Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Faites bouger tout le monde et apportez de l'énergie à vos ateliers grâce à cette d'icebreakers.
À propos du modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Matt Fangman, directeur principal et partisan du design thinking chez Genesys, a créé ce modèle de cinq exercices pour briser la glace que vous pouvez utiliser pour apporter davantage de liens et d’énergie à vos réunions. Il s’agit d’exercices d’échauffement et d'éveil qui aideront les animateurs et les animatrices à commencer leurs sessions du bon pied.
Le modèle d'Exercices d’échauffement et d'éveil est également un excellent outil pour présenter les tableaux de Miro aux personnes participantes de manière ludique et les préparer au reste de la session.
Qu’est-ce que le modèle d'Exercices d’échauffement et d'éveil ?
Le modèle Exercices d’échauffement et d'éveil est une collection de cinq activités visant à briser la glace conçues pour stimuler les personnes participant à une réunion, à les encourager à tisser des liens et à participer.
Voici les cinq activités en question :
Vous voudriez plutôt ?
À mon sujet
Artefact
Deux vérités et un mensonge
Comment je travaille
Nous allons détailler l’utilisation de chacun des exercices un peu plus bas.
Les avantages d'utilisation du modèle Exercices d’échauffement et de réveil
Les animateurs et les animatrices profitent énormément des activités visant à briser la glace, car elles ont le pouvoir de changer l’ambiance de la pièce. Ce modèle est conçu pour apporter de l'énergie aux réunions et connecter les personnes participantes, en supprimant la pression qui accompagne les ateliers et les longs appels Zoom.
Les exercices d’échauffement et d'éveil permettent également aux personnes participantes de s’amuser tout en travaillant, orientant leur concentration sur d’autres activités et captant leur attention de manière ludique et légère.
Un autre avantage que vous pouvez tirer d’un exercice d’échauffement ou de réveil est que vous aurez l’occasion de cerner la pièce et, si besoin, de modifiez vos stratégies et votre animation en conséquence.
Comment utiliser le modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Le modèle Exercices d’échauffement et d'éveil comprend cinq activités pour briser la glace différentes :
Vous voudriez plutôt
Un jeu bien connu qui peut transformer n’importe quelle session en réunion ludique.
Cet icebreaker est simple : vous donnez deux options et les personnes participantes doivent choisir celle qu’elles préfèrent. Et n’oubliez pas : il n’y a pas d’entre deux ! Voici certains conseils sur la manière de diriger cet icebreaker :
Avant de commencer l’atelier, ajoutez le nom et les photos des personnes participantes dans la colonne centrale entre les faits et les choses qu’elles doivent choisir.
Commencez par lire chaque scénario.
Demandez à tout le monde de faire son choix en déplaçant leur photo ou leur nom à côté de l’option qu’ils préfèrent.
Amusez-vous !
À mon sujet
Cet icebreaker sert à apprendre à connaître les autres personnes participantes et interagir avec elles. Il y a un cadre par personne participante, qui doit y ajouter :
Une image qui la représente.
Une image qui illustre son année en cours.
Une chose qu’elle a récemment apprise.
Une image de leur nourriture préférée.
L'avantage d'utilisation de cet atelier est que tous les faits amusants sont connus de tous et peuvent être surprenants ou même révélateurs sans être envahissants.
Conseils pour mener cette activité :
Demandez aux personnes participantes de compléter cette tâche avant l’atelier.
Au moment de l’atelier, laissez tout le monde se présenter et demander à chacun de parler de son cadre en 60 secondes.
Cette activité doit être conclue avant l’atelier.
Artefact
Utilisez ce modèle pour générer de l’énergie dans votre réunion et encourager les personnes participantes à bouger sans trop d’efforts.
L’idée est plutôt simple : demander à chacun de prendre une photo d’un objet qui a une signification à ses yeux. Ensuite, demandez à tout le monde de la placer à côté de leur nom et de partager l’histoire de cet objet.
Deux vérités et un mensonge
Cet exercice est excellent pour consolider l’équipe et encourager les membres à apprendre à mieux se connaître. Dirigez ce jeu en suivant ces instructions :
Demandez à toutes les personnes participantes de rédiger trois déclarations à leur sujet sous leur nom. Deux de ces déclarations doivent être des vérités et la dernière un mensonge.
Faites un tour de table et demandez à chacun de lire ses déclarations respectives à haute voix.
Demandez ensuite à tout le monde de voter pour ce qu’ils pensent être le mensonge.
Comment je travaille
Dirigez cet icebreaker pour mettre les personnes participant à votre réunion dans le bon état d’esprit, leur permettre de découvrir le style de travail de leurs collègues et apprendre comment mieux travailler ensemble.
Avant l’atelier, placez les noms des personnes participantes et les titres (par paires) sur le tableau.
Demandez-leur de trouver leur nom, de sélectionner différents éléments sur le tableau et de les faire glisser sous leur nom.
Ensuite, invitez les personnes participantes à relire le tableau de leur coéquipier.
Pour ajouter l'icebreaker à votre tableau sur Miro :
Sélectionnez l'icebreaker que vous voulez ajouter à votre tableau.
Copiez le cadre de l'icebreaker
Collez-le sur votre tableau.
Comment réaliser un exercice d’échauffement pour une réunion en ligne ?
De nombreux organisateurs et organisatrices ajoutent des icebreakers en ligne à leurs ateliers et réunions pour mettre toutes les personnes dans le bon état d’esprit et les encourager à participer. L’espace communautaire du Miroverse de Miro dispose d’une collection d'icebreakers très complète. Choisissez celui qui correspond le mieux à vos besoins. Et amusez-vous !
Comment dynamiser vos réunions virtuelles ?
Les méthodes ne manquent pas lorsqu‘il s’agit de dynamiser des réunions. Les activités pour briser la glace constituent souvent un excellent outil pour encourager les personnes participantes à s’activer et à participer au cours d’une session virtuelle. Ce modèle comprend cinq icebreakers que vous pourrez choisir et utiliser pour apporter un complément d’énergie à vos ateliers ou réunions. Si aucune de ces activités ne vous convient, trouvez davantage d'icebreakers dans notre communauté Miroverse.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Puzzle de vision globale
Idéal pour:
Icebreakers
Apprenez comment mieux collaborer et communiquer à l’aide de ce modèle ludique et unique.
Modèle de carte mentale
Idéal pour:
Planification, Cartographie mentale, Enseignement
Nous avons pensé à celles et ceux qui, parmi vous, ont une mémoire visuelle. Vous maîtrisez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu’elles sont présentées dans des graphiques bien organisés et faciles à mémoriser. Dans ce cas-là, la cartographie mentale est parfaite pour vous. Ce puissant outil de brainstorming présente des concepts ou des idées sous la forme d’un arbre : le sujet principal constitue le tronc tandis que vos nombreuses idées et les sous-sujets en sont les branches. Ce modèle est un moyen efficace et rapide de commencer la cartographie mentale qui vous permet, ainsi qu’à votre équipe, de faire preuve de plus de créativité, de mieux mémoriser et de résoudre les problèmes de manière plus efficace.
Modèle de Daily Standup (Réunion Quotidienne)
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Développement de logiciels
Toute l'équipe se réunit pour faire le point sur la veille et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « daily standups » ou « daily scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et permettent finalement aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous permet de planifier facilement des réunions quotidiennes pour votre équipe. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un agenda et le maintien du même format tout au long du sprint.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.