Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Visualisez le déploiement de vos applications avec le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes et optimisez vos processus.
Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
À propos du modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Un modèle de diagramme d'architecture Kubernetes vous permet de représenter visuellement le déploiement, la mise à l'échelle et la gestion d'applications conteneurisées. Vous pouvez utiliser un modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour gérer des applications et vous assurer qu'il n'y a pas de temps d'arrêt en production.
Ce diagramme d'architecture Kubernetes pour l'architecture K8 vous aide, vous et votre équipe, à gérer le déploiement d'applications. Ce modèle peut être utilisé pour organiser les applications et cartographier facilement l'architecture décentralisée de Kubernetes.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes.
Architecture et composants du cluster Kubernetes
Lorsque vous déployez Kubernetes, vous obtenez un cluster, c'est-à-dire un nœud qui exécute des applications conteneurisées.
Les développeurs utilisent les conteneurs car ils offrent des avantages supplémentaires tels que la création et le déploiement agiles d'applications, ainsi que le développement et l'intégration continus. Les conteneurs sont coordonnés automatiquement et surveillés en permanence, et l'architecture K8s facilite le déploiement et la mise à l'échelle des applications conteneurisées.
Les composants d'un modèle de diagramme d'architecture Kubernetes sont les suivants :
Gestionnaire de contrôleur de cloud : relie votre cluster au fournisseur de cloud.
Gestionnaire de contrôleur : prend des décisions globales concernant le cluster
Etcd (persistent store) : magasin dorsal pour toutes les données du cluster
Kubelet : exécute chaque nœud du cluster
Kube proxy : proxy réseau qui s'exécute dans chaque nœud du cluster
Scheduler : surveille les pods nouvellement créés qui n'ont pas de nœud assigné et sélectionne un nœud sur lequel ils seront exécutés.
Control place : exécute les processus du contrôleur
Node : fournit l'environnement d'exécution Kubernetes.
Comment créer un modèle de diagramme d'architecture Kubernetes ?
Un modèle de diagramme d'architecture Kubernetes vous permet de visualiser le déploiement d'applications.
Pour créer un diagramme Kubernetes de base avec Miro, vous pouvez suivre les étapes suivantes :
Définissez votre cluster d'architecture Kubernetes.
Listez vos composants Kubernetes, en utilisant notre jeu d'icônes Kubernetes.
Organisez votre diagramme, en ajoutant des composants.
Ajoutez des lignes de connexion entre les formes des composants et placez les flèches dans le sens du flux.
Formatez et personnalisez votre modèle de diagramme d'architecture Kubernetes.
Dans Miro, vous pouvez rapidement construire un diagramme Kubernetes à partir de zéro en utilisant nos outils de conception et notre jeu d'icônes, ou utiliser notre modèle de diagramme d'architecture Kubernetes et le personnaliser comme bon vous semble.
Comment créer un diagramme Kubernetes à l'aide de ce modèle ?
Dans Miro, vous pouvez créer un diagramme d'architecture Kubernetes en utilisant notre modèle dans notre bibliothèque de modèles ou construire votre propre diagramme à partir de zéro. Ajoutez des icônes Kubernetes en sélectionnant notre jeu d'icônes dans la barre latérale gauche, en les reliant avec des lignes de connexion et en plaçant des flèches dans le sens du flux. Le tableau blanc collaboratif de Miro vous permet de travailler ensemble en temps réel ou de manière asynchrone. Essayez-le par vous-même pour voir comment il peut fonctionner pour vous.
Pourquoi est-il important de schématiser l'architecture Kubernetes ?
Les développeurs créent un diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer et déployer les conteneurs d'applications et améliorer continuellement le développement, l'intégration et le déploiement d'applications. Disposer d'un diagramme Kubernetes aide à travailler entre équipes et à maintenir une collaboration fluide lors de la gestion d'applications.
Commencez dès maintenant avec ce modèle Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle Diagramme en Lotus
Idéal pour:
UX Design, Idéation, Diagrammes
Même les plus créatifs d'entre nous ont parfois besoin d'un coup de pouce pour penser de manière créative et pour voir les choses sous un nouvel angle et générer des idées hors du commun. Un diagramme en Lotus va les aider à trouver l'inspiration tout en vous permettant d'organiser des séances de brainstorming plus fluides et plus efficaces. Cette méthode de pensée créative explore les idées en plaçant l'idée principale au centre du diagramme et les concepts auxiliaires dans les cases tout autour. Ce modèle vous permet de créer facilement des diagrammes en Lotus lors de séances de brainstorming et comprend un canvas infini pour pouvoir noter toutes les idées générées.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle de diagramme de Venn à 2 cercles
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie et diagrammes, Gestion de projets, Présentations
Le modèle de diagramme de Venn à deux cercles est un outil dynamique et intuitif conçu pour représenter visuellement les relations logiques entre deux ensembles de données. Pour les équipes, ce modèle s'avère précieux pour favoriser une collaboration efficace, une communication claire et une compréhension commune.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.