Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Veillez à ce que les vastes équipes produit transversales s'alignent sur la feuille de route de votre produit.
À propos du modèle Feuille de Route de Développement Produit
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. D'autre part, une feuille de route produit offre un contexte et aide à définir des objectifs à court et à long terme qui méritent d'être atteints.
Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. La Feuille de Route de Développement Produit est agile, alors répétez les détails rapidement et souvent.
Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feuilles de Route de Développement Produit.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route de Développement Produit ?
Une Feuille de Route de Développement Produit combine votre vision du produit avec votre stratégie de produit pour élaborer un plan détaillé sur la façon dont votre équipe mettra votre produit sur le marché.
Idéalement, votre feuille de route répondrait à quelques questions clés, telles que vos objectifs de produit et comment vous prévoyez de les atteindre, qui créera le produit, quelles sont vos étapes clés, votre statut actuel et comment accéder à la phase de lancement sur le marché.
Quand utiliser une Feuille de Route de Développement Produit ?
Les Feuilles de Route de Développement Produit aident votre équipe tranverse à travailler vers un objectif commun, à accélérer la mise sur le marché de votre produit et à gagner du temps ou de l'argent.
Une Feuille de Route de Développement Produit est utile pour aider les équipes à :
Décider et travailler vers une stratégie de produit ciblée
Garder tout le monde motivé avant le lancement d'un produit
Aider les propriétaires de produits à planifier et à hiérarchiser les tâches
Comprendre l'orientation stratégique d'un produit
Offrir de la transparence à toutes les parties prenantes concernées par les décisions prises
Les Feuilles de Route de Développement Produit vous aident également à déterminer vos indicateurs de réussite et à les comparer à vos objectifs commerciaux. Idéalement, vous voulez trouver des opportunités pour apporter des améliorations progressives au produit.
Créez une Feuille de Route de Développement Produit
Créer votre propre Feuille de Route de Développement Produit est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route de Développement Produit, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous des objectifs clairs pour le développement de votre produit. Votre feuille de route est moins une liste de choses à faire qu'une stratégie de réussite. Travaillez en amont à partir du lancement sur le marché pour fixer des objectifs et des initiatives avec vos coéquipiers. Assurez-vous d'avoir une vision de haut niveau convaincante et de pouvoir la communiquer à la fois aux équipes internes et aux parties prenantes externes.
Convenez avec votre équipe de l'attribution de la propriété des tâches. Chaque élément de votre feuille de route doit avoir un propriétaire clairement défini. Cette personne accepte ensuite d'assumer la responsabilité d'atteindre le jalon dans un délai convenu.
Surveillez et mettez à jour votre feuille de route au fur et à mesure que les circonstances changent. Les jalons peuvent changer d'un trimestre à l'autre. Assurez-vous que les dépendances des équipes transverses (entre UX, produit et développement, par exemple) sont tenues à jour avec les changements. Partagez votre tableau avec de nouveaux collègues au besoin, afin qu'ils puissent également aider à mettre en œuvre les changements. Vous pouvez activer l'option « Tout le monde dans votre équipe » pour que le tableau apparaisse sur leur tableau de bord. Vous pouvez également choisir les droits d'accès des membres de votre équipe.
Redéfinissez les objectifs au besoin en fonction de nouvelles informations
. Les feuilles de route les plus réussies sont celles les plus à jour. Les ressources peuvent changer, les priorités vont changer. Gardez votre produit sur la bonne voie en considérant cette feuille de route comme un modèle vivant plutôt qu'un enregistrement statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle de Matrice BCG
Idéal pour:
Planification Stratégique
Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.
Design Sprint Officiel de 5 jours
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des gourous du design sprint chez Google. Ce modèle de Design Sprint est spécialement conçu pour les sprints à distance afin que vous puissiez exécuter des sprints productifs et efficaces avec des collègues du monde entier.