Modèle d’échelle de Fibonacci
Estimez l'effort nécessaire à l'exécution des tâches et à l'affectation des équipes au cours d'un sprint de travail.
À propos du modèle d’échelle de Fibonacci
L'échelle de Fibonacci est une série de nombres basée sur la séquence de Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Dans le contexte Agile, ces nombres sont utilisés pour estimer et convenir de la quantité d'effort nécessaire pour accomplir une tâche spécifique. Au début d'un sprint Agile, une équipe discutera des différentes tâches à accomplir et attribuera des points à chaque tâche en fonction de l'échelle de Fibonacci.
Qu’est-ce que l’échelle de Fibonacci ?
La séquence de Fibonacci contient des nombres qui montrent une croissance exponentielle, où chaque nombre est la somme des deux précédents. C’est pourquoi les équipes Agile ont adopté l’échelle de Fibonacci dans le monde des affaires, car il est plus facile d’évaluer les efforts liés aux tâches lorsque vous n’avez pas beaucoup de chiffres proches à choisir, contrairement à une échelle de notation régulière. Lors de la gestion d'une équipe, il est souvent important d'estimer combien de temps pourrait prendre l'accomplissement d'une tâche donnée. Les tâches plus complexes se voient attribuer plus de points, tandis que les tâches plus petites en reçoivent moins. Les managers peuvent ensuite revoir et hiérarchiser les tâches en fonction de leurs points. L’échelle de Fibonacci est utilisée pour attribuer ces valeurs de points.
Comment fonctionne l’échelle de Fibonacci ?
Les nombres dans l'échelle de Fibonacci sont basés sur la séquence de Fibonacci. Dans cette séquence de nombres, chaque nombre est la somme des deux précédents. Dans le contexte de Scrum, les chiffres représentent le niveau de complexité et le degré de difficulté liés à l'accomplissement d'une tâche. Par exemple, une tâche à laquelle sont attribués "0" points serait très simple et rapide à réaliser, une tâche à laquelle un "1" est attribué serait légèrement plus complexe ou chronophage, et ainsi de suite. Étant donné que l’approche Scrum fonctionne généralement sur des sprints d'une semaine, il est peu probable que de nombreuses tâches soient attribuées "21."
Pourquoi utiliser l'échelle de Fibonacci ?
L'échelle de Fibonacci est un outil utile pour diverses raisons. D'une part, sa croissance est exponentielle. Lorsqu'il s'agit d'estimer combien de temps il pourrait falloir pour terminer une tâche, estimer le temps pour les tâches plus courtes est beaucoup plus facile que pour les tâches plus longues. Une échelle exponentielle reflète cette incertitude croissante. À mesure que vous montez dans l'échelle, les chiffres deviennent rapidement beaucoup plus grands.
De même, l'échelle de Fibonacci oblige votre équipe à faire un choix. Par exemple, lorsque vous estimez le temps pour une tâche complexe, vous demandez : « est-ce un 8, 13 ou 21 ? » et il n’y a pas de valeur intermédiaire. Ce mécanisme d'ancrage intuitif réduit les débats et vous aide à prendre des décisions claires.
Dans l'ensemble, l'échelle de Fibonacci est une méthode puissante pour s'assurer que le travail est réparti équitablement et peut aider à garantir que tout le monde est précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet. Si votre équipe applique cette approche de manière continue, il est probable que vous deviendrez plus précis et que vous éviterez de vous surengager lors de chaque sprint.
Comment utiliser le modèle d'échelle de Fibonacci dans Miro
Commencez à sélectionner notre modèle Échelle de Fibonacci prêt à l’emploi. Cela vous aidera à visualiser les tâches de votre équipe, à évaluer les efforts et à les prioriser.
Le modèle Échelle de Fibonacci est divisé en trois sections :
User stories
C'est ici que vous répertoriez les tâches ou les user stories que vous souhaitez estimer. Si vous utilisez Jira, importez des stories comme cartes directement avec l'application Jira. Ensuite, discutez avec votre équipe du risque et de l'effort pour chaque story.
Échelle de Fibonacci
Placez les stories précédemment ajoutées au sprint sur la matrice de l'échelle de Fibonacci. Après votre discussion, ajoutez-les à la région appropriée en fonction de leurs niveaux d'effort et de risque.
Pour obtenir des perspectives et évaluer correctement l'effort et le risque qu'une tâche peut nécessiter, permettez à chaque membre de voter sur les tâches avec un émoji ou un autocollant unique.
Priorités
En fonction des scores de Fibonacci et de la priorisation de l'équipe, copiez ou faites glisser les stories sur le cadre des priorités. Soyez attentif à la capacité de votre équipe, et priorisez en tenant compte des opinions et des emplois du temps de chacun.
Si vous avez du mal à estimer les points de tâche, Artem Shein, coordinateur Agile, a créé un modèle intéressant et amusant pour vous aider, vous et votre équipe, à attribuer des points aux tâches. Essayez-le !
Exemple du modèle Échelle de Fibonacci en action
Disons que vous lancez différentes fonctionnalités de produit. Vous avez des user stories qui ressemblent à ceci :
Catalogue de services
Intégration du calendrier
Intégrations vidéo
Curseurs en direct
Après que tout le monde a ajouté ses tâches à l'échelle de Fibonacci, voici les points attribués à chaque tâche :
Intégration du calendrier : 8
Curseurs en direct : 5
Intégration vidéo : 3
Catalogue de services : 2
Pour hiérarchiser cette liste, commencez par les tâches nécessitant le moins d'effort et présentant un risque moindre. Ce sont celles que votre équipe pourra livrer plus rapidement. Ensuite, dressez la liste de celles allant d'un effort moyen à élevé.
Si vous pensez qu'une tâche plus élevée sur l'échelle pourrait ne pas nécessiter autant d'effort, discutez-en avec votre équipe pour voir ce que vous pouvez faire pour en faciliter l'achèvement. Vous pouvez également utiliser l'outil Planning Poker de Miro pour mieux estimer avec votre équipe.
Créez votre liste de priorités selon les retours de votre équipe et assignez chaque tâche à son propriétaire via des cartes Jira ou en étiquetant les pense-bêtes sur votre modèle d’Échelle de Fibonacci.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Idéal pour:
Opérations, Priorisation, Planification stratégique
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle d'Échelle de Likert
Idéal pour:
Recherche documentaire, Prise de décision, Gestion de produit
Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives, comme la perception que les gens ont de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients actuels ou potentiels de répondre à une affirmation ou une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de "tout à fait d'accord" à "neutre," à "pas du tout d'accord," ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour en tirer des insights utilisateurs faciles à interpréter et exploitables.