Design Sprint à distance d'AJ&Smart
Résolvez de grands défis, créez de nouveaux produits ou améliorez ceux existants avec ce modèle de design sprint. Créez de meilleurs produits avec des processus innovants et plus rapides.
Comment réussir un design sprint à distance ? Nous avons animé des centaines de Design Sprints au fil des ans, et dans cette vidéo, nous partagerons les processus, outils et techniques pour mener un Design Sprint à distance complet ! Si vous cherchez à organiser et héberger des design sprints à distance pour vos clients, votre entreprise ou vos équipes, c'est l'occasion à ne pas manquer !
Pourquoi utiliser un Design Sprint ?
Ce n’est plus suffisant d’avoir un « bon produit », il faut avoir le bon produit. Les design sprints sont le moyen le plus rapide de déterminer si un produit mérite d'être développé, si une fonctionnalité vaut l'effort, ou si votre proposition de valeur est vraiment valable. Pourquoi investir des mois, alors qu'il suffit d'une semaine ?
À quoi ressemble un design sprint ?
Le Design Sprint est essentiellement un hackathon intense de 4 jours. Le jour 1, vous définirez les défis et la portée de la semaine. Le jour 2 est consacré à décider quels défis prototyper. Le jour 3 consiste à construire rapidement le prototype haute fidélité, qui est ensuite testé avec de vrais utilisateurs le jour 4.
Quel est le résultat exact ?
Le résultat de chaque semaine de Design Sprint est un prototype interactif haute fidélité, testé par de vrais utilisateurs, avec des insights clairs sur les prochaines étapes.
Que se passe-t-il après un design sprint ?
Une fois que vous avez une représentation tangible de votre produit entre les mains et des insights réels des utilisateurs pour guider vos prochaines étapes, prendre des décisions devient plus facile. Vous avez des options après avoir terminé un design sprint. Par exemple, vous pourriez organiser un deuxième sprint pour itérer et peaufiner l'idée, rapprochant ainsi le produit d'un état prêt pour la production. Alternativement, vous pourriez utiliser le prototype pour promouvoir davantage votre idée et développer votre concept.
Que devrait inclure un design sprint ?
Un design sprint devrait inclure un calendrier afin que les personnes participantes sachent à quoi s’attendre et bloquent le temps approprié dans leur agenda. Sur le tableau d’un design sprint à distance, vous devriez laisser un espace pour le travail de préparation et les recherches (diverger et converger). Prenez le temps d’organiser quelques sources de références et assurez-vous d’inspirer les personnes avec d’autres récits de produit. Enfin, organisez un espace de travail où les personnes participantes pourront conceptualiser et produire le prototype et le storyboard finaux.
Comment créer un design Sprint ?
Le Modèle Design sprint de AJ&Smart vous aide à concevoir votre atelier de design sprint à distance. Souvenez-vous que pour réaliser un design sprint, vous devez comprendre le processus de design thinking : conceptualisez votre problème, éloignez-vous et réfléchissez, convergez et trouvez des solutions, créez des prototypes, testez et validez des hypothèses auprès des utilisateurs. Une fois que vous avez planifié ces étapes, vous pouvez personnaliser le design sprint en fonction des besoins de votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Proto Persona
Idéal pour:
UX, Recherche UX, Conception de produit
Le modèle Proto Persona est conçu pour capturer l'essence des segments d'utilisateurs hypothétiques. Il encapsule des attributs clés tels que les besoins des utilisateurs, leurs comportements et leurs éventuels points de douleur. L’un de ses avantages les plus remarquables est sa capacité à favoriser l’empathie. En visualisant et en comprenant ces profils d'utilisateurs préliminaires, les équipes de conception et de stratégie peuvent établir une connexion plus profonde avec leur public cible, garantissant que les solutions résonnent authentiquement et répondent à de vrais besoins.
🧠 Carte d’empathie
Idéal pour:
Recherche et design, Étude de marché
Le modèle de carte d'empathie offre un moyen simple de visualiser les insights utilisateurs. En vous concentrant sur ce que ressentent, pensent, disent et font les utilisateurs, vous pouvez développer une compréhension plus approfondie de leurs besoins. Ce modèle est parfait pour améliorer l'expérience utilisateur et favoriser la satisfaction des clients.
Carte d’empathie de l’utilisateur
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche et design
Le modèle Carte de l’empathie utilisateur vous aide à visualiser les expériences et besoins des utilisateurs. C'est un outil essentiel pour les équipes qui cherchent à concevoir des produits qui résonnent avec leurs utilisateurs. Utilisez ce modèle pour développer l'empathie et améliorer la satisfaction des utilisateurs.
Cartographie d’empathie pour l’impact
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche et design
Le modèle de Cartographie d'Empathie pour l'Impact est conçu pour vous aider à capturer et comprendre en profondeur les expériences des utilisateurs. En vous concentrant sur ce que les utilisateurs pensent, ressentent et font, vous pouvez créer des produits percutants et significatifs. Idéal pour les designers et les chercheurs UX.
IASA - Carte d'empathie des parties prenantes
Idéal pour:
Étude de marché, Recherche et design
Le modèle de carte d'empathie des parties prenantes est conçu pour comprendre les perspectives des parties prenantes. Il vous aide à capturer leurs besoins, préoccupations et motivations, en veillant à ce que vos projets soient conformes aux attentes des parties prenantes et favorisent une meilleure collaboration.
Rétrospective : Bien, Mal, Idées, Action, Kudos
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective "Good, Bad, Ideas, Action, Kudos" offre une approche structurée pour les rétrospectives en catégorisant les retours en cinq domaines clés : les bons points, les mauvais points, les idées, les actions et les félicitations (remerciements). Il fournit des éléments permettant aux membres de l'équipe de partager leurs réflexions, suggestions et reconnaissances. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En promouvant l'inclusivité et des retours constructifs, la Rétrospective Good, Bad, Ideas, Action, Kudos permet aux équipes de favoriser la collaboration, de stimuler l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique d'équipe.