Cycle de vie de lancement de produit
Les lancements de produit sont difficiles. Elles impliquent des mois de travail acharné pour la recherche, la planification, la conception, la construction et enfin le lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes.
Les lancements de produits sont difficiles. Cela implique des mois de travail acharné de recherche, de planification, de conception, de construction et enfin de lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes. Chefs de produit, développeurs, designers, marketing, équipes en contact avec les clients... Gérer tout le monde dans chaque département et s'assurer qu'ils respectent les délais sans rien laisser de côté peut demander beaucoup d'efforts.
Ce modèle, combiné avec Unito, est conçu pour vous aider à mener à bien même les lancements de produits les plus importants et les plus complexes.
Comment fonctionne ce modèle :
1. Commencez par utiliser le modèle vide pour remplir toutes les tâches requises de chaque département à chaque étape du processus de lancement. Si vous avez besoin d'inspiration, consultez l'exemple pré-rempli basé sur notre propre cycle de lancement interne.
2. Renseignez les détails de la tâche dans la boîte de description de la carte, ajoutez des responsables et attribuez des dates d'échéance, si nécessaire.
3. (Facultatif) Inscrivez-vous gratuitement à Unito sur le Marketplace de Miro ou sur le site web, et quand vous êtes prêt, synchronisez votre tableau Miro avec votre outil de gestion de projet.
Remarque : Si vous avez utilisé le modèle vide, supprimez l'exemple pré-rempli pour éviter la synchronisation de cartes supplémentaires.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.
Design Sprint officiel de 5 jours à distance
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Planification de sprint
L'objectif d'un design sprint est de construire et tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, libérerez l'emploi du temps pour une semaine, et passerez rapidement du problème à une solution testée en utilisant une checklist éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon de Design Sprint a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des experts du design sprint chez Google. Ce modèle de design sprint est conçu spécifiquement pour les sprints à distance, afin que vous puissiez mener des sprints productifs et efficients avec des collègues du monde entier.
Modèle de planification des fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, La méthodologie Agile, Gestion de produit
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Définissez le public cible de votre produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Une audience trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.