Modèle de planification des fonctionnalités
Créez un processus clair et répétable pour développer de nouvelles fonctionnalités.
À propos du modèle de planification des fonctionnalités
Qu’est-ce que la planification des fonctionnalités ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment du processus, diverses équipes, parties prenantes, plannings et contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours. Et puis, bien sûr, vous devez créer de la documentation en cours de route.
La planification des fonctionnalités vous permet de développer un processus pour construire votre fonctionnalité afin de démarrer rapidement. Lorsque vous créez votre produit ou le faites évoluer, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous lancer dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Rassembler les ressources et établir un planning. Commencez par vous assurer que vous savez quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, quel budget vous avez à disposition, et s'il y a des échéances importantes. Rassemblez tout le monde dans la même salle pour une réunion initiale, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Accordez-vous sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui montreront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Réfléchissez au flux utilisateur et aux cas d’utilisation. N'essayez pas de tracer de dessins pour le moment. Concentrez-vous plutôt sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que vous avez votre carte en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité proprement dite. Faites-en un croquis. N'ayez pas peur d'être créatif.
Étape 4 - Recueillir des avis. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour revoir. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et itérer si nécessaire. Sollicitez des commentaires sur votre design et votre rédaction UX.
Étape 5 - Itérer !
Étape 6 - Construisez votre fonctionnalité. Une fois que vous êtes sûr de votre design, vous pouvez procéder à la construction de la fonctionnalité elle-même.
Comment utilisez-vous le modèle de planification de fonctionnalités ?
Commencez avec notre modèle préconçu et apportez toutes les modifications nécessaires pour répondre à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez la fonctionnalité @mention ou le chat vidéo si vous avez besoin de recueillir l'avis des autres. Vous pouvez charger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF afin de centraliser toutes les informations pertinentes au même endroit. Vous pouvez également trouver utile de lier ou d'intégrer d'autres tableaux, tels que la roadmap produit ou la stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de planification des fonctionnalités ?
Toute personne impliquée dans le développement, la mise en production, le test et la promotion des fonctionnalités peut utiliser le modèle Planification des fonctionnalités. Il s'agira probablement de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Priorisation
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de portée de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Prise de décision, Planification de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de canevas produit
Idéal pour:
Recherche documentaire, Design UX
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.