Entrez dans la peau d'un manager de la Premier League avec ce modèle de rétrospective captivant ! Inspiré par les hauts et les bas d'une saison de football, ce tableau est conçu pour rendre les réflexions de votre team à la fois amusantes et percutantes. Commencez par un icebreaker basé sur le classement de la ligue, puis explorez 14 prompts thématiques liés au football qui analysent les victoires, les défis et les axes d'amélioration de votre team.
Brise-glace du classement : Commencez la session en classant les performances de votre équipe sur un tableau de classement. Discutez de ce qu'il faudrait pour monter dans les rangs.
La fenêtre des transferts : Réfléchissez aux nouvelles compétences ou outils que votre équipe pourrait "transférer" pour améliorer les performances. Discutez des pratiques ou habitudes que vous pourriez vouloir "décharger".
Le grand derby : Réfléchissez aux tâches les plus difficiles du sprint, les "matches de derby". Comment votre équipe a-t-elle géré ces situations de forte pression ?
Candidats au titre : Célébrez les moments "gagnants du titre" du sprint. Quelles réalisations vous rendent le plus fier ?
La feuille vierge : Identifiez les domaines où votre équipe a livré sans problème - vos "feuilles vierges". Comment pouvez-vous reproduire ce succès ?
Batailles de relégation : Discutez des moments où votre équipe a rencontré des difficultés. Quels défis vous ont mis sous pression, et comment pouvez-vous les éviter à l'avenir ?
Soutien des supporters : Soulignez où votre équipe a reçu le plus grand soutien interne. Comment pouvez-vous cultiver encore plus de positivité et d'encouragement ?
Cohésion de l'équipe : Évaluez votre travail d'équipe. Où la collaboration et la communication ont-elles excellé, et où pourraient-elles s'améliorer ?
Calendrier surchargé : Abordez toute "congestion de calendrier" où la charge de travail s'est accumulée. Comment votre équipe a-t-elle géré cela, et comment pouvez-vous mieux gérer les futurs pics ?
Homme du match : Reconnaissez les contributions exceptionnelles des membres de l'équipe. Que peut-on apprendre de ce niveau d'impact ?
Grand retour : Réfléchissez aux moments où votre équipe a renversé la situation après un revers. Qu'est-ce qui vous a aidé à réussir ?
Temps additionnel : Discutez de tout revers qui a ralenti l'équipe. Comment vous êtes-vous rétablis, et que peut-on faire pour éviter des problèmes similaires ?
Centre de formation : Identifiez les nouveaux talents ou potentiels au sein de votre équipe. Comment pouvez-vous cultiver ces forces émergentes ?
Décisions VAR : Revenez sur les décisions qui pourraient nécessiter une révision. Qu'aurait-il pu être fait différemment ?
Nos prochaines rencontres : Préparez-vous pour le prochain sprint en discutant des défis à venir et comment vous y préparer.
Retour sur le temps investi (ROTI) : Concluez la rétrospective en évaluant la session sur son retour sur investissement. Était-ce un brillant usage du temps ou un "nul ennuyeux" ?
Ce modèle est conçu pour maintenir votre équipe engagée, promouvoir des discussions ouvertes et intégrer l'amélioration continue, tout en s'amusant avec une rétrospective sur le thème du football. Parfait pour les équipes qui aiment un peu de compétition et veulent améliorer leur performance !
Dave Westgarth
Responsable de projet numérique @ BJSS
Dave Westgarth travaille actuellement en tant que responsable de projet numérique chez Attraqt. Il travaille sur des projets de développement logiciel, d’automatisation, de transformation du cloud et des services à travers le spectre des approches de livraison.
Catégories
Modèles similaires
Rétrospective d’équipe de fin d’année
Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
Rétrospective
Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Rétrospective d’équipe de fin d’année
Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
Rétrospective
Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.