Définir une vision gagnante du produit
La vision du produit est une déclaration qui décrit le résultat spécifique que votre produit vise à livrer.
La vision produit est une déclaration décrivant quel résultat spécifique votre produit vise à atteindre.
C'est la base pour :
1. Concentrez vos produits sur ce qui compte vraiment
Pourquoi ? Être concentré sur un résultat idéal clair nous aidera à créer en réalité des produits qui apportent de la valeur (c'est-à-dire, résoudre un vrai problème → utilisateurs plus susceptibles d'utiliser le produit → utilisateurs plus susceptibles de payer pour le produit)
2. Alignement
La Vision Produit nous assure également un alignement au sein de notre organisation, ce qui prévient de nombreux problèmes ultérieurs : Créer des produits qui conduisent à des résultats différents et non liés; conflits entre parties prenantes; objectifs disparates ou contradictoires; équipes démotivées (en raison d'un manque de direction claire); etc.
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Ce modèle est un moyen puissant pour les responsables de produit de créer une vision produit gagnante avec leurs équipes.
Nous vous suggérons de passer en revue les exemples réels dans le cadre d'un atelier avant d’amener votre équipe à créer ses propres versions de votre vision produit, avant de finalement s’aligner en groupe sur celle qui vous semble la meilleure pour votre produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de revue de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Revue de projet
Le modèle d'Examen Intelligent des Projets dans Miro est une révolution pour la gestion de projet. Il combine des insights enrichis par l'IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus de révision, le rendant ainsi plus efficace et collaboratif. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à renforcer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, le public cible, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes sont alignées, favorisant ainsi une compréhension partagée et la confiance dans la direction du projet.
Document des exigences logicielles
Idéal pour:
Développement de produit, Développement logiciel
Libérez une clarté inégalée pour vos projets et gérez facilement les exigences de votre projet logiciel avec le modèle Document des exigences logicielles de Miro. Ce modèle vous aide à responsabiliser votre équipe en représentant visuellement la portée de votre projet, y compris les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. Avec des fonctionnalités de diagramme de flux dynamiques, vous pouvez développer et affiner sans effort les détails de votre projet, assurant ainsi une compréhension partagée parmi les membres de l’équipe.
Calendrier
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle de projet Planning aide à rationaliser vos workflows de projet. C’est parfait pour visualiser les processus, identifier les goulets d’étranglement et optimiser les tâches. Ce modèle améliore la collaboration d'équipe et assure une exécution fluide des projets.
Cycle de vie de lancement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Cycle de vie de lancement de produit guide les responsables produit à travers les étapes du lancement de nouveaux produits. En décrivant les activités avant, pendant et après le lancement, ce modèle assure une planification et une exécution complètes du lancement de produit. Avec des sections pour définir les objectifs de lancement, identifier les publics cibles et suivre les indicateurs de performance, il facilite les efforts coordonnés des équipes marketing, ventes et produit. Ce modèle sert de roadmap pour des lancements de produits réussis, maximisant l'impact sur le marché et l'adoption par les clients.
Modèle de backlog produit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec de nombreux produits à la fois. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours de réalisation tout en construisant et en itérant, afin que vous puissiez stocker les idées de tout le monde, planifier des epics et hiérarchiser les tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, de sorte que votre équipe sache sur quoi travailler en premier. Les backlogs produit facilitent la planification et l'allocation des ressources pour les équipes, mais ils fournissent également une source unique de référence pour que chacun sache sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle de programme de travail
Idéal pour:
cartographie, Planification de projet
Un plan de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il énonce les étapes à suivre pour atteindre l'objectif souhaité, définit des objectifs démontrables et établit des livrables mesurables. Un plan de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie du projet, vous permettant de concrétiser un résultat en collaborant avec votre équipe. Bien que les plans de travail varient, ils contiennent généralement quatre composants principaux : objectifs, stratégie, tactiques et livrables.