Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Nous savons tous que réussir la commercialisation de la technologie commence par avoir l'objectif final en tête, un produit avec une viabilité sur le marché. Cependant, il n'est pas toujours clair dès le départ ce que le marché de la défense et le marché commercial attendent de votre produit. Les entreprises prospères trouvent un moyen de créer une stratégie de développement technologique dynamique qui évolue à mesure que vous en apprenez davantage sur votre marché et vos clients.
Dans cet atelier pratique, vous apprendrez à renverser le récit du développement technologique traditionnel en créant la première ébauche de votre roadmap technologique vivante. La roadmap donnera un point de focus et un but à vos efforts de R&D, tout en fournissant à votre équipe des voies de décision claires. La roadmap technologique deviendra la base du plan stratégique de votre entreprise, orientant tout, de la stratégie de financement aux plans de personnel.
Dans cet atelier, vous apprendrez comment maintenir la roadmap en tant que document vivant au sein de votre entreprise. Vous apprendrez également à constituer une équipe pour prendre en charge la roadmap et guider son exécution. Enfin, vous commencerez à traduire votre roadmap en une stratégie d'entreprise exploitable ancrée dans la mission et la vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de vision du produit aide à articuler une vision claire et convaincante pour le développement du produit. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des indicateurs de réussite, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses avantages concurrentiels, il communique efficacement la proposition de valeur. Ce modèle sert de guide pour les équipes produits, inspirant la créativité et la concentration alors qu'elles travaillent à concrétiser la vision produit et à atteindre les objectifs commerciaux.
Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Thinking Board" encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l’empathie, la collaboration et l’expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation itératives des produits. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent réellement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Recherche sur le produit de la concurrence
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de recherche sur les produits concurrents aide les équipes produits à analyser efficacement les offres concurrentes et les paysages du marché. En identifiant les forces des concurrents, leurs faiblesses et les tendances du marché, ce modèle permet aux équipes de découvrir des insights et des opportunités de différenciation. Avec des sections pour effectuer des comparaisons de fonctionnalités, des analyses SWOT et des évaluations de positionnement sur le marché, il facilite une prise de décision éclairée et une planification stratégique. Ce modèle constitue une ressource précieuse pour acquérir de la veille concurrentielle et stimuler l'innovation et la différenciation produit.
Planning du projet - Échéancier & Informations clés
Idéal pour:
Agile, Gestion de projet
Le modèle The Project - Planning & Principales infos fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les étapes clés et les informations importantes. Il permet aux équipes de s’aligner sur les objectifs de projet, d’allouer les ressources et de suivre efficacement les progrès. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, garantissant une livraison réussie dans le respect des contraintes de portée, de délai et de budget.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.