Organigramme de données
Cartographiez vos indicateurs à travers les équipes et les départements !
Réussissez avec votre culture orientée données en créant un organigramme de données. Ce modèle sera particulièrement utile aux analystes, chefs de projets, spécialistes du marketing et responsables de département qui souhaitent garantir la responsabilité des données grâce à une connexion étroite entre les initiatives et les résultats commerciaux. Avoir des rôles et responsabilités clairs est toujours la clé !
Comment lire ce tableau :
Contributeurs individuels — là où 90 % du travail se fait et comment toutes les initiatives de croissance sont mesurées. Les KPIs des Contributeurs individuels sont constamment itérés (environ sur une base trimestrielle) à la recherche de la meilleure causalité et de la puissance prédictive possible. Ces indicateurs clés de performance (KPI) sont utilisés pour définir les objectifs des initiatives et se reflètent souvent dans les objectifs trimestriels des membres individuels de l'équipe.
Cheffes et Chefs d’équipe — responsables de l'évaluation et de la sélection des IC. Les métriques des responsables d’équipe sont souvent définies comme des 'métriques d'entreprise' au niveau de la direction et ont une source de vérité claire pour une consultation en libre-service. Appartenant aux chefs de produit ou aux spécialistes du marketing.
Pièges courants : La plus grande erreur est de ne pas définir la responsabilité des indicateurs de l'équipe. Cela peut entraîner une sélection vaniteuse de CI ou des définitions flottantes menant finalement à une méfiance et à un échec de la culture des données.
Les responsables de département — leviers de données, et non indicateurs clés de performance, sont les prédicteurs les plus proches du revenu. Les indicateurs de performance des départements sont sous la responsabilité de la direction de la croissance, du produit, du marketing, etc.
Pièges courants : Malheureusement, souvent mal attribué. Par exemple, dans un modèle de monétisation axé sur le produit, seule l'équipe de vente détient les revenus.
PDG — leader audacieux, mais pas un exécutant.
Pièges courants : Considérer le chiffre d'affaires comme votre métrique revient à être au moins 3 mois en retard par rapport à votre capacité à l'influencer.
Utilisez ce modèle pour :
1. Cartographiez toutes les mesures que votre équipe interfonctionnelle suit et visualisez les relations (ou leur absence) avec les mesures des 'Chefs d'équipe' et des 'Cadres du département'.
2. Mettre en évidence l'absence de responsabilité pour certains indicateurs.
3. Comprendre la sur/sous-valorisation de certains leviers de croissance, si aucun contributeur individuel n'est suivi dans les indicateurs de « Responsable d'équipe » ou de « Cadres de département ».
3. Comprenez la corrélation par rapport à la causalité en examinant l'organigramme des données sur une base trimestrielle.
4. Devenez hyper concentré sur les indicateurs qui comptent le plus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme de Venn pour le développement de produit
Idéal pour:
Diagrammes de Venn
Rationalisez votre processus de développement de produit avec le modèle de diagramme de Venn pour le développement de produit. Utilisez-le pour comparer les fonctionnalités des produits, identifier les besoins du marché et explorer les options de conception. Ce modèle vous aide à visualiser les relations et à prioriser les fonctionnalités en fonction des exigences des clients et de l'analyse de la concurrence. C'est un outil essentiel pour les chefs de produit, les designers et les équipes de développement qui visent à créer des produits réussis et centrés sur l'utilisateur.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Diagramme de Venn pour l'Apprentissage et l'Éducation
Idéal pour:
Diagramme de Venn
Améliorez l'apprentissage et l'enseignement avec le modèle de diagramme de Venn pour l'apprentissage et l'éducation. Utilisez-le pour comparer des concepts, illustrer des relations et animer des discussions. Ce modèle aide les étudiants et les éducateurs à organiser l'information de manière visuelle, rendant ainsi les idées complexes plus faciles à comprendre et à retenir. C’est un excellent outil pour les salles de classe, les groupes d’étude et les sessions de formation professionnelle, favorisant une compréhension approfondie et un apprentissage actif.
Calendrier 2024 - un planning pour l'année
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Calendrier 2024 pour l'année est parfait pour planifier et organiser votre année. Il vous aide à planifier des dates importantes, à suivre les objectifs annuels et à respecter les délais. Ce modèle vous assure d'avoir une vue d'ensemble claire de votre année à venir.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.