Modèle Feature Planning
Créez un processus clair et reproductible pour développer de nouvelles fonctionnalités.
À propos du modèle Feature Planning
Qu'est-ce qu'un Feature Planning ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment au cours du processus, une variété d'équipes, de parties prenantes, d'échéanciers et de contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours d'expérience. Et puis, bien sûr, vous devez créer une documentation en cours de route.
Le Feature Planning vous permet de développer un processus de création pour votre fonctionnalité afin que vous puissiez démarrer immédiatement. Au fur et à mesure que vous créez votre produit ou que vous l'itérez, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Qui devrait utiliser le modèle Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la publication, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Cela comprendra probablement des membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous engager dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Réunissez des ressources et créez un calendrier. Commencez par vous assurer de savoir quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, avec quel budget vous devez travailler et s'il existe des échéances clés. Mettez tout le monde dans la même pièce pour une première réunion, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Mettez-vous d'accord sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui indiqueront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Pensez au flux d'utilisateurs et aux cas d'utilisation. N'essayez pas encore d'esquisser des conceptions. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que votre carte est en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité. Esquissez-la. N'ayez pas peur de faire preuve de créativité.
Étape 4 - Rassemblez les retours. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour tout passer en revue. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et réitérer si nécessaire. Sollicitez des retours sur votre conception et votre copie UX.
Étape 5 - Itérez !
Étape 6 - Créez votre fonctionnalité. Une fois que vous avez confiance en votre conception, vous pouvez continuer et créer la fonctionnalité elle-même.
Comment utiliser le modèle Feature Planning ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir l'avis d'autres personnes. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes vos informations pertinentes en un seul endroit. Vous pouvez également trouver utile de créer un lien ou d'intégrer d'autres tableaux tels que la feuille de route du produit ou sa stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la diffusion, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Il peut s'agir de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Flux de Production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission télévisée ou un élément de contenu, l'établissement d'un flux de production est crucial. Un flux de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres d'équipe ou donner une vue d'ensemble de haut niveau aux parties prenantes. Bien que les flux de production varient selon l'équipe et l'entreprise, ils contiennent généralement des informations sur les parties prenantes, la manière dont vous réfléchissez aux idées, à quoi ressemble votre calendrier et les ressources dont vous avez besoin pour réussir.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle Customer Touchpoint Map
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Mapping
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs difficultés, leurs désirs et leurs besoins. Une Customer Touchpoint Map vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, de l'inscription à un service à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et parce qu'il n'y a pas deux clients identiques, une Customer Touchpoint Map vous permet de tracer plusieurs parcours vers votre produit. Bientôt, vous pourrez anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.