisez des repères visuels pour rendre la feuille de route plus facile à comprendre. Vous pouvez utiliser la palette de couleurs par défaut de Miro pour étiqueter chaque élément lié au projet ou au produit sur votre feuille de route. Par défaut, ce modèle étiquette les éléments comme « Priorité élevée », « Priorité moyenne » et « Priorité faible ». Vous pouvez également coder chaque élément selon les valeurs CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, "Sharing" (Partage).
Partagez la feuille de route avec votre équipe d'ingénierie et d'exploitation. Cliquez sur « Inviter des membres » pour donner accès à toutes les personnes qui doivent contribuer à votre feuille de route DevOps. Vous pouvez également inviter des membres de l'équipe, des clients ou des parties prenantes via Slack ou par e-mail.
Examinez et modifiez votre flux de travail DevOps si nécessaire. Peut-être devriez-vous suivre un flux de travail DevOps légèrement différent ? Chaque pense-bêtes est modifiable, de la zone texte à la couleur du pense-bêtes. Consultez la page Work Smarter, Not Harder de Miro pour apprendre à utiliser les raccourcis clavier, verrouiller des objets et utiliser la duplication intelligente.
Demandez à votre équipe d'ajouter des produits et des projets à la feuille de route. Chaque objet de la feuille de route est codé par couleur en fonction de son principe d'alignment dans le CAMS. Vous pouvez également ajouter une balise pour signaler son statut de priorité, de haut en bas.
Gardez votre feuille de route à jour si nécessaire. Organisez des sessions de révision régulières pour ajuster votre flux de travail DevOps ou les priorités de votre feuille de route à mesure que les plans changent. Vous pouvez également encourager vos collègues à consulter eux-mêmes la feuille de route pour se tenir au courant des changements ou des priorités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle Design Sprint Kit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, UX Design, Sprint Planning
Avec la bonne approche, ciblée et stratégique, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion derrière la méthodologie Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce Design Sprint Kit fournit un ensemble de modèles qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du Design Sprint, et maintiennent l'énergie, l'esprit d'équipe et l'élan qui a émergé durant la session. Les outils de sprint virtuels et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de Design Sprint à distance.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.