Modèle Feature Planning
Créez un processus clair et reproductible pour développer de nouvelles fonctionnalités.
À propos du modèle Feature Planning
Qu'est-ce qu'un Feature Planning ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment au cours du processus, une variété d'équipes, de parties prenantes, d'échéanciers et de contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours d'expérience. Et puis, bien sûr, vous devez créer une documentation en cours de route.
Le Feature Planning vous permet de développer un processus de création pour votre fonctionnalité afin que vous puissiez démarrer immédiatement. Au fur et à mesure que vous créez votre produit ou que vous l'itérez, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Qui devrait utiliser le modèle Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la publication, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Cela comprendra probablement des membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous engager dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Réunissez des ressources et créez un calendrier. Commencez par vous assurer de savoir quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, avec quel budget vous devez travailler et s'il existe des échéances clés. Mettez tout le monde dans la même pièce pour une première réunion, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Mettez-vous d'accord sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui indiqueront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Pensez au flux d'utilisateurs et aux cas d'utilisation. N'essayez pas encore d'esquisser des conceptions. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que votre carte est en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité. Esquissez-la. N'ayez pas peur de faire preuve de créativité.
Étape 4 - Rassemblez les retours. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour tout passer en revue. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et réitérer si nécessaire. Sollicitez des retours sur votre conception et votre copie UX.
Étape 5 - Itérez !
Étape 6 - Créez votre fonctionnalité. Une fois que vous avez confiance en votre conception, vous pouvez continuer et créer la fonctionnalité elle-même.
Comment utiliser le modèle Feature Planning ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir l'avis d'autres personnes. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes vos informations pertinentes en un seul endroit. Vous pouvez également trouver utile de créer un lien ou d'intégrer d'autres tableaux tels que la feuille de route du produit ou sa stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la diffusion, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Il peut s'agir de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Design Sprint à distance
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
Un design sprint est un processus intensif de conception, d'itération et de test d'un prototype sur une période de 4 ou 5 jours. Les design sprints sont menés pour sortir des processus de travail statiques, trouver une nouvelle perspective, identifier des problèmes d'une manière unique et développer rapidement des solutions. Développés par Google, les design sprints ont été créés pour permettre aux équipes de s'aligner sur un problème spécifique, de générer des solutions multiples, de créer et de tester des prototypes, et d'obtenir un retour des utilisateurs dans un court laps de temps. Ce modèle a été créé à l'origine par JustMad, un cabinet de conseil en design orienté vers l'entreprise, et a été utilisé par des équipes distribuées dans le monde entier.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.