Vision du produit
L'atelier de déclaration de vision est votre allié si vous développez un nouveau produit ou service.
L'atelier de déclaration de vision est votre allié si vous créez un nouveau produit ou service.
Qu’est-ce qu’un énoncé de vision ?
Une déclaration de vision décrit les résultats souhaités à long terme des efforts de votre produit, service ou entreprise. Par exemple, une vision précoce de Microsoft était « un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer ».
Pourquoi utiliser cet atelier
J'ai souvent observé des personnes parler différemment d'un même produit. Comme si la vision n'était pas vraiment partagée, écrite d'une manière ou d'une autre. J'ai donc conçu cet atelier, utilisé et réutilisé pour :
aligner les personnes sur une vision commune
extraire l'essence de la valeur du produit, service ou entreprise
Décrivez la valeur du produit, du service ou de l'entreprise en une phrase courte
Quand l'utiliser
Utilisez-le juste après la phase de recherche utilisateur (si vous suivez les étapes de la conception centrée sur l’humain), quand il est temps de concrétiser la vision, la valeur centrale de votre produit ou entreprise. Il extrait ce qu'il apporte à la table et vous permettra d'influencer les choix de conception suivants pour répondre à cette vision.
Qui devrait utiliser cet atelier
Les leaders, les responsables produit, les designers sont les plus dévoués à utiliser ce modèle pour travailler avec l'équipe qui travaille sur le produit ou l'entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle de structure de répartition du travail
Idéal pour:
Gestion de projet, cartographie, Workflows
Une structure de répartition du travail est un outil de gestion de projet qui expose tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. Créer une structure de répartition du travail est une approche axée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des produits livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez décomposer le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Création de roadmaps thématiques (Vision et stratégie)
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Thematic Roadmapping (Vision & Strategy) permet aux organisations d'aligner leur vision sur des stratégies concrètes. En identifiant les thèmes clés et les objectifs stratégiques, les équipes peuvent développer une feuille de route qui guide la prise de décision et l'allocation des ressources. Ce modèle facilite la collaboration interfonctionnelle et garantit que les initiatives s'alignent sur les objectifs globaux, menant à une exécution plus ciblée et percutante.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
Modèle de cadre Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Priorisation
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.