Modèle Diagramme de l'Offre et de la Demande
Déterminez les bons prix pour vos produits et services à l'aide d'un modèle de diagramme de l'offre et de la demande. Comprenez comment fixer le prix de vos produits de façon à ce qu'il soit rentable et avantageux pour les consommateurs.
À propos du modèle de diagramme de l'offre et de la demande
Il est essentiel de comprendre comment fixer le prix de vos produits de manière à ce qu'il soit abordable pour les consommateurs tout en vous permettant de réaliser des bénéfices. L'utilisation d'un diagramme de l'offre et de la demande vous aide à déterminer quel est le meilleur prix. Continuez à lire pour en savoir plus sur ce qu'est un diagramme de l'offre et de la demande et sur la façon dont vous pouvez utiliser notre modèle d'offre et de la demande pour créer le vôtre.
Qu'est-ce qu'un diagramme d'offre et de la demande ?
Un diagramme de l'offre et de la demande aide les entreprises à déterminer le prix idéal d'un bien ou d'un service sur un marché concurrentiel.
Il visualise la relation entre la demande d'un produit, la quantité de produits disponibles et le prix auquel les fabricants, les vendeurs et les consommateurs sont satisfaits.
Disons que vous voulez vendre des pommes à une chaîne de supermarchés. Comment déterminez-vous le prix de ces pommes ? Lorsqu'il y a beaucoup de vendeurs proposant des tonnes de pommes, les prix seront bas. Mais si vous vendez une variété particulière de pommes rares, l'offre sera limitée, mais la demande sera élevée.
Cependant, une demande élevée ne signifie pas nécessairement des prix élevés. Si votre prix est beaucoup plus élevé que le prix du marché actuel, les clients se tourneront probablement vers un concurrent ou se désintéresseront de votre produit.
Compte tenu de tous ces facteurs, comment déterminer un prix équitable ? Bien qu'il y ait de nombreuses considérations à prendre en compte, la loi de l'offre et de la demande et un graphique pour la visualiser aident grandement.
Un diagramme d'offre et de demande comporte les éléments clés suivants :
Courbe de l'offre
Basée sur la loi de l'offre, cette courbe indique le nombre de produits qu'un fabricant peut offrir aux vendeurs pendant une période donnée. Souvent, les fabricants ont une limite fixée sur ce qu'ils peuvent produire en un mois.
Lorsque l'offre est excédentaire, le marché est saturé et la demande pour votre produit diminue. Le prix baisse puisque les consommateurs peuvent trouver le même produit ailleurs - peut-être même pour moins cher.
Dans certains cas, les clients peuvent considérer les produits bon marché comme des produits de qualité inférieure et opter pour des offres plus chères. Certains vendeurs limitent même intentionnellement l'offre de produits pour faire augmenter la demande et les prix.
Lorsqu'il y a une demande excédentaire et que les clients sont prêts à payer un prix plus élevé, les fabricants peuvent fournir davantage de produits pour augmenter leurs bénéfices.
Courbe de la demande
La courbe de la demande est basée sur la loi de la demande et se concentre sur les consommateurs. Elle représente le nombre de produits que le client moyen est prêt à acheter à un prix donné.
Lorsque le prix est bas, la demande augmente car les consommateurs achètent davantage de produits. Une baisse des prix entraîne souvent une hausse de la demande. Mais vous ne pouvez pas fixer un prix trop bas pour vos produits, car cela réduirait les bénéfices.
Lorsque le prix augmente, la demande diminue car les consommateurs cherchent des alternatives moins chères. Lorsque la demande et l'offre sont élevées, vous pouvez demander des prix plus élevés pour votre produit.
Les revenus des consommateurs dictent leurs décisions d'achat. Par conséquent, si votre acheteur cible n'a pas les moyens de se payer votre produit, celui-ci ne se vendra pas.
Equilibre
Lorsque vous tracez vos courbes d'offre et de demande, elles se croisent. Cette intersection représente le point où l'offre et la demande sont égales pour un produit. C'est ce qu'on appelle l'équilibre de l'offre et de la demande, ou l'équilibre du marché, et il permet de déterminer le prix d'équilibre. Le prix de votre produit doit être proche du prix d'équilibre.
Un prix d'équilibre plus élevé signifie que l'offre et la demande sont suffisantes pour faire payer vos produits plus cher.
L'équilibre vous aide également à comprendre combien de produits vous devez mettre à la disposition des consommateurs pendant une période donnée. C'est ce qu'on appelle la quantité d'équilibre.
Elasticité
Bien que l'équilibre de l'offre et de la demande soit un bon indicateur de prix, il existe des exceptions. La demande de produits peut varier lorsque le niveau de prix change. C'est ce qu'on appelle l'élasticité des prix.
Les produits dont la demande et l'offre changent radicalement lorsque le prix change sont appelés produits élastiques. Si les prix n'ont pas d'impact significatif sur l'offre et la demande de votre produit, celui-ci est inélastique.
Dans l'exemple de la pomme, si les prix augmentaient trop, la plupart des gens cesseraient d'en acheter. Elles sont élastiques. Toutefois, s'il s'agissait d'un article ménager essentiel, les consommateurs l'achèteraient quand même, mais peut-être moins. Ce sont des produits inélastiques.
Les avantages d'utilisation d'un diagramme de l'offre et de la demande
Voici pourquoi les vendeurs devraient utiliser un diagramme de l'offre et de la demande pour fixer le prix d'un produit :
Comprendre la demande réelle d'un produit. Si la demande est faible ou nulle, le produit ne vaut peut-être pas la peine d'être investi.
Comprendre vos capacités d'approvisionnement. Vous pouvez faire correspondre l'offre à la demande réelle du produit. Si la demande dépasse l'offre, vous pouvez chercher d'autres fabricants et d'autres moyens de vous procurer d'autres ressources.
Fixez un prix équitable pour votre produit. Cela vous aidera à attirer le plus grand nombre de consommateurs.
Analysez où et comment investir votre temps, votre argent et vos ressources.
À l'aide de notre modèle d'offre et la demande, vous pouvez mettre à jour votre graphique pour refléter rapidement les hausses de prix, les changements de l'offre du marché et les changements de la demande pour un bien particulier. De cette façon, les informations que votre diagramme affiche sont toujours à jour.
Créez votre propre diagramme d'offre et la demande
Créez facilement un graphique d'offre et la demande à l'aide de l'outil tableau blanc de Miro en suivant les étapes suivantes :
Étape 1 : Créez un document de type feuille de calcul et ajoutez les données relatives à l'offre, à la demande et aux changements de prix. Vous pouvez utiliser un logiciel collaboratif comme Google Sheets pour cela.
Étape 2 : Classez toutes vos informations dans un ordre chronologique pour obtenir une ébauche de votre graphique.
Étape 3 : sélectionnez le modèle d'offre et de la demande de Miro.
Étape 4 : créez un graphique avec le nombre d'unités représenté par l'axe des X (axe horizontal) et différents prix sur l'axe des Y (axe vertical).
Étape 5 : Utilisez vos données pour dessiner une courbe de demande à pente descendante.
Étape 6 : Tracez votre courbe d'offre en fonction des ressources existantes. Elle doit croiser la courbe de demande.
Étape 7 : Marquez le point d'intersection comme étant le prix d'équilibre. Tracez des lignes à partir des différents axes jusqu'au point d'équilibre pour comprendre quelle est la demande réelle et combien de produits sont demandés.
Étape 8 : personnalisez facilement votre graphique sur Miro pour le rendre plus facile à comprendre. Utilisez différents types de lignes et ajoutez des couleurs pour éviter toute confusion. Par exemple, vous pouvez mettre en évidence le prix d'équilibre dans une couleur différente.
Étape 9 : modifiez sans effort le modèle d'offre et de la demande pour représenter les dernières données. Par exemple, vous pouvez modifier les entrées pour les déplacements de la courbe de l'offre afin de comprendre comment cela affecte les déplacements de la courbe de la demande et le prix.
Étape 10 : Partagez votre graphique avec votre équipe et toutes les parties prenantes via un lien.
Exemple de diagramme de l'offre et de la demande efficace
Un diagramme d'offre et de la demande a de nombreux cas d'utilisation, mais il est principalement utilisé pour fixer le prix de produits.
Ainsi, si vous souhaitez déterminer le prix d'un smartphone, vous commencez par dessiner un premier graphique avec les prix indiqués sur l'axe des ordonnées et le nombre d'unités sur l'axe des abscisses.
Ensuite, dessinez les courbes de base de l'offre et de la demande. Vous pouvez les étiqueter O (offre) et D (demande). Déterminez l'endroit où elles se rejoignent et inscrivez " E " pour marquer le point d'équilibre.
Tracez des lignes à partir des axes X et Y jusqu'à E. Cela vous indique à la fois le prix idéal et le nombre de téléphones nécessaires. Si vos prix actuels ou le nombre d'unités sont inférieurs à E, cela signifie qu'il y a une pénurie d'approvisionnement ou un excédent.
Au fil des mois, les facteurs peuvent fluctuer. Disons que le coût de production diminue, que l'offre augmente et que le prix du produit diminue. Pour représenter ce changement, vous pouvez dessiner une nouvelle courbe d'offre (O1) et marquer un nouveau point d'équilibre (E1).
Vous pouvez utiliser cette méthode pour déterminer le nouveau meilleur prix de votre produit.
Quelle est la relation entre l'offre et la demande ?
L'offre et la demande s'influencent mutuellement de manière inverse. Une augmentation de l'offre mais une baisse de la demande entraînent un excédent et une baisse des prix. À l'inverse, une demande plus forte et une offre plus faible entraînent une pénurie et peuvent faire augmenter les coûts. Idéalement, vous souhaitez que l'offre et la demande soient égales.
Quel est le rôle de l'offre et de la demande ?
L'offre et la demande déterminent les prix et les quantités de biens et de services sur le marché. Elles aident les entreprises à comprendre ce que veulent leurs clients et à fournir ces produits et services à un prix raisonnable tout en réalisant des bénéfices.
Comment créer un graphique de l'offre et de la demande ?
Vous pouvez tracer un graphique de l'offre et de la demande en quelques minutes avec un tableau blanc en ligne comme Miro. Commencez par utiliser notre modèle d'offre et la demande. Ensuite, dessinez les courbes d'offre et de demande, et modifiez-les en fonction de vos données pour identifier un prix d'équilibre.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de génogramme
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Le modèle de génogramme présente les structures et les relations familiales avec une profondeur et un niveau de détail exceptionnels. Contrairement aux arbres généalogiques traditionnels, ce modèle offre une perspective globale en englobant les liens familiaux, les liens affectifs et les événements marquants de la vie. Créez un génogramme pour mettre au jour des modèles et des tendances au sein d'une famille, qu'ils soient héréditaires ou environnementaux. Les professionnels de différents domaines peuvent acquérir une compréhension holistique de la dynamique familiale en montrant une vision approfondie des nuances des relations, ce qui facilite la communication et la résolution des problèmes.
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Utilisez ce modèle pour illustrer des systèmes techniques. Les blocs représentent les objets importants du système, et les flèches montrent comment les objets sont reliés entre eux. Parfait pour les ingénieurs, les gestionnaires de flux de travail ou toute personne qui tente d'élaborer un meilleur processus.
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Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.
Modèle BPMN
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Business Management
Le modèle BPMN vous aide à suivre et à obtenir une vue d'ensemble de vos processus d'entreprise. C'est un excellent moyen d'identifier les goulots d'étranglement et de rendre vos opérations plus efficaces. La méthodologie BPMN est devenue un langage universel pour la gestion des processus métier, et de nombreux secteurs l'utilisent comme outil de gestion. Les chefs de projet, les analystes d'entreprise et les administrateurs informatiques utilisent le diagramme de flux de processus BPMN pour gérer des projets, communiquer visuellement des flux de processus et assurer le suivi des contraintes de processus. Essayez-le vous-même et constatez les améliorations apportées à l'agilité de votre organisation.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.