Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Veillez à ce que les vastes équipes produit transversales s'alignent sur la feuille de route de votre produit.
À propos du modèle Feuille de Route de Développement Produit
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. D'autre part, une feuille de route produit offre un contexte et aide à définir des objectifs à court et à long terme qui méritent d'être atteints.
Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. La Feuille de Route de Développement Produit est agile, alors répétez les détails rapidement et souvent.
Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feuilles de Route de Développement Produit.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route de Développement Produit ?
Une Feuille de Route de Développement Produit combine votre vision du produit avec votre stratégie de produit pour élaborer un plan détaillé sur la façon dont votre équipe mettra votre produit sur le marché.
Idéalement, votre feuille de route répondrait à quelques questions clés, telles que vos objectifs de produit et comment vous prévoyez de les atteindre, qui créera le produit, quelles sont vos étapes clés, votre statut actuel et comment accéder à la phase de lancement sur le marché.
Quand utiliser une Feuille de Route de Développement Produit ?
Les Feuilles de Route de Développement Produit aident votre équipe tranverse à travailler vers un objectif commun, à accélérer la mise sur le marché de votre produit et à gagner du temps ou de l'argent.
Une Feuille de Route de Développement Produit est utile pour aider les équipes à :
Décider et travailler vers une stratégie de produit ciblée
Garder tout le monde motivé avant le lancement d'un produit
Aider les propriétaires de produits à planifier et à hiérarchiser les tâches
Comprendre l'orientation stratégique d'un produit
Offrir de la transparence à toutes les parties prenantes concernées par les décisions prises
Les Feuilles de Route de Développement Produit vous aident également à déterminer vos indicateurs de réussite et à les comparer à vos objectifs commerciaux. Idéalement, vous voulez trouver des opportunités pour apporter des améliorations progressives au produit.
Créez une Feuille de Route de Développement Produit
Créer votre propre Feuille de Route de Développement Produit est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route de Développement Produit, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous des objectifs clairs pour le développement de votre produit. Votre feuille de route est moins une liste de choses à faire qu'une stratégie de réussite. Travaillez en amont à partir du lancement sur le marché pour fixer des objectifs et des initiatives avec vos coéquipiers. Assurez-vous d'avoir une vision de haut niveau convaincante et de pouvoir la communiquer à la fois aux équipes internes et aux parties prenantes externes.
Convenez avec votre équipe de l'attribution de la propriété des tâches. Chaque élément de votre feuille de route doit avoir un propriétaire clairement défini. Cette personne accepte ensuite d'assumer la responsabilité d'atteindre le jalon dans un délai convenu.
Surveillez et mettez à jour votre feuille de route au fur et à mesure que les circonstances changent. Les jalons peuvent changer d'un trimestre à l'autre. Assurez-vous que les dépendances des équipes transverses (entre UX, produit et développement, par exemple) sont tenues à jour avec les changements. Partagez votre tableau avec de nouveaux collègues au besoin, afin qu'ils puissent également aider à mettre en œuvre les changements. Vous pouvez activer l'option « Tout le monde dans votre équipe » pour que le tableau apparaisse sur leur tableau de bord. Vous pouvez également choisir les droits d'accès des membres de votre équipe.
Redéfinissez les objectifs au besoin en fonction de nouvelles informations
. Les feuilles de route les plus réussies sont celles les plus à jour. Les ressources peuvent changer, les priorités vont changer. Gardez votre produit sur la bonne voie en considérant cette feuille de route comme un modèle vivant plutôt qu'un enregistrement statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Diagramme d'Architecture AWS
Idéal pour:
Diagrammes, Développement de logiciels
Le diagramme d'architecture AWS est une représentation visuelle du cadre AWS, et il traduit également les meilleures pratiques lors de l'utilisation de l'architecture Amazon Web Services. Vous pouvez maintenant avoir une vue d'ensemble de votre architecture AWS avec le modèle de diagramme d'architecture AWS de Miro, suivre facilement vos solutions cloud et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle d'Architecture AWS Chef Automate
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le modèle d'architecture AWS Chef Automate est une représentation visuelle du cadre AWS Chef. Suivez facilement vos solutions de cloud computing et automatisez des tâches opérationnelles à l'échelle comme jamais auparavant.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.