Modèle de feuille de route DevOps
Faites en sorte que vos équipes de développement et d’exploitation soient en phase pour améliorer continuellement les produits.
À propos du modèle de feuille de route DevOps
Les roadmaps DevOps sont un moyen de mettre en œuvre un processus reposant sur l’intégration continue et le déploiement, impliquant les équipes de développement et d'exploitation. Cela aide les équipes à produire un niveau de performance plus élevé, avec moins de variations entre les cycles de production et une meilleure vue transversale du cycle de produit de bout en bout.
Au lieu de suivre l'approche traditionnelle en silos du "transfert", la méthodologie DevOps met l'accent sur la collaboration entre les équipes d'ingénierie et d'informatique, coordonnant les efforts tout au long du cycle de publication des logiciels.
Les équipes DevOps peuvent construire des processus de développement de produits plus transparents, collaboratifs et efficaces en adoptant un ensemble de principes (mentalité de croissance, récompenser l'innovation, coopération, expérimentation, apprentissage et empathie utilisateur) plutôt qu'en se concentrant sur la structure organisationnelle.
Qu’est-ce qu’une roadmap DevOps ?
Les roadmaps DevOps vous permettent de rationaliser les rituels et les outils de l'équipe pour mieux gérer les ressources chaque trimestre. Les chefs d'équipe ou managers peuvent utiliser la roadmap pour créer de nouvelles méthodes afin de réduire les frais généraux et diminuer le travail superflu. Idéalement, votre équipe reste mise au défi et motivée pour trouver des opportunités d'innovation.
DevOps facilite également la synchronisation entre les ingénieurs et le personnel opérationnel. L'équipe est responsable de combler l'écart et de coordonner ce que l'ingénierie et les opérations développent et lancent auprès des clients.
En collaborant tout au long du processus de développement logiciel, les développeurs peuvent itérer le code en continu en fonction des retours de l'équipe opérationnelle. Tout comme la méthodologie Agile, les processus DevOps aident les équipes à rencontrer moins d'obstacles ou de surprises grâce à davantage d'opportunités de test et de coordination intégrées au processus.
Cette roadmap DevOps propose des visualisations personnalisables représentant :
Un workflow circulaire qui définit à la fois le pipeline de livraison des équipes et la boucle de retours continue entre votre entreprise et vos clients
Une roadmap DevOps trimestrielle décrivant les priorités à court terme, enrichie de produits et de projets dans chaque couloir
Une étiquette "aujourd'hui" mobile pour aider votre équipe à suivre la progression trimestrielle
Au lieu de séparer les développeurs et les opérations informatiques en silos d'information distincts, constituer une équipe DevOps permet aux organisations de planifier la reprise après sinistre. Créer une roadmap DevOps partagée aide également à concevoir des produits évolutifs, portables et sécurisés.
Quand utiliser des roadmaps DevOps
Une roadmap DevOps bien définie aide les équipes à travailler ensemble et offre des opportunités d'apprentissage lorsque les projets et produits réussissent ou rencontrent des obstacles.
Une roadmap DevOps peut également aider les équipes à :
Comprendre les détails spécifiques du processus global pour aligner le développement et les opérations sur les dates clés et les initiatives afin de mieux collaborer.
Restez aligné sur les priorités et les dépendances pour gérer votre temps et anticiper lorsque les équipes livrent des éléments nécessitant une attention.
Améliorez continuellement les produits en communiquant et en partageant régulièrement des informations, et en livrant fréquemment aux utilisateurs des améliorations et des fonctionnalités incrémentales.
En tant que référence visuelle, la roadmap DevOps aide également les équipes à garder à l'esprit les priorités à moyen et court terme et à s'adapter aux priorités changeantes.
Pour prioriser chaque élément de votre roadmap, utilisez le cadre CAMS :
Culture : Activités qui améliorent la communication et la compréhension mutuelle des objectifs et des responsabilités de chacun
Automatisation : Les activités qui accélèrent la livraison et l'intégration continues tout en économisant du temps, de l'argent et des efforts à travers les équipes, les processus et les outils.
Mesure : Activités qui aident à mesurer si les progrès se réalisent et vont dans la bonne direction.
Partage : Activités qui favorisent la transparence et l’ouverture, resserrent les boucles de retours et entraînent une amélioration continue.
L'objectif ultime est de partager la responsabilité et de mettre les équipes sur la même longueur d'onde pour aider à la progression de l'organisation.
Comment créer une roadmap pour DevOps
Créer sa propre roadmap DevOps est facile. Miro est l'outil parfait pour créer des roadmaps et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap DevOps, puis suivez les étapes suivantes pour créer la vôtre.
Définissez clairement les objectifs de votre roadmap
Avant d'ajouter ou de modifier du contenu de votre roadmap, déterminez pourquoi vos équipes en ont besoin. Quelques exemples incluent : « Améliorer la coordination entre les équipes d'ingénierie et des opérations » ou « Créer une source unique de vérité pour le travail DevOps. »
Définir des objectifs ou plans spécifiques à court terme
Le modèle par défaut couvre une année de T1 à T4. Cependant, il est idéal pour planifier trois mois en ayant une vision à long terme. Au-delà, votre feuille de route DevOps pourrait potentiellement devenir désordonnée et manquer de clarté.
Utilisez des indicateurs visuels pour rendre la roadmap plus facile à comprendre
Par défaut, ce modèle étiquette les éléments comme « Haute Priorité », « Priorité Moyenne » et « Basse Priorité ». Vous pouvez également coder chaque élément par couleur selon les valeurs CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage).
Partagez la roadmap avec votre équipe d'ingénierie et d'opérations
Cliquez sur « Inviter des membres » pour donner accès à toutes les personnes qui doivent contribuer à votre roadmap DevOps. Vous pouvez également inviter des membres de l'équipe, des clients ou des parties prenantes via Slack ou e-mail.
Révisez et modifiez votre workflow DevOps si nécessaire
Peut-être que vous devez suivre un workflow DevOps légèrement différent ?
Demandez à votre équipe d'ajouter des produits et des projets à la roadmap
Chaque objet de la roadmap est codé par couleur selon son principe aligné dans CAMS. Vous pouvez également ajouter une étiquette pour indiquer son statut de priorité, de haute à basse.
Mettez à jour votre roadmap si nécessaire
Organisez des sessions d'examen régulières pour ajuster votre workflow DevOps ou les priorités de votre roadmap au fur et à mesure que les plans évoluent. Vous pouvez également encourager vos collègues à consulter eux-mêmes la roadmap DevOps pour rester informés des changements ou des priorités.
Si vous utilisez Jira, vous pouvez facilement importer des cartes Jira dans votre modèle de roadmap DevOps pour suivre visuellement les tickets.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de roadmap technologique
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap technologique aide les équipes à documenter les raisons pour lesquelles, quand, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à progresser. Également connues sous le nom de roadmaps IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en mettant l'accent sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes bientôt installés. D'un point de vue pratique, la roadmap doit également indiquer quels types d'outils sont les plus judicieux pour investir, ainsi que la manière la plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.