Modèle de feuille de route 666
Planifiez votre vision et votre stratégie de produit sur 6 semaines, 6 mois et 6 ans.
À propos du modèle de feuille de route 666
La feuille de route 666 fonctionne sur trois échéances : une pour votre vision à long terme, une qui vous permet de planifier (avec une certaine flexibilité), et un planning fixe à court terme.
Cette feuille de route a été créée par Paul Adams, vice-président Produit chez Intercom. Il pensait que les délais couramment suggérés, tels que deux ans ou 18 mois, étaient soit trop courts, soit trop éloignés dans le futur pour prendre en compte le caractère imprévisible d'un projet, ou pour comprendre un marché.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route 666.
Qu'est-ce qu'une feuille de route 666
Une feuille de route 666 aide les chefs de produit à planifier et à décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois échéances clés :
Les six prochaines années : à quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances du marché d'aujourd'hui ? Ces questions donnent à votre équipe l'occasion de faire des prévisions sectorielles et de réfléchir à l'avenir, façonnant ainsi la conception de votre produit.
Les six prochains mois : considérez cela comme un calendrier ouvert que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En l'espace de six mois, vous pouvez construire 50 à 75 % de votre produit. Cela laisse 25 % au hasard, qui peut être impacté par des choses que vous ne pouvez pas prévoir. Les progrès sont possibles, mais les circonstances peuvent changer. Adaptez-vous en conséquence.
Les six prochaines semaines : ce sont vos priorités les plus concrètes et immédiates - un calendrier ouvert qui est mis à jour toutes les deux semaines. Votre équipe est généralement au fait de tous les détails à ce stade. Tout le monde doit être familiarisé avec le travail de conception et ce qui est sur le point d'être réalisé.
Le succès de la méthode de la feuille de route 666 repose sur le principe selon lequel les chefs de produit et leurs équipes doivent trouver un équilibre entre la vision et les étapes importantes d'un projet et le travail quotidien.
Quand utiliser une feuille de route 666
Ces feuilles de route aident les chefs de produit et leurs équipes à planifier leurs projets de manière pratique tout en faisant face aux réalités des charges de travail hebdomadaires.
Vous devrez peut-être également présenter une feuille de route 666 à votre équipe de direction ou de développement Agile. Les réunions de présentation sont d'excellentes occasions de montrer à tous votre confiance dans l'équilibre entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
N'oubliez pas que les feuilles de route ne devraient pas exister de manière isolée. Au contraire, elles devraient soutenir d'autres travaux que votre équipe produit pourrait être en train de réaliser. Vous pouvez relier les objectifs de la feuille de route aux progrès de l'équipe en décomposant chaque initiative en étape dans votre product backlog. Décomposez ces étapes en besoins et en user stories.
Les chefs de produit peuvent faire valoir cette méthode auprès de leurs équipes et de toutes les parties prenantes externes comme une alternative à l'utilisation de deux calendriers seulement : celui des vingt ans et celui des six mois.
Créez votre propre feuille de route 666
Créer votre propre feuille de route 666 est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route 666, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines années. Il s'agit des objectifs de votre vision produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour que vos objectifs restent précis et constituent une source de vérité partagée par toute votre équipe.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochains mois. Ce sont vos ambitions trimestrielles, comme la mise en place d'une nouvelle fonctionnalité. N'incluez que les détails dont vos parties prenantes et votre équipe ont besoin pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient être capables de consulter la feuille de route de manière indépendante pour comprendre l'état d'avancement des travaux en cours et les objectifs à long terme, plutôt que de vous demander des mises à jour.
Enregistrez vos objectifs pour les six prochaines semaines. Il s'agit des objectifs quotidiens de votre équipe, facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une customisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas dépasser six objectifs par période de temps, afin que les équipes restent concentrées entre les ambitions à court et à long terme.
Examinez et ajustez les détails de chaque période au besoin. Assurez-vous que tout le monde peut accéder à la feuille de route en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau si nécessaire. Rester connecté avec vos collaborateurs et vos parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (telles que les notifications de nouveaux changements) ou grâce à des révisions régulièrement programmées aide à garder tout le monde aligné et motivé.
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Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.