Définir une vision gagnante du produit
La vision du produit est une déclaration qui décrit le résultat spécifique que votre produit vise à livrer.
La vision produit est une déclaration décrivant quel résultat spécifique votre produit vise à atteindre.
C'est la base pour :
1. Concentrez vos produits sur ce qui compte vraiment
Pourquoi ? Être concentré sur un résultat idéal clair nous aidera à créer en réalité des produits qui apportent de la valeur (c'est-à-dire, résoudre un vrai problème → utilisateurs plus susceptibles d'utiliser le produit → utilisateurs plus susceptibles de payer pour le produit)
2. Alignement
La Vision Produit nous assure également un alignement au sein de notre organisation, ce qui prévient de nombreux problèmes ultérieurs : Créer des produits qui conduisent à des résultats différents et non liés; conflits entre parties prenantes; objectifs disparates ou contradictoires; équipes démotivées (en raison d'un manque de direction claire); etc.
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Ce modèle est un moyen puissant pour les responsables de produit de créer une vision produit gagnante avec leurs équipes.
Nous vous suggérons de passer en revue les exemples réels dans le cadre d'un atelier avant d’amener votre équipe à créer ses propres versions de votre vision produit, avant de finalement s’aligner en groupe sur celle qui vous semble la meilleure pour votre produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Diagramme de Gantt de développement de produit
Idéal pour:
Diagramme de Gantt, Planification
Le développement d'un nouveau produit implique de nombreuses étapes et parties prenantes. Le modèle de diagramme de Gantt pour le développement de produit vous aide à gérer ce processus complexe efficacement. Utilisez-le pour définir chaque phase de développement, établir les plannings et assigner les responsabilités. Suivez les progrès et apportez des ajustements si nécessaire pour respecter le calendrier. Ce modèle fournit une représentation visuelle claire, coordonnant les tâches pour un lancement de produit réussi.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des services
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le diagramme d'Ishikawa basique, également connu sous le nom de diagramme de causes et effets, est un outil puissant pour identifier les causes profondes des problèmes. Utilisez ce modèle pour explorer et documenter systématiquement les causes potentielles d'un ticket, en les catégorisant dans des domaines clés tels que les personnes, les processus, les équipements et les matériaux. Cette approche visuelle aide les équipes à collaborer sur la résolution de problèmes, en s'assurant que tous les facteurs sont pris en compte et traités efficacement.
Roadmap Cone
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Cone Roadmap propose une représentation visuelle des échéances et des dépendances de projet, avec un accent sur la réduction progressive de la portée. En démarrant par des initiatives générales et en les affinant progressivement en tâches concrètes, les équipes peuvent gérer la complexité et s'assurer de l'alignement avec les objectifs stratégiques. Ce modèle favorise la transparence et l'adaptabilité, donnant aux équipes les moyens de réagir efficacement aux priorités changeantes et aux dynamiques du marché.