Définissez le public cible de votre produit
Audience trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.
Un public trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.
Travaillez-vous dans la gestion de produits et le leadership ?
Dans ce cas, nous vous suggérons d'utiliser ce modèle pour apprendre à définir un "créneau" spécifique sur lequel vous concentrer, afin de fournir suffisamment de valeur pour vous aider à atteindre l'adéquation produit-marché.
Que vous développiez un nouveau produit ou travailliez sur un produit bien établi, vous devez être extrêmement concentré sur le public pour lequel votre produit est destiné.
Commencer avec ce modèle maintenant.
L'audit éclair du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'Audit de Produit Lightning simplifie les processus d'évaluation des produits avec un cadre complet. En évaluant des domaines clés tels que l'adéquation au marché, l'expérience utilisateur et la performance des fonctionnalités, ce modèle permet aux équipes d'identifier rapidement les forces, les faiblesses et les domaines à améliorer. Avec des sections pour réaliser une analyse SWOT, un examen des retours utilisateurs, et un benchmarking concurrentiel, cela facilite la prise de décision et la hiérarchisation des priorités basées sur les données. Ce modèle sert de catalyseur pour affiner les stratégies de produit et favoriser l'amélioration continue.
Modèle de canevas de développement d’applications
Idéal pour:
Étude de marché, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle de planification de sprint avec Jira
Idéal pour:
Planification de sprint, Agile
Le modèle Planification de sprint avec Jira dans Miro est un outil puissant conçu pour rationaliser et améliorer vos sessions de planification de sprint. L'un des principaux avantages de ce modèle est son intégration avec Jira, qui permet de gagner du temps et des efforts lors de la planification et de l'organisation des équipes. En s'intégrant directement à Jira, le modèle permet une importation et une gestion fluide des tâches, garantissant que tous vos tickets Jira sont à jour et facilement accessibles dans Miro. Ceci réduit la nécessité de mises à jour manuelles et minimise les erreurs, rendant le processus de planification plus efficace et performant.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Modèle de diagramme DFD
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement logiciel, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Comprenez mieux votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants dans le flux de données et des exigences dans un système entier. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes de croissance, les analystes de données et les équipes produit, et sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à créer facilement le meilleur DFD pour votre processus.