Modèle Feature Planning
Créez un processus clair et reproductible pour développer de nouvelles fonctionnalités.
À propos du modèle Feature Planning
Qu'est-ce qu'un Feature Planning ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment au cours du processus, une variété d'équipes, de parties prenantes, d'échéanciers et de contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours d'expérience. Et puis, bien sûr, vous devez créer une documentation en cours de route.
Le Feature Planning vous permet de développer un processus de création pour votre fonctionnalité afin que vous puissiez démarrer immédiatement. Au fur et à mesure que vous créez votre produit ou que vous l'itérez, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Qui devrait utiliser le modèle Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la publication, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Cela comprendra probablement des membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous engager dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Réunissez des ressources et créez un calendrier. Commencez par vous assurer de savoir quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, avec quel budget vous devez travailler et s'il existe des échéances clés. Mettez tout le monde dans la même pièce pour une première réunion, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Mettez-vous d'accord sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui indiqueront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Pensez au flux d'utilisateurs et aux cas d'utilisation. N'essayez pas encore d'esquisser des conceptions. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que votre carte est en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité. Esquissez-la. N'ayez pas peur de faire preuve de créativité.
Étape 4 - Rassemblez les retours. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour tout passer en revue. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et réitérer si nécessaire. Sollicitez des retours sur votre conception et votre copie UX.
Étape 5 - Itérez !
Étape 6 - Créez votre fonctionnalité. Une fois que vous avez confiance en votre conception, vous pouvez continuer et créer la fonctionnalité elle-même.
Comment utiliser le modèle Feature Planning ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir l'avis d'autres personnes. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes vos informations pertinentes en un seul endroit. Vous pouvez également trouver utile de créer un lien ou d'intégrer d'autres tableaux tels que la feuille de route du produit ou sa stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la diffusion, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Il peut s'agir de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle de feuille de route 666
Idéal pour:
Planification Stratégique, Gestion de produit, Feuilles de route
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous voulez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision fournit une vue élargie de ce que vous espérez accomplir sur le long terme. La feuille de route 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette feuille de route pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Modèle de Tâches à Effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design Thinking, Brainstorming
Tout est question de travail bien fait : les clients "engagent" un produit ou un service pour faire un "travail", et si celui-ci n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Construit sur ce principe simple, le cadre des tâches à effectuer aide les entrepreneurs, les start-ups et les chefs d'entreprise à définir qui est leur client et à voir les besoins non satisfaits sur le marché. Un témoignage standard de tâches vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure telle que « Quand je... je veux... pour que je... »
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle de Matrice BCG
Idéal pour:
Planification Stratégique
Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.