Modèle de roadmap 666
Planifiez la vision et la stratégie relatives à votre produit sur 6 semaines, 6 mois et 6 ans.
À propos du modèle de roadmap 666
La roadmap 666 fonctionne sur trois plannings : un pour votre vision à long terme, un qui vous permet de planifier avec une certaine flexibilité, et un plan fixe à court terme.
Cette roadmap a été créée par Paul Adams, VP Produits chez Intercom. Il pensait que les plannings couramment suggérés, tels que deux ans ou 18 mois, étaient soit trop limités, soit trop éloignés pour gérer l'imprévisibilité ou comprendre le marché.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les roadmaps 666.
Qu’est-ce qu’une roadmap 666
Une roadmap 666 aide les responsables produit à planifier et décider de ce qu'ils souhaitent construire en les encourageant à se concentrer sur trois plannings clés :
Les six prochaines années : À quoi ressemblera le monde dans six ans ? Et comment cela affectera-t-il les tendances actuelles du marché ? Ces questions offrent à votre équipe l'opportunité de faire des prévisions sectorielles et de réfléchir à l'avenir, nourrissant ainsi la construction de votre produit.
Les six prochains mois : Considérez cela comme un planning continu que vous pouvez mettre à jour chaque trimestre. En six mois, vous pouvez construire 50-75 % de votre produit. Cela laisse 25 % au hasard, peut-être influencé par des facteurs imprévisibles. Le progrès est possible, mais les circonstances peuvent changer. Adaptez-vous en conséquence.
Les six prochaines semaines : Voici vos priorités les plus concrètes et immédiates – un planning évolutif mis à jour toutes les deux semaines. Votre équipe maîtrise généralement tous les détails ici. Ils devraient connaître le travail de conception et ce qui est prévu pour être construit.
Le succès de la méthode roadmap 666 repose sur l'équilibre que les chefs de produit et leurs équipes maintiennent entre la vision d'un projet et ses étapes majeures, et le travail quotidien.
Quand utiliser les roadmaps 666
Ces roadmaps aident les chefs de produit et leurs équipes à planifier de manière pratique tout en gérant les réalités des charges de travail hebdomadaires.
Vous devrez peut-être aussi présenter une roadmap 666 à votre direction ou à votre équipe de développement agile. Les présentations pour obtenir l'adhésion sont d'excellentes occasions de montrer votre confiance en l'équilibre entre les besoins des clients et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
N'oubliez pas que les roadmaps ne doivent pas exister isolément. Au contraire, elles devraient soutenir les autres travaux que votre équipe produit peut réaliser. Vous pouvez relier les objectifs du roadmap à l'avancement de l'équipe en décomposant les initiatives en épopées dans votre backlog produit. Décomposez ces épopées en exigences et récits utilisateurs.
Les chefs de produit peuvent proposer l'approche roadmap 666 à leurs équipes et à toute partie prenante externe comme une alternative à la réflexion en seulement deux plannings : l'échéance de vingt ans et le conteneur de six mois.
Créez votre propre roadmap 666
Créer vos propres roadmaps 666 est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap 666, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un vous-même.
Notez vos objectifs pour les six prochaines années. Ce sont vos objectifs de vision produit à long terme. Ils peuvent être mis à jour toutes les deux semaines pour garder vos objectifs précis et une source de vérité partagée pour toute votre équipe.
Notez vos objectifs pour les six prochains mois. Ce sont vos ambitions trimestrielles, comme la mise en œuvre d'une nouvelle fonctionnalité. Incluez seulement le niveau de détail dont vos parties prenantes et votre équipe ont besoin pour chaque colonne. Idéalement, ils devraient être capables de consulter la roadmap de manière autonome pour comprendre l'état du travail en cours et les objectifs à long terme, plutôt que de vous demander des mises à jour.
Notez vos objectifs pour les six prochaines semaines. Voici vos objectifs quotidiens d'équipe facilement définissables, tels que l'assurance qualité ou la mise en œuvre d'une personnalisation fonctionnelle. Il est recommandé de ne pas avoir plus de six objectifs par planning, afin de garder les équipes concentrées entre les ambitions à long et à court terme.
Révisez et ajustez les détails pour chaque planning selon les besoins. Assurez-vous que tout le monde puisse accéder à la roadmap en mettant à jour les paramètres de partage de votre tableau selon les besoins. Rester en contact avec les membres de l'équipe et les parties prenantes à tous les niveaux en automatisant les mises à jour (comme les notifications des nouveaux changements) ou en programmant régulièrement des points de contrôle aide à maintenir tout le monde aligné et motivé.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle GTM (Go-To-Market) | Miro
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Planification stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace — s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, il ne décollera pas. C'est là qu'intervient votre stratégie de mise sur le marché. C'est une ressource unique qui regroupe toutes vos recherches, vos insights et vos données, incluant votre plan d'affaires, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une GTM est particulièrement importante pour les start-ups qui connaissent une croissance rapide, doivent prendre des décisions à la seconde près et être parfaitement synchronisées.
Modèle de feuille de route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Gestion de produit, Développement logiciel
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.
Modèle de roadmap Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap est tout aussi importante que les sprints et les standups pour réussir l'Agile. Utilisez ce modèle pour créer, réviser et communiquer une roadmap Agile en collaboration avec votre équipe projet.