Organigramme de données
Cartographiez vos indicateurs à travers les équipes et les services !
Réussissez grâce à votre culture axée sur les données en créant un organigramme de données. Ce modèle sera particulièrement utile pour les Analystes, Chefs de projet, Marketeurs et Chefs de département qui souhaitent assurer la responsabilité des données avec une connexion étroite entre les initiatives et les résultats commerciaux. Avoir des rôles et responsabilités clairs est toujours la clé !
Comment lire ce diagramme :
Contributeurs individuels — là où 90 % du travail se fait et où toutes les initiatives de croissance sont mesurées. Les indicateurs de performance des contributeurs individuels sont constamment itérés (environ tous les trimestres) à la recherche de la meilleure causalité et du pouvoir prédictif. Ces indicateurs de performance sont utilisés pour définir les objectifs des initiatives et se reflètent souvent dans les objectifs trimestriels des membres de l'équipe.
Chefs d'équipe — responsables de l'évaluation et de la sélection des contributeurs individuels. Les indicateurs des Chefs d'équipe sont souvent définis comme « indicateurs de l'entreprise » au niveau de la direction et disposent d'une source de vérité claire pour une utilisation en libre-service. Appartenant aux chefs de projet ou aux marketeurs.
Pièges courants : La plus grande erreur est de ne pas attribuer la responsabilité des indicateurs de performance de l'équipe. Cela peut aboutir à une sélection d'IC vaniteuse ou à des définitions flottantes, conduisant ultimement à la méfiance et à l'échec de la culture axée sur les données.
Cadres départementaux — leviers de données, pas des indicateurs de performance, et sont les meilleurs prédicteurs de revenus. Les métriques des cadres de département sont détenues par le responsable de la croissance, du produit, du marketing, etc.
Pièges courants : Malheureusement, souvent mal attribué. Par exemple, dans un modèle de monétisation dirigé par le produit, seule l'équipe de vente détient les revenus.
PDG — leader intrépide, mais pas un exécutant.
Pièges courants : Regarder les revenus comme votre indicateur revient à avoir au moins 3 mois de retard sur votre capacité à les influencer.
Utilisez ce modèle pour :
1. Cartographiez tous les indicateurs suivis par votre équipe interfonctionnelle et visualisez les relations (ou leur absence) avec les indicateurs des « Team Leads » et des « Department Execs ».
2. Mettre en évidence le manque de responsabilité pour certains indicateurs.
3. Comprendre l'accentuation ou le manque de concentration sur certains leviers de croissance, si aucun contributeur individuel n'est suivi dans les métriques des « Team Leads » ou des « Department Execs ».
3. Comprendre la corrélation par rapport à la causalité en examinant l'organigramme des données sur une base trimestrielle.
4. Devenez hyper focalisé sur les indicateurs qui comptent le plus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'organigramme
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Qui compose l’équipe ? Quels rôles jouent-ils ? À qui chaque membre rend-il des comptes ? Un organigramme peut répondre à toutes ces questions en un coup d'œil. Idéaux pour l'onboarding des nouveaux employés, ces diagrammes visuels schématisent la structure de l'entreprise et la chaîne de commandement pour aider vos équipes à comprendre les relations hiérarchiques, leur rôle, et comment elles s'intègrent dans l'organisation au sens large. Notre modèle vous permet de choisir votre propre structure de diagramme et de tracer facilement les connexions entre les employés, les rôles et les départements.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de Calendrier Éditorial
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, le contenu est très important. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que presque tout le reste. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications de réseaux sociaux, des publicités, et plus encore—et cela nécessite l’idéation, la rédaction, la révision et la publication. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui donnera à votre équipe les moyens de planifier stratégiquement, de garder les éléments organisés (par type de contenu, auteur, canal et date de livraison) et de finaliser/poster tout le contenu selon le calendrier prévu.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.