Organigramme de données
Cartographiez vos indicateurs à travers les équipes et les départements !
Réussissez avec votre culture orientée données en créant un organigramme de données. Ce modèle sera particulièrement utile aux analystes, chefs de projets, spécialistes du marketing et responsables de département qui souhaitent garantir la responsabilité des données grâce à une connexion étroite entre les initiatives et les résultats commerciaux. Avoir des rôles et responsabilités clairs est toujours la clé !
Comment lire ce tableau :
Contributeurs individuels — là où 90 % du travail se fait et comment toutes les initiatives de croissance sont mesurées. Les KPIs des Contributeurs individuels sont constamment itérés (environ sur une base trimestrielle) à la recherche de la meilleure causalité et de la puissance prédictive possible. Ces indicateurs clés de performance (KPI) sont utilisés pour définir les objectifs des initiatives et se reflètent souvent dans les objectifs trimestriels des membres individuels de l'équipe.
Cheffes et Chefs d’équipe — responsables de l'évaluation et de la sélection des IC. Les métriques des responsables d’équipe sont souvent définies comme des 'métriques d'entreprise' au niveau de la direction et ont une source de vérité claire pour une consultation en libre-service. Appartenant aux chefs de produit ou aux spécialistes du marketing.
Pièges courants : La plus grande erreur est de ne pas définir la responsabilité des indicateurs de l'équipe. Cela peut entraîner une sélection vaniteuse de CI ou des définitions flottantes menant finalement à une méfiance et à un échec de la culture des données.
Les responsables de département — leviers de données, et non indicateurs clés de performance, sont les prédicteurs les plus proches du revenu. Les indicateurs de performance des départements sont sous la responsabilité de la direction de la croissance, du produit, du marketing, etc.
Pièges courants : Malheureusement, souvent mal attribué. Par exemple, dans un modèle de monétisation axé sur le produit, seule l'équipe de vente détient les revenus.
PDG — leader audacieux, mais pas un exécutant.
Pièges courants : Considérer le chiffre d'affaires comme votre métrique revient à être au moins 3 mois en retard par rapport à votre capacité à l'influencer.
Utilisez ce modèle pour :
1. Cartographiez toutes les mesures que votre équipe interfonctionnelle suit et visualisez les relations (ou leur absence) avec les mesures des 'Chefs d'équipe' et des 'Cadres du département'.
2. Mettre en évidence l'absence de responsabilité pour certains indicateurs.
3. Comprendre la sur/sous-valorisation de certains leviers de croissance, si aucun contributeur individuel n'est suivi dans les indicateurs de « Responsable d'équipe » ou de « Cadres de département ».
3. Comprenez la corrélation par rapport à la causalité en examinant l'organigramme des données sur une base trimestrielle.
4. Devenez hyper concentré sur les indicateurs qui comptent le plus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Thinking Board" encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l’empathie, la collaboration et l’expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation itératives des produits. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent réellement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Charte de l'équipe Fantasy Heroes
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de charte d'équipe de Fantasy Heroes offre une approche créative pour la création de chartes d'équipe. En encadrant les rôles et objectifs de l'équipe dans un thème fantastique, ce modèle engage les membres de l'équipe et encourage la collaboration. Avec des sections pour définir les missions et les superpouvoirs de l'équipe, ce modèle favorise un sentiment de but et de camaraderie, renforçant la motivation et la productivité de l'équipe.
Modèle Syllabus
Idéal pour:
Education
A Syllabus is a brief guide to your course, including expectations for your students, readings they will complete throughout the course, and a mission statement or course description. The Syllabus outlines any policies your students should follow during the course, rules and regulations that apply to them, and anything else your students should know. A Syllabus is a valuable tool for orienting your students, and it’s important the syllabus be clear and easy to follow. Use the Syllabus template to streamline the process of creating a simple, intuitive syllabus for your course.
Diagramme d'Ishikawa pour l'industrie manufacturière
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Dans la fabrication, identifier les causes profondes des défauts et des inefficacités est crucial. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour la fabrication vous aide à enquêter systématiquement sur les problèmes liés à la production. Catégorisez les causes potentielles dans des domaines tels que les machines, les méthodes, les matériaux et la main-d'œuvre. Cette approche structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre collaborativement les problèmes sous-jacents, d'améliorer les processus et d'améliorer la qualité de la fabrication.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.