Modèle de Diagramme de Flux de Travail
Apportez de la clarté à vos équipes grâce au modèle de diagramme de flux de travail. En traduisant les processus de manière visuelle, chacun acquiert une compréhension globale, ce qui réduit la complexité et maximise l'efficacité de vos projets.
Modèle de diagramme de flux de travail
Le modèle de diagramme de flux de travail apporte de la clarté aux équipes. En traduisant les processus de manière visuelle, chacun acquiert une compréhension globale, ce qui réduit la complexité et maximise l'efficacité.
Pour en savoir plus sur les diagrammes de flux de travail, rendez-vous sur notre guide « Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de travail ? ».
À propos du modèle de diagramme de flux de travail
Lorsque l'on cherche à clarifier des processus, les supports visuels apportent souvent une aide précieuse. C'est le cas du modèle de diagramme de flux de travail. Cet outil est conçu pour rationaliser les opérations, clarifier les rôles et éclairer le chemin entre le début et la fin d'une tâche. C'est un pont entre les simples idées et les résultats réels et tangibles, qui garantit une progression sans heurts des projets de toutes tailles.
À l'aide de symboles et de formes normalisés, le modèle de diagramme de flux de travail décrit les différentes étapes d'un processus et le flux des tâches entre elles. Cet aspect est essentiel pour comprendre, analyser et optimiser les processus afin d'améliorer l'efficacité et de garantir la clarté pour tous les membres de l'équipe.
Comment utiliser le modèle de diagramme de flux de travail ?
1. Ajouter le modèle
Sélectionnez le modèle dans la bibliothèque de modèles.
2. Personnalisez-le
Adaptez le modèle à vos besoins sans effort. Ajoutez, supprimez ou réorganisez les étapes en cliquant sur les formes et les lignes de connexion. Modifiez la couleur, la police et la taille de la forme à l'aide de la barre de menu contextuel située au-dessus de la forme.
3. Développez votre diagramme de flux de travail
Au fur et à mesure que votre processus se développe ou change, cliquez sur les formes pour développer ou adapter votre diagramme.
4. Intégrez des éléments supplémentaires
Améliorez votre diagramme de flux de travail en y ajoutant les éléments nécessaires. Qu'il s'agisse de documents, d'images, de liens ou de notes, intégrez-les en les téléchargeant via un lien ou à l'aide de la fonction glisser-déposer.
Pourquoi utiliser un modèle de diagramme de flux de travail ?
Pour améliorer la clarté et la compréhension : en représentant visuellement les tâches et le flux entre elles, tout le monde a une idée plus claire de ce qui doit être fait et de la manière dont cela doit être fait.
Optimiser les processus : la visualisation d'un processus permet d'identifier les redondances, les goulets d'étranglement et les inefficacités. Une fois identifiées, les étapes peuvent être réorganisées, supprimées ou rationalisées si nécessaire.
Promouvoir la cohérence : un processus normalisé garantit que les tâches sont exécutées de manière cohérente, ce qui permet d'obtenir des résultats prévisibles.
Améliorer la collaboration : en présentant l'ensemble du processus, les membres de l'équipe peuvent voir comment leurs tâches s'intègrent dans l'ensemble, ce qui favorise la collaboration et l'unité.
Utiliser comme outil de formation : pour les nouveaux arrivants ou ceux qui ne sont pas familiers avec le processus, un flux de travail visuel peut servir de guide, les aidant à apprendre et à comprendre leurs rôles et responsabilités plus rapidement.
L'utilisation d'un logiciel de diagrammes de flux peut changer la donne lorsqu'il s'agit de relier les équipes, d'optimiser les processus d'entreprise et de faire évoluer votre organisation.
Regardez également du côté des modèles de workflow (ou flux de travail) pour illustrer les différentes étapes, ressources, calendrier et rôles nécessaires à la réalisation d'un projet ou d’un processus. Nos exemples de workflow pourront vous guider afin de décider s’il s’agit du modèle qu’il vous faut.
Le modèle est-il adapté aux processus complexes ?
Le modèle de diagramme de flux de travail peut être étendu et personnalisé pour répondre aux besoins des processus simples et complexes. La fonction de diagramme automatisé permet de s'assurer que la complexité ne nuit pas à la clarté.
Plusieurs membres de l'équipe peuvent-ils travailler simultanément sur le modèle ?
La plateforme prend en charge la collaboration en temps réel, ce qui permet à plusieurs membres de l'équipe d'éditer, de commenter et de visualiser le diagramme simultanément.
Puis-je intégrer le diagramme de flux de travail à d'autres outils ?
Oui, Miro offre des capacités d'intégration transparentes qui vous permettent de relier votre diagramme de flux de travail à d'autres outils et plateformes que vous pourriez utiliser, ce qui en fait un point central pour tous vos besoins liés aux processus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de fabrication
Idéal pour:
Diagrammes de flux
Le modèle de diagramme de fabrication est un outil bien conçu qui représente clairement un processus de fabrication du début à la fin. Il décompose les procédures complexes en segments faciles à comprendre, ce qui permet aux parties prenantes d'appréhender plus facilement l'ensemble du processus. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est qu'il permet de clarifier les processus de production complexes. En cartographiant visuellement les opérations, les équipes peuvent identifier les goulets d'étranglement potentiels ou les inefficacités, ce qui facilite une prise de décision opportune et bien informée.
Modèle Customer Touchpoint Map
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Mapping
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs difficultés, leurs désirs et leurs besoins. Une Customer Touchpoint Map vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, de l'inscription à un service à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et parce qu'il n'y a pas deux clients identiques, une Customer Touchpoint Map vous permet de tracer plusieurs parcours vers votre produit. Bientôt, vous pourrez anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle de diagramme de Venn à 2 cercles
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie et diagrammes, Gestion de projets, Présentations
Le modèle de diagramme de Venn à deux cercles est un outil dynamique et intuitif conçu pour représenter visuellement les relations logiques entre deux ensembles de données. Pour les équipes, ce modèle s'avère précieux pour favoriser une collaboration efficace, une communication claire et une compréhension commune.
Modèle de carte cognitive
Idéal pour:
Modélisation & Diagrammes, Diagrammes, Brainstorming
Un modèle de carte cognitive est un outil d'organisation visuelle qui utilise des bulles ou des cercles pour représenter diverses idées ou points de données. Ces bulles sont reliées entre elles, ce qui permet d'afficher leurs relations et de créer un réseau de pensées interconnectées. Le modèle de carte cognitive permet de rationaliser des informations complexes, d'améliorer la compréhension et de favoriser une prise de décision efficace.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle d'Arbre d'Opportunité de Solutions
Idéal pour:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Résoudre les problèmes : les entreprises prospères et les équipes productives savent comment le faire. Ils sont capables d'identifier de nombreuses solutions possibles, puis de choisir celle qui mène au résultat souhaité. C'est le pouvoir qu'un arbre d'opportunité de solutions vous offre. Conçue par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cette carte mentale décompose le résultat souhaité en opportunités pour que le produit réponde aux besoins des utilisateurs, puis donne à votre équipe un moyen efficace de réfléchir à des solutions potentielles.