Modèle Design Research
Anticipez les liens entre les tendances de l'industrie pour prendre de meilleures décisions commerciales.
À propos du modèle Design Research
Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. L'universitaire américaine Liz Sanders a été la pionnière de cette méthode visuelle pour résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception.
Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, les cartes peuvent l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes. Le fait de relier les différentes disciplines de research design peut rappeler à votre équipe interne ou à vos parties prenantes qu'au lieu d'avoir une vision étroite d'une seule façon de faire les choses, vous pourriez aligner le design thinking sur des méthodes provenant d'autres industries afin de stimuler le potentiel d'innovation et de changement.
La cartographie de design research teste une théorie selon laquelle les meilleures pensées et prises de décision ont tendance à combiner des méthodes génératives (issues de formes d'engagement social ou des arts créatifs) et des méthodes productives (design thinking).
Continuez à lire pour en savoir plus sur la cartographie de design research.
Qu'est-ce qu'une carte de design research ?
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. La carte comporte généralement 4 zones avec des méthodologies pertinentes distinctes ou qui se chevauchent :
Être dirigé par la conception signifie que des tendances critiques ou génératrices motivent les concepteurs ou les chercheurs impliqués. Vous pouvez concevoir pour ou avec des personnes.
Être dirigé par la recherche signifie appliquer des méthodes historiquement utilisées par les psychologues, les anthropologues, les sociologues et les ingénieurs.
Concevoir ou faire des recherches dans un esprit participatif signifie que les chercheurs et les concepteurs valorisent les utilisateurs en tant que co-créateurs dans le processus de conception. Les professionnels peuvent utiliser les résultats pour façonner des produits ou des services afin de répondre à leurs besoins.
Concevoir ou faire des recherches avec un état d'esprit d'expert signifie considérer les chercheurs ou les concepteurs comme des experts concevant pour les utilisateurs et les consommateurs.
Une approche cartographique aide à la fois les concepteurs d'expérience utilisateur et les clients à comprendre la situation actuelle et comment les outils, les méthodes et les tendances évolueront probablement à l'avenir.
Quand utiliser la cartographie de design research ?
Les cartes de design research peuvent aider toute personne qui débute dans le design research à mieux comprendre et prendre conscience des facteurs qui motivent l'adoption de certaines méthodologies ou tendances.
Essayez d'utiliser la carte comme un outil pédagogique pour aider votre équipe ou vos clients à comprendre les concepts de conception ou les techniques de résolution de problèmes, sans compter sur la présence d'universitaires ou de vétérans de l'industrie lors des réunions.
En tant que professionnel du design, vous pouvez également utiliser des cartes de design research pour :
Rédiger des propositions de conception ou de recherche ou des plans de projet
Expliquer aux clients ou aux équipes transversales pourquoi vous devez utiliser différentes méthodes de recherche
Comprendre le paysage concurrentiel au milieu des méthodes ou des tendances en développement
Comprendre le contexte historique des outils, méthodes et idées de conception ou de recherche qui vous intéressent
Créer une vision à long terme à mesure que les tendances évoluent pour prendre des décisions commerciales stratégiques
Idéalement, cette carte devrait être traitée comme un document évolutif pour susciter une réflexion prospective et soutenir les conversations entre les différents départements et les différentes parties prenantes.
Créez votre propre carte de design research
Créer vos propres cartes de design research est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Design Research, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Invitez d'autres équipes ou clients à discuter ou à réviser avec vous les stages de la recherche
La cartographie de design research peut convenir à la formation du client ou à l'alignement d'équipes transverses. Jusqu'à 200 personnes peuvent collaborer sur un seul tableau Miro, alors encouragez les autres à vous rejoindre et à offrir leur contribution !
Ajoutez un nouveau contenu sous forme de grille si vous proposez une nouvelle méthode de recherche.
Si votre équipe (ou client) propose une nouvelle méthodologie de design research, encouragez-les à lui trouver une place sur la carte. Cela peut lancer des discussions sur l'état d'esprit et les approches les mieux adaptés à votre entreprise. Miro
vous permet de transformer des croquis en formes ou en pense-bêtes selon vos besoins.
Modifiez le texte de l'étiquette pour refléter le contexte de l'industrie que vous souhaitez présenter
Si vous souhaitez représenter une perspective différente, vous pouvez modifier les étiquettes en conséquence. Supprimez ou ajoutez de nouvelles méthodes, modifiez les étiquettes des axes et redimensionnez les bulles individuelles représentant les changements de chevauchement ou de dominance culturelle.
Recherchez et ajoutez de nouvelles méthodes ou tendances à mesure que vous en apprenez plus
La méthodologie de Design Research évolue. Au fur et à mesure que vous en apprenez plus, essayez d'ajouter, de supprimer ou de modifier les méthodes que vous trouvez, testez ou qui sont recommandées.
How do you describe design research?
Design research is research conducted to inform how to approach a design problem. It enables the integration of different elements to find a solution or improvement in a logical way. It helps teams think outside the box to find new and innovative ways to improve processes, UX, and product design and generally boost business growth.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Flux de Données Azure
Idéal pour:
Diagrammes, Développement de logiciels
Le flux de données Azure est un diagramme qui vous permettra de combiner des données et de construire et déployer des modèles d'apprentissage automatique personnalisés à l'échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir de nombreux services cloud comme le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles fonctionnalités comme l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Modèle Brainstorming Inversé
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Le Brainstorming Inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que nous pensons naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet. Pour vous engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis pensez aux choses qui pourraient l'exacerber. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Carte d’expérience
Idéal pour:
Desk Research, Mapping
Planifiez votre produit en fonction des besoins et des désirs de votre clientèle grâce au modèle Carte d’expérience. Introduisez une approche axée sur le client dans le branding et le développement de marque de votre produit.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.