Modèle Plus Delta
Recueillez les critiques conformelles sur les activités et les événements et favorisez la croissance.
À propos du modèle Plus Delta
Le modèle Plus Delta est un cadre rétrospectif pour évaluer le succès d'un projet, d'une expérience ou d'un événement. Il vous permet de recueillir des retours, de déterminer le succès et d'identifier les domaines d'amélioration pour l'avenir.
Qu'est-ce que le modèle Plus Delta ?
Le modèle Plus Delta est un outil simple mais efficace qui se concentre sur l'amélioration d'un événement passé.
Les événements peuvent être des projets, des réunions, des sessions de planification, des évaluations de performance ou toute autre activité nécessitant une réflexion.
Le modèle est divisé en deux colonnes : Plus et Delta. Sur le côté approprié du modèle, vous indiquerez ce qui s'est bien passé et ce que vous pourriez changer. À partir de là, vous pouvez identifier les principaux domaines d'amélioration et déterminer comment améliorer le processus à l'avenir.
Les deux facteurs du modèle Plus Delta
Le modèle est divisé en deux domaines principaux : Plus et Delta. L'analyse de ces deux domaines facilite la tâche des équipes pour voir ce qui s'est bien passé et ce qui pourrait être amélioré.
Voici une répartition de chaque colonne :
Plus
Sous la rubrique « plus », notez tout ce qui fonctionne bien. Quelles tactiques s'avèrent être efficaces ? Quelles stratégies fonctionnent ? Quels processus fonctionnent sans accroc ? Réfléchissez aux succès récents pour savoir quoi reproduire lors des prochaines réunions et projets. Vous pouvez également vous concentrer sur la façon dont vous avez surmonté les défis tout au long de l'événement. Par exemple, y a-t-il un obstacle que vous avez rencontré par le passé et que vous avez surmonté lors de cet événement ? Dans ce cas, notez-le.
Delta
Sous la rubrique « delta », notez tout ce que vous souhaitez changer. Quelles sont les opportunités d'amélioration ? Comment la personne ou l'équipe pourrait-elle être plus efficace ? Y a-t-il moyen de rendre un processus plus efficace ? Notez des moyens de surmonter ces deltas qui sont actionnables, spécifiques et mesurables — comme les objectifs SMART.
Pourquoi utiliser un modèle Plus Delta ?
Il est important de faire régulièrement des rétrospectives de projet pour vous-même et votre équipe, mais il peut être difficile de condenser des informations d'une année ou d'un trimestre en un seul document. Qu'avez-vous fait ? Quels ont été vos succès ? Que souhaitez-vous changer ? Essayer de dresser une liste à la volée peut être accablant.
C'est pourquoi le modèle Plus Delta est si puissant. C'est un moyen simple de réfléchir à ce qui a bien fonctionné et à la façon dont le processus, le projet ou l'événement peut être amélioré.
Examinons cela (et quelques autres avantages) plus en détail :
Mettre en avant la réussite du projet. Le modèle Plus Delta est un excellent moyen de mettre en avant les succès et les enseignements auprès de votre équipe, des parties prenantes, des employés et de vos supérieurs hiérarchiques. Il est facile à utiliser et visuellement attrayant, et vous pouvez le personnaliser pour qu'il convienne à votre public.
Simplifier l'analyse de projet. Utilisez le modèle Plus Delta pour apporter de la clarté à votre processus de réflexion. La structure simple du modèle vous permet de repérer facilement ce qui a bien fonctionné et comment vous améliorer.
Encourager la pensée critique. Encouragez-vous, ainsi que les membres de votre équipe, à réfléchir de manière critique sur les succès et les échecs de vos événements avec le modèle Plus Delta.
Améliorez le travail sur les projets à l'avenir. Utilisez le modèle pour visualiser comment vous pouvez améliorer vos événements à l'avenir.
Comment créer un modèle Plus Delta avec Miro
En utilisant l'espace de travail numérique de Miro, vous pouvez créer le modèle Plus Delta parfait pour vous et votre équipe. Il est personnalisable et facile à utiliser, et vous pouvez le partager avec votre équipe.
Suivez ces étapes pour créer le cadre Plus Delta parfait pour votre entreprise :
Étape 1 : Sélectionnez ce modèle Plus Delta. Commencez par sélectionner ce modèle Plus Delta gratuit. Il est intuitif et facile à utiliser, vous pourrez donc commencer immédiatement.
Étape 2 : Passez en revue votre projet ou événement. Maintenant, il est temps de commencer la réflexion. Passez en revue votre projet ou événement dans son intégralité. Vous devez garder cela en tête pour pouvoir identifier les réussites et les domaines d'amélioration à l'étape suivante.
Étape 3 : Faites une liste de réussites. Dans la colonne Plus, ajoutez les aspects réussis de votre projet. Réfléchissez aux stratégies, tactiques, comportements, processus et tout autre aspect qui a bien fonctionné.
Étape 4 : Faites une liste des choses que vous aimeriez changer. Dans la colonne Delta, décrivez tout ce que vous pensez pouvoir améliorer. Cela pourrait être une amélioration d'un processus existant ou un tout nouveau processus qui rendrait l'ensemble du projet plus efficace.
Étape 5 : Partagez le modèle avec votre équipe. Une fois que vous avez ajouté toutes les informations pertinentes, il est temps de partager votre travail. Collaborez avec votre équipe pour vous assurer d'avoir tout couvert. S'ils ont des suggestions ou des retours, ils peuvent ajouter des notes visuelles directement à votre modèle.
Étape 6 : Créez un plan d'action. Dans la phase finale, vous passerez en revue toutes les informations que vous avez collectées dans le modèle. De là, vous créerez un plan d’action avec l’un des modèles de plan d'action pour améliorer votre travail à l’avenir.
Qu'est-ce que le débriefing Plus Delta ?
Un débriefing « Plus Delta » est une autre façon de dire que vous allez effectuer une analyse « Plus Delta » de votre projet. Par exemple, vous pourriez dire : « Faisons un débriefing Plus Delta sur le processus de lancement de notre produit. » Ensuite, l'équipe du projet se réunit pour examiner les réussites et les défis du projet.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux Oui Non
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme de flux Oui/Non est un outil simple et efficace qui aide à simplifier les processus décisionnels complexes en étapes claires et faciles à suivre. Ce modèle utilise des formes standard pour illustrer les processus, les décisions et les résultats, avec des flèches qui guident les utilisateurs d'un point d'action à l'autre en fonction des décisions binaires 'oui' ou 'non'. L’un des principaux avantages est sa capacité à apporter de la clarté à la prise de décision. En présentant visuellement les processus, les équipes peuvent comprendre et naviguer sans effort à travers des scénarios complexes, garantissant que chaque étape est transparente et réduisant le potentiel de malentendus ou d'erreurs.
Modèle de tableau en T
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Planification stratégique
Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de tableau comparatif
Idéal pour:
Stratégie
Éliminez le temps perdu et apprenez à prendre des décisions rapides aussi bien en équipe qu’en solo. Les tableaux comparatifs sont parfaits pour la collaboration, car ils vous permettent d'établir les différences entre les idées ou les produits et d'avoir une vue complète des risques et des avantages qui les accompagnent.
Modèle de grille d’hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.